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鸣鸣很忙打响突围战,撕开量贩零食新赛道!

赢销力  · 公众号  ·  · 2025-02-24 06:30

主要观点总结

本文主要介绍了鸣鸣很忙在零食折扣店行业的表现和自有品牌、门店模型以及品牌升级等方面的三大战略升级。该企业通过进军自有品牌、打造社区零售新样板以及强化市场认知度等手段提升自身竞争力,以适应零售行业发展的新时代。

关键观点总结

关键观点1: 鸣鸣很忙的三大战略升级。

该企业推出自有品牌,打造社区零售新样板,强化市场认知度,以提升自身竞争力和应对消费趋势变化。

关键观点2: 自有品牌的差异化竞争策略。

鸣鸣很忙通过红标系列和金标系列产品的推出,实现了超高性价比和品质路线的双重目标,满足了消费者的多元化需求。

关键观点3: 鸣鸣很忙的门店模型升级。

该企业围绕“合理的门店密度+高效率的配送网络”打造3.0门店模型,实现总成本领先和品类优化,提升购物体验。

关键观点4: 品牌升级和超级IP的运用。

鸣鸣很忙通过推出超级IP形象,强化了市场认知度,提升了品牌曝光度,成为品质生活的倡导者和服务商。

关键观点5: 量贩零食行业的发展趋势和消费者需求变化。

随着消费者对高质价比和品质生活的追求,量贩零食行业正步入3.0时代,鸣鸣很忙凭借敏锐捕捉这一趋势,展现出行业龙头的担当。


正文

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前言:
鸣鸣很忙首推自有品牌,新店型探索零食折扣新前景。

*评论区有惊喜,欢迎积极互动

2015年起,零食折扣店如同脱缰的野马,一路狂飙,2024年市场规模直接冲破千亿大关。

蛋糕大了,参与竞争的企业也越 来越多,传统的零食知名企业:三只松鼠、来伊份、良品铺子在快速的创新求变。新兴的量贩零食龙头:鸣鸣很忙、万辰集团(好想来)、零食有鸣、好特卖等都在快速扩张,布局线下。可繁华背后,是数不清的挑战、同质化和持续的价格战,企业如何盈利成为行业问题。

当众多企业都在肉搏激战正酣时。 鸣鸣很忙集团2025年2月17日,搞了一场省钱发布会,直接甩出三大战略升级“王炸”,每一项都直击行业痛点

战略一:自有品牌,撕开差异化竞争缺口

在零售行业的众多成功案例里,自有品牌一直都是打造差异化竞争的“秘密武器”。

有品牌才能进军自有品牌,品牌意味着信任。

品牌能增加消费者首选和复购。胖 东来的自有品牌就是就是个典型例子:开发的烘焙、啤酒、果汁、食用油、生鲜等自有品牌产品,火到引发代购热潮。

量贩零食行业也是同一个道理,鸣鸣很忙进军自有品牌,就是要在这片竞争激烈的红海中,开辟出属于自己的航道。

鸣鸣很忙的自有品牌策略,堪称一场精准打击 。红标系列,主打的就是超高性价比,像1.9元就能买到600毫升的无糖乌龙茶,这价格,直接戳中了消费者的“心窝”,让他们在享受低价的同时,还不用担心产品质量。金标系列,走的是品质路线,通过严选优质原料,成功吸引了那些追求高品质生活的消费者。同时,鸣鸣很忙还留了一手,必要时会启动子品牌,用来满足消费者日益多元化的需求。这一套组合拳打下来,鸣鸣很忙在自有品牌领域的布局变得无比灵活。

自有品牌的意义远不止于此,它还能优化供应链、控制生产成本,进而提升商品品质,实现真正的“高质价比” 。这样一来,鸣鸣很忙就成功构建起了自己的核心竞争力,竖起了一道坚固的竞争壁垒。 对于鸣鸣很忙而言,自有品牌建设不仅完善了现有商业模式,更是为未来的可持续发展铺好了路,助力其在社区零售3.0时代站稳脚跟,成为行业领军者。

战略二:3 .0门店模型,打造社区零售新样板

零售业发展到现在,已经形成了几大主流业态。像沃尔玛、永辉、大润发、胖东来这样的大卖场,以丰富的商品种类和大规模的采购优势,吸引着大量消费者;阿里、京东、拼多多这些平台型电商公司,凭借互联网的力量,打破了地域限制,让购物变得更加便捷;还有711、罗森这类社区零售,主打“距离近、购物方便”,满足了消费者的即时性需求。鸣鸣很忙就属于社区零售这一阵营。

社区零售想要发展得好,“合理的门店密度+高效率的配送网络”是关键

鸣鸣很忙的3.0门店模型,就是围绕这两个核心要点打造的。鸣鸣很忙的创始人赵定提出,过去的鸣鸣很忙做到了“产品多、价格低、更新快、体验好”,而未来的3.0门店要做到“品类精选、价格合理、购买便利”。

2024年6月,鸣鸣很忙就开始全面探索第三代门店。确定了“省钱就逛鸣鸣很忙”的品牌口号后,便迅速启动了3.0门店的打样工作。短短三个月后,第一家测试店就在广州开业了,“省钱”策略也在这家店里成功落地。10月下旬,“3.0省钱超市”正式亮相。发布会上,1:1复制的3.0门店惊艳全场,全新的布局、定制的货架、丰富的品类,给人带来了前所未有的购物体验。

3.0省钱超市门店端的目标十分明确,就是要实现“总成本领先”。一方面,要提高坪效,在200平方的空间里,展示出300平空间的陈列位置,还要保证补货快速、高效;另一方面,要进行品类优化。和2.0门店追求SKU数量不同,3.0门店围绕“从人群到场景到品类”的洞察,精准增加品类,为门店业绩增长注入新动力。这种全新的门店模型,让鸣鸣很忙在社区零售领域脱颖而出,成为了行业新样板。

战略三:双品牌升级,强化市场认知度

品牌升级,向来都是企业提升市场竞争力的重要手段。鸣鸣很忙这次的双品牌升级,更是玩出了新花样。不仅优化了品牌资产,还通过超级符号、品牌口号、门店视觉系统等多个触点,全方位强化了市场认知。以后,“逛鸣鸣很忙”说不定真会成为人们的一种生活方式。

鸣鸣很忙以M为核心元素,推出了“小忙”牛仔和“小鸣”超人这两个软萌可爱的IP形象 。这两个IP一出现,就迅速俘获了大量消费者的心。在3.0门店里,超级IP被运用到门头、户外海报等地方,进一步吸引了消费者的注意力,加盟商门店的品牌曝光度也因此大幅提升。鸣鸣很忙不再只是一个单纯的销售平台,而是摇身一变,成为了品质生活的倡导者和服务商。这种品牌形象的转变,让鸣鸣很忙在消费者心中留下了深刻的印象,也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

引领行业迈向3.0时代,鸣鸣很忙凭什么?

回顾量贩零食行业的发展历程,已经经历了1.0时代的散称+进口食品、2.0时代的品牌+厂牌,如今正步入3.0时代。在这个新时代,消费者对“高质价比”的需求越来越强烈,更加注重零食的品质和健康。鸣鸣很忙凭借双品牌战略,率先布局自有品牌,无疑是敏锐地捕捉到了这一消费趋势,展现出了行业龙头的担当。

对于加盟商来说,最关心的就是如何增收。 鸣鸣很忙的3.0省钱门店给出了完美答案。 通过优化供应链管理,减少中间环节成本,加盟商能够以更低的价格拿到商品,利润空间自然也就更大了。 对于消费者而言,“省钱就逛鸣鸣很忙”这句口号可不是一句空话,背后是他们对高质量、低价格产品的追求。 鸣鸣很忙通过推出自有品牌,既保证了商品价格合理,又确保了质量和安全性,真正做到了让消费者买得放心、吃得安心。

鸣鸣很忙的这场发布会,带来的三大战略升级,不仅是企业自身发展的重要里程碑,更是为整个量贩零食行业指明了新方向。随着3.0省钱门店模式的不断推进,未来的量贩零食乃至整个零售行业,都会更加注重品质和服务体验。鸣鸣很忙已经在前面开路,其他企业也应该跟上脚步,共同构建一个更健康、可持续发展的市场环境,为消费者和加盟商创造更大的价值。这场量贩零食行业的变革才刚刚开始,让我们拭目以待,看鸣鸣很忙还会带来哪些惊喜,又会引领行业走向何方!

(未注明 图源:千库网)

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主编: 王冠群

编辑:秦钰  视觉:原祥皓

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