今天是“世界微笑日”
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人在职场，与上司之间的关系是你不得不面对的问题。搞不定领导，脏活累活全你干，功劳苦劳没你份儿。今天就和你分享一些我的经验，来帮你“管理”好自己的老板。
别误会，“管理”老板，不是巴结奉承，也不是使用手腕来操纵控制，而是在尊重的前提下，与老板建立信任。
你的老板是公司里具有权力和影响的人，如果你不能和他建立起一个互相尊重和理解的关系，工作效率必然受影响。”
那么，如何“管理”好自己的老板呢？这里传授你一些经验。
第一，了解老板的工作方式
有的领导以阅读为主，他需要先看到文件、数据或提纲，再听下属汇报。这种领导是不可能只听你的一席话就做决策的，他需要自己先分析处理信息之后，再跟你深入讨论这个事情。
而以听为主的领导需要你先亲自汇报沟通，再看纸上的文字。即便是你花很多时间准备出来的报告，直接递给他，他也会把报告推到一边直接问你：重点问题是什么，解决方案是什么。
如果掌握了你老板习惯的工作方式，今后的交流和“管理”老板能少走很多弯路。
第二，搞清楚老板的真正想法和需求
作为下属，主要工作是执行老板的决议和计划。执行力是老板对下属最基本的要求，但这里有一个前提：一定要把老板的期望搞清楚，以免把劲儿使错了地方。
拿到一项指令或任务时，务必要问清楚：截止日期 (deadline) 是什么时候，需要的资源有哪些，重要的里程碑是什么，及核心人员是谁。这些都要拿笔记本记下来，搞清楚核心信息，并按时完成任务。
有任何疑虑，或者觉得任务过重不可能按时完成的，要及时和老板沟通好轻重缓急，或者申请更多的资源和支持。
执行任务时，一旦出现无法控制的问题，千万不要藏着掖着，试图掩盖问题或者拖着不解决，而是要及早向老板汇报。但这非要你只带着问题去找老板，而是要在汇报问题的同时，准备好两至三个解决方案供老板裁定。
第三，敢于说出自己的想法
老板们都喜欢爱动脑筋的下属，而非一个简单的执行机器。
我有一个初入职场的朋友，每次公司开会，她并不像别人那样只是听了就过去了，而是会在心里想一想如何归纳处理这些信息，这样如果老板问到她的意见她就知道怎么回答。
结果有一次，老板真的点名问到她的想法，她就分一二三把自己的意见和建议说了出来。她的能力一下子就被老板看到了。
第四，和老板多沟通、多沟通、多沟通
我认识一个非常资深的营销策划经理，自身业务能力非常强，和第三方公司的老板关系搞得非常好，带团队也是得心应手。
但是年终绩效考核时，老板却给了他打了个C。
他心里很不服气，就跟我倒苦水。我看了看老板给他的评语，问他：“你每周跟你老板汇报过吗？你在做什么、有什么成绩、遇到什么难题，你的老板知道吗？”
他理直气壮地说：“我做这个事儿本来就驾轻就熟，老板在这方面肯定没我专业，我没必要向他汇报呀。”
我跟他讲：“每一个老板都需要知道下属在做什么，他可以放手让你干，不过度管你。但下属的责任之一，就是让老板知道你在做什么。所以啊，把你的傲慢收一收吧。”
作为下属，每周应该至少跟老板汇报一次，面对面的最好，这样你可以马上收到老板的反馈，也能体察到对方的情绪，不会发生误解。
如果因为出差或者其他事情，时间实在凑不到一块儿，也至少用电话或邮件跟老板说一下你在做什么，取得了什么进展，遇到了什么阻力，需要什么帮助和配合。
这会让老板感觉你尊重他，反过来他会对你的工作更加关注，给予你必要的帮助。信任是一点点建立起来的，就在这点滴的沟通当中。
我前面也提到，沟通的时候要看老板偏好的工作方式。如果他喜欢数据和细节，你就把具体情况描述详细；如果他偏好宏观，只想知道项目的方向有没有问题，那你就概括几个重点，采用标题式的汇报就可以了。
职场中，70%的时间都是花在各种沟通（听说读写）上，真正完成任务的时间不足30%。沟通的重要性怎么强调都不为过，尤其是跟领导的沟通。
做一个沟通高手，任何事都能够事半功倍！
文 | 鱼子酱，橙子4075号会员，正在践行“keep growing, fuck everything else”
橙子君说
沟通是双向的
沟通的发起者需要承担所有责任
不但要让别人听懂和爱听
并且还要达到目的
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