【高管夜话】陈春花：“改变”是你最大的资产，能抛弃你的只有你自己！



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专家介绍：陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长。

创造顾客本身就创造了一个属于自己的市场，如果从这个角度思考，我们很容易获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。

也就是说，改变对于追寻基业长青的企业来说，是个永恒的主题。

但是，一旦做出了某种选择，这一选择就会不断地自我强化，从而使人在想切换到另外一条路径上的代价越来越大，即这种自我强化会导致个体的路径依赖。在这样的情况下，改变自己相当于部分否定自我，放弃已有的经验，重新塑造人格特性，其难度之大可想而知。

个体不容易改变，组织也一样难于「对自己下手」。组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型。要成功转型，就需要破除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力主要来自五个方面：

1、过于迷恋现有核心竞争力

一家成功的企业，可能已经有较长的历史，甚至已经成为行业领先者，这样的企业会非常自信于公司已有的核心竞争力。

如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么，企业的发展可能会被这个核心竞争力所限，甚至被淘汰。

2、无力打造新业务

过度专注于原有的业务领域，并对已有的经验津津乐道，就会形成组织的路径依赖，所以就会想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务的机会也认为不需要或者不可能。

3、部分管理者已经落伍

现实中，有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定。

抛开转型可能带来的利益损失，有时候并不是因为其他原因，只是因为有的管理者不愿变化，导致其所在的部门或领域无法做出改变，最终导致转型失败。

4、不安与焦虑

改变必然会带来波动和阵痛，打破「舒适区」，阻断思维定势，会让很多人不安与恐惧。为了让自己稳定和安心，有的人就直接拒绝改变。

5、避免冲突

只要改变就多多少少会有一些冲突。为了避免冲突，有的人就不愿意做出改变。

1、所有的成功，最终都是人的成功

无论环境也好、挑战也好、对手也好，他们永远都会存在。

多年来，我一直都在判断，但是绝对不影响我的行动。我的行动只与目标、战略和梦想相关，但绝不与行情相关。