经过努力，让自己管理的区域客户满意度飙升，业绩也非常喜人，老板却强行把我挤走，给他小舅子挪坑，结果小舅子上位之后就搞出乱子

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-06 10:01

正文

我们公司是个小公司，主要做物业服务。我是其中一个小区的物业经理，也就是这个小区物业部的最高管理人。

年初的时候，老板提出了几项考核指标，包括业主满意度，小区管理，以及物业收入等，表示如果我能达标，年底奖励一辆10万的车。

这一年里，我干了很多事情，我可以列举一些。

比如，在征得所有业主同意之后，对小区的广告位进行了规划，包括电梯的胶箱广告，小区LED大屏广告，护栏广告，外立面广告等等。广告收入分配也提前跟所有业主进行了协商，签署了协议，进行了公示。分配比例是20%归物业所有，作为运营费用，30%由物业保管，作为小区的基础建设以及维修费用，剩余50%给所有业主进行年底分红。

再比如，做了一套车位管理计划，大致方案是对业主的车位进行统筹，对于白天需要开车去上班的业主，空余的车位对外出租，这个收入，物业只收取20%的运营费用，其余80%归对应车位的业主。

再比如，签约了一家电脑维修服务公司，为小区业主提供上门维修服务，并且价格比市场价低一些。当然，维修公司也乐意，毕竟有我们物业的推荐，他们拿下了一个小区的业务。

当然，正常的小区服务和园区管理都是常规性的，就没什么要说的了。

之后，利用这些额外收入，把小区的绿化做了提升，把小区的游乐健身设备进行了更换。

当然，这一系列的操作，小区业主很满意，毕竟服务到位，年底还能分到钱。

年底，老板下达的各项指标都超额完成，最重要的一项，由于我的广告项目以及车位外租项目，我们这个园区的额外收入有几十万。

可是，这个时候，老板竟然跟我打起了马虎眼，不想履行自己的承诺。并且看着我管理的小区额外收入这么高，老板动起了歪心思。直白点说，就是想把我挤走，让他小舅子接替我。表面上跟我沟通，说什么我有能力，让我去总公司，其实就是为了给他小舅子把坑挪出来。

得知老板的意图，我直接告诉老板，不要那么多套路了，让你小舅子去干吧。之后我辞职，换了家公司。

之后，没过几个月，老板竟然又来联系我，表示之前承诺的车立马给我，并且给我工资升一个档次，叫我还回来管原来的小区。