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07/08月IE系统课程
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招聘岗位：规划IE工程师、精益
（工业工程之家-
已获
此岗位外发授权）
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公司背景介绍
公司名称：
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江苏神马电力股份有限公司
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（图片来源：企业官网）
公司介绍：
江苏神马电力股份有限公司成立于1996年，是国家高新技术企业，全球领先的电力系统外绝缘研制企业，拥有国家能源电力绝缘复合材料重点实验室和国家级博士后工作站。
神马电力是国际大电网委员会（Cigre）会员单位、电子电气工程师协会（IEEE）会员单位和中国电机工程学会（CSEE）会员单位，先后参与7项国家电网公司企业标准制定，4项行业标准制定和3项国家标准制定，正在参与1项IEEE标准制定。神马电力先后承担了21项省部级科技研发课题，参与国家电网公司、中国南方电网公司科技研发课题18项，拥有173件专利，其中发明专利30件，国际专利4件。2012年，神马电力董事长马斌先生作为主要完成人，获得了国家科技进步特等奖。
神马电力以“成为最具创新精神的新材料电力装备集成服务商”为企业愿景，聚焦行业现存及可持续发展问题，通过技术创新提供解决方案，推动行业进步。自成立以来，神马电力坚持“创造价值，才有价值”的企业价值观，坚持通过创新为员工、供方、顾客、行业和社会创造价值，从而实现企业自身的价值。
2020年7月，江苏神马电力股份有限公司入选“2019江苏百强创新企业榜单”
工作地点：
南通
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招聘岗位
岗位1
:规划IE
工程师
岗位职责
1.参与确定产品成本模型，完善标准成本，在此基础上组织进行极致成本达成的方案制定，形成极致成本达成的路径。
2.根据产线生产能力计算工序设备数量。
3.依据工艺方案和产能要求，组织产线设备的概念设计，并输出概念设计方案。
4.通过精益价值流分析，结合工艺路线，工艺特点以及精益的物流动线设计，形成各生产线微观布局，以及整体生产车间布局。
5.在生产线及车间布局的基础上，结合消防要求，安全环保要求，以及生产辅助设施的支撑，进行厂房的规划设计，形成规划设计方案。
6.对接建筑设计院，使厂房设计方案得到落实，并参与工厂项目的环评等工作。
7.参与装备的设计评审，并对装备设计的功能，自动化水平以及成本效率指标结果进行审核。
任职要求
1.机械制造或IE专业毕业，本科以上学历。
2.5年及以上精益工程师经验，有新产线规划建设的工作经验优先。
3.能够识别、分析问题，运用精益生产技巧和解决问题。
4.熟悉制造工艺路线、关键工艺参数控制等工艺流程要素。
5.了解工厂生产体系运营的基本规律和特点。
6.理解精益理念，掌握过程研究和作业测定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工艺改善基本手法。
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岗位待遇
规划IE工程师：15-17K*15；
精益工程师：11-16*15
（岗位待遇主要是基于应聘岗位级别、IE、精益系统掌握能力和实践经验，优秀的小伙伴可以提出期望做具体面谈）。
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工业工程之家帮您分析-岗位剖析
（1）要懂现代IE系统知识，这是做好降本增效和精益的基础
。
企业要做系统改善和精益体系，首先需要理解IE体系，扎实的系统IE基础才能站在更高的位置，能够提出系统性的解决方案。
随着社会发展、企业创新和变革，除了IE经典的七大手法外，我们还需要用其它更多先进的IE知识来武装自己（Ergo、MTM、Plant simulation、自动化、数字化优化等），而且要自我持续更新。这就要求我们要系统的看待IE学科。
（2）在IE体系下，重点关注：成本分析、产能分析
、工厂和线体布局Layout分析、工艺优化及其它
IE系统改善方法。
要进行全面的效率分析和持续系统的改善，首先要理解好IE一系列的参数: UPH，UPPH，标准工时、标准产能、OEE、CT、线平衡等，这是基础知识。否则没法做后续的系统数据效率分析，以及持续改善和收益计算。
除了IE参数，具体的优化方法也要懂（提案改善、专案改善、流程优化的基础），更应该用IE系统方法做优化，标准化后再得到新的IE参数、更新产能，结合PDCA的思想，就是持续改善。
关于宏观布局的应用:
工厂层面的layout设计和优化：（这里涉及到的知识点有SLP、成组原则布局、产品原则布局等，基于我们的需求去合理的分析，哪种方式最合理，从成本、生产、物流、精益等多角度出发）；
涉及微观布局知识:
在线体布局、工位工站安排时会重点涉及。基于何种工艺、制程方式、目标需求去做特定的更优选择。如:直线布局、U型布局、单元化布局、精益工位、定置图、人因工程等……
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IE的系统体系、布局规划、标准工时、IE系列参数
、线平衡、成本分析
以及各种IE方法等在我们的
现代IE系统课程-7/8月班级
中都有系统和详细的案例讲解。
现在可以报名，报名后即开通全套课件、图表、40H知识讲解视频权限等（新版本），还有16次进阶直播课（实例、应用、答疑等）。
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企业项目、公司系统的降本增效等
，都会让我们少走弯路、处于领先的位置~
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（3）会灵活运用精益生产的系统内容（加分项）
如最基本的：价值流分析（VSM、VSA、VSD等）、生产模式、TPM、SMED、流程优化方法、PDCA等等……，当然不能用散个的工具去武装自己，要基于体系下，而且还需要和现代的数字化目视、逻辑结合在一起
。
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精益系统体系、价值流分析、SMED、TPM
、流程优化、浪费分析、库存分析
等在我们的12月-
精益
系统课程
中都有系统和详细的案例讲解。
报名后即开通资料权限等（新版本），还有14次直播课（实例、应用、答疑等）。
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联系方式
1.企业HR
（李先生
：
18801586464
；微信同号
），
自己先核实匹配后
