亚马逊137亿美元收购全食再放信号！实体经济已成巨头抢夺的战场

亚马逊方面表示，全食超市仍将以原有品牌运营，CEO也会继续留任。对于收购的原因，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在亚马逊官方新闻稿中说：“有数百万人喜欢全食超市，因为它提供最好的天然有机食品，让人们吃得更健康。”

全食超市联合创始人、CEO兼全球食品市场总监John Mackey表示：“这种合作伙伴关系为Whole Foods Market的股东提供了最大价值的机会，同时扩大了我们的使命，为客户带来了最高质量、经验、便利和创新。”

根据公开资料查询，全食超市，1978年从美国得克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家，目前，在美国、加拿大和英国拥有460多家门店、约87000名员工。在其2016财年，公司销售额约为160亿美元。截至昨天下午4点收盘，公司的总市值是105.65美元。

对此，外媒评价称，亚马逊不仅买下全食超市的品牌，也买下400余个位于黄金地段、高收入地区的门店以及运输网络。

从各方面来看，全食超市是老牌的实体经济下的企业。早在多年前，贝佐斯就曾说过，亚马逊是不会轻易踏入实体店领域，除非能够提供“独有”体验。

然而，在2015年11月，亚马逊便开设了第一家线下书店Amazon Books，2016年12月，又开了第一家线下便利店Amazon Go，2017年5月，第一家纽约亚马逊书店正式开张，成为亚马逊进军实体店业务的标志事件。时至今日，137亿美元收购全食超市，业内人士认为，全食超市将接入亚马逊巨大的电商生态系统，并和亚马逊开设实体书店一样，对亚马逊线上系统进行优化和补充。

线上线下的融合已经不是新话题了。在国内，阿里布局实体经济的举动是最为明显的，不管是国内收购三江购物、入股联华超市，还是在国际上控股东南亚电商Lazada，投资印度电商市场，布局线下夫妻店、社区店等线下零售市场；京东也说要布局100万家线下店。这一切现象都引来企业家对市场环境变化的思考：电商怎么了？实体经济怎么了？

瑞士信贷研究报告显示，2017年以来，美国零售商的关店速度，已经快于金融危机时期的2008年。今年以来，鞋类折扣店Payless、年轻人服饰品牌Rue21相继宣布破产，并计划关闭全美数百家门店。根据商业地产咨询公司Cushman&Wakefield的数据，纽约最贵的商业地段第五大道的空置率将会从一年前的10%蹿升至16%，空置率的提高，让后来者以更低的价格“乘虚而入”。

根据互联网在线数据统计网站Internet live Stats的数据显示，2016年美国的网民超过2.87亿，占据美国总人口3.24亿的88.50%，同比去年增长了1.10%。从2012年至2016年，五年内，美国网民的增速是逐渐放缓的，这也说明美国消费者的生活方式在发生变迁。

根据市场研究机构eMarketer数据，中国的电商规模已经占到全世界电商的47%。而到2020年，世界总的电商零售比重逐步从2016年的8.7%上升到14.6%。但与此同时，世界电商增速将从2016年的23.7%，降到2020年的18.7%。

这意味着几年后，电商巨头将面临增速放缓的瓶颈。此时，亚马逊、阿里巴巴、京东等电商需要提前为自己布局下一个新的增长点。

而下一个增长点在哪？今年政府工作报告明确提出，要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构，不断提高质量、效益和竞争力。实体经济“实”起来，才能夯实中国经济发展的根基。

于是，实体经济成为下一个巨头们抢夺的战场。

6月16日，在“2017中国互联网+新商业峰会”上，亿欧网创始人黄渊普表示：过去20年，互联网有渠道红利，对应的就是成本有优势，但是，到了今天，互联网做为渠道的红利已经基本消失。目前，线上成本和线下成本趋于一致。

另外，他还用三组数据说明，实体经济的春天已经到来。第一组是，截至2016年底中国的网民人数为7.31亿，增幅为6.2%；第二组数字是2016年中国的网购用户数为4.67亿，增幅为12.9%；第三组数字是2016年中国的网购额为5.16万亿，增幅为26.2%。这三组数字可以代表互联网的大盘，相比几年前已经大幅下滑。对于阿里、京东等互联网公司，要想保持30%以上的营收增速，必须往线下实体经济走。

这么一思考，这几组数据说明不仅是亚马逊，阿里和京东的事，而是实体经济的事，只不过他们站在金字塔尖，代表的是一个方向。在巨头们拓宽自身生态链争斗中，实体经济的春天已经到来。

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