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企业调岗调薪,员工不服怎么办?

MBA智库  · 公众号  ·  · 2017-08-21 12:09

正文


调薪,调还是不调这是个问题!

不调吧,直接面临人手不足

还会跑掉几个核心骨干

调多了吧,财务上承受巨大压力

老板又有意见


调少了吧,员工又有怨言

HR们虽说身经百战,有时也难逃指责

那么究竟怎样调薪才能上下满意?


其实调薪遵循简单的2/8法则

20%的员工创造80%的企业价值

企业只要为这20%的员工调薪

这样问题就已经解决一半


另外你就要学学人家腾讯

千万别吝惜什么职位名称啊

人家直接告诉你

技术玩得好

不光成为工程师、高级经理……

你还可以成为终身成就技术专家

薪水直追区域VP!!!


还要学学华为

设计股权激励、项目激励、期权激励

拿钱套你,看你往哪跑

年底分红直接150个亿

那得赚多少钱才这么分

还要学学《七大最新薪酬激励模式解析》


课程主题


八堂课薪酬体系课告诉你,如何做好薪酬管理

课程大纲


1、 薪酬的设计原则和诊断分析

2、制定合理的薪酬方法

3、如何选择合适自己企业岗位评估工具(深度实操演练)

4、市场薪酬调查与薪酬分级定薪

5、确定各薪酬分级和定薪(实操演练)

6、全员薪酬结构设计

7、薪酬调整制度风险防范

8、员工薪酬入级(6+1)


课程讲师


冯 涛








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