他曾一个月之内做到全国交易量第一，带领一家默默无名的券商4年就做到全国十强，他就是徐卫国，前大鹏证券董事长。
1964年，徐卫国出生在湖南岳阳乡下农村。1981年，徐卫国从岳阳一中顺利考入华工计算机系。
毕业后，徐卫国转而去武大读会计学硕士。日后的1995年，更是师从我国著名经济学家董辅礽先生攻读政治经济学博士。1988年，徐卫国踌躇满志跑到深圳找工作，不料面试了30多家公司，却没有一家有回音，折腾一个月后才在一家会计师事务所谋得一份差事。
刚开始工资每月600元不到，徐卫国只好去关外租平房。不料上班第一天就迟到30分钟“要倒3趟公交车，折腾2个多小时”，徐卫国一咬牙花300元买了一辆飞鸽自行车。结果4天后的星期六，等他睡个懒觉起来，却发现屋外只剩下个自行车架子“两个轮子全被偷走了”。
两年后的1990年，徐卫国终于迎来人生的重大转机“深圳市政府要筹建深圳国际证券投资基金部”。
在深圳会计界已小有名气的徐卫国被调入深国投财务部做经理，半年后调往市场一线，相继在上市研究部、投资基金部轮岗。此后，3年之内连升3级，从经理、助理总经理，一直做到部门副总经理。
再之后，徐卫国就作为核心成员，和基金部的其他8位同事先后参与重组长城证券，开办投资公司等。虽然最后没有折腾出名堂来，不过徐卫国却被时任央行深圳中心支行的领导看中“小伙子很有开创精神，是干证券的好苗子。”半年后，1993年6月10日，大鹏证券获准筹建，注册资金2个亿，徐卫国担任法人代表。
其实，就在10月28日从西丽大酒店迁往电子科技大厦时，整个大鹏证券也就“十几个人七八条枪”。不知道是徐卫国能力鹤立鸡群，还是新办公地点风水太好，反正就在公司搬迁后一个月之内，我国证券界就刮起一阵“大鹏旋风”。
第一周，大鹏营业部成交量排名在全国第350位，第二周就上升到第150位，第三周涨到第50名，到了第四周竟然窜到第5名，而到第六周，大鹏证券已经坐上了深交所交易量的头把交椅。
3年后的1996年11月8日，徐卫国将大鹏证券总部迁入当时的“亚洲第一高楼”地王大厦，并占据顺风顺水的第8层。
在哈佛校园一年半的时间里，徐卫国倒不是混日子，而是对大鹏证券的未来进行了系统思考。
2001年8月9日，大鹏控股成立，注册资本金6.3亿，其中大鹏工会出资2亿元，占31.7%，其他均为大鹏证券的股东。徐卫国的用意很明显“加强对大鹏的控制权”。
此后，徐卫国旋即开展了一系列眼花缭乱的股权转让动作，最终大鹏控股成功获得大鹏证券20%的股份，成为最大单一股东。一并实施的还有高管的持股计划，徐卫国自己出了500万，当然大部分资金来源于公司利润提取的职工奖励基金。
大鹏证券也创造了自1996年以来连续4年高速增长的奇迹，“每年保持在50%的增速”，到了2000年已经盈利突破3个亿“光高管的奖金就高达4800万”。
2001年是大鹏证券成立八周年，徐卫国非常看重。“8很吉利，意味着小循环的结束，新循环的开始”。
所以当年的10月27日八周年庆典，徐卫国下了血本，不仅请到当时中央台的著名主持人，同时还邀请到10多个国内一线的著名歌星，政府、行业协会的头头脑脑就更多了，“几乎聚齐了深圳证券条线的全部官员”。
当天的晚会上，徐卫国第一次完整地阐述了大鹏的梦想“组建大鹏金融集团，涵括大鹏证券、大鹏资产管理、大鹏创投、大鹏出版以及大鹏网络等5大板块。”通过银证通、技术服务站等形式，建立500个网点1万人的团队，这是一个多么宏大的梦想！
2002年初，徐卫国更是两度派人去纽约美林证券总部蹲了4个月，系统学习投资顾问的业务模式，并把“爱德华•琼斯”模式付出实施“铺建遍布城乡的金融销售网点”
当时，徐卫国铁了心要将改革进行到底“地球人已经无法阻止”。不过，随后的情况却完全出乎他的意料。
屋漏又逢连阴雨。由于过分强调营销，导致后台人手出现短缺，2002年开始，相继出现内鬼浑水摸鱼，最典型的就是“私下飞单”，资金体外循环，一旦炒股巨亏，连钱带人立马消失。仅2001年浦东大道营业部一个客户就损失4000多万。
2002年9月16日，董事会在杭州西湖国宾馆召开，会上传出两个爆炸性的消息“裁员30%，同时降薪30%。”可以说，那次董事会成了一次“裁员总动员”。
2003年春节前20天，对于很多大鹏员工来说就是一场“春天劫难”，人力部门已经下了死命令“一周之内确定裁员名单”，财务、投后等后台部门，裁人幅度高达50%以上。很多员工高高兴兴去上班，下午就接到通知“收拾东西马上离开公司”。
紧接着就是大规模人事动荡。先从基层员工开始，然后波及到中层干部，“投行部门一年半内换了8任总经理”，最后是高层“不到5年时间里，换了5任总裁”。
更为可怕的是，人员一动，大鹏证券不少违规的抽屉协议也就此曝光。2003年3月，一家上市公司称1000万元国债委托资金未能按期收回。同年4月16日，又有一家路桥公司要求大鹏证券重庆营业部归还692万国债委托资金。此后，深圳一家房地产企业对大鹏证券提起3项诉讼，涉及金额6000万。
在2003年11月27日大鹏证券十周年典礼上，徐卫国竟然未发言就已经喝醉了，在台上讲话牛头不对马嘴，与两年前那个口若悬河的徐大仙判若两人。
1999年“519”行情中，该股从7元涨到2000年底的32元，一度给大鹏带来8亿多元的浮盈。但是经过5年的熊市，最初的8亿元的浮盈变成了8亿元的巨亏。
由于在委托理财上陷得太深，即便在2000-2005年的超级熊市，徐卫国也只能硬着头皮将10%的保底承诺玩下去“否则马上雪崩”。从2003年1月至2005年，大鹏直接受托投资管理业务175笔，金额高达63亿元，而不能按时归还的资金高达25亿。
没有办法，徐卫国只好通过旗下其他公司，隔山差五从银行拆入巨额短期资金救火，“在2002年12月30到2003年1月8的9天之内，总计拆入12亿元短期资金。
大鹏证券为什么短短10年就此陨落？是没有处理好改革与稳定之间的关系？还是没能在创新与继承上找到平衡？是徐卫国的梦想太远大还是他只是一位孤独的舞者？
2003年初，一篇《大鹏，你被谁抛弃》很有代表性，文中指出“由于缺乏对权力的约束机制，领导权威和意志的神圣不可侵犯，使得大鹏在自己的错误道路下越走越远。”
