今天是2023年第一天。
2022年我总共写了6篇笔记，2个月一篇，这篇就来个整体的回顾，那些对我现在形成重要影响的那些理念吧。
2022年我把自己定位成流量型创业者。这个定位，对我过去的很多做法都做了调整：
1、不再聚焦于某个行业，某个产品。此前我想成为乔布斯那样的创业者，做减法，专注于产品。这样的做法有什么问题？产品型创业者能够做大的前提，是他选择的这个产品，本身是时代的产物，比如说乔布斯选择的手机，亨利福特选择的汽车。
大多数的产品型创业者，只能成为日本的大多数小微创业者那样。
虽然也许也不错，但我希望做大。
2、不再试图抓住每一波流量机会。我过去抓住过无数次的流量的大红利，但是每一波流量红利抓住后，我都专注在产品上。导致每波流量红利，错过了80%的机会。所以，抓住若干次机会的人，其实没有抓住机会。
真正的机会，一次就够了。
3、扩张复制流量团队。流量不是创意，而是复制执行，
大团队才足以产生无限的创意。
段永平最近说，他会把他其它的投资，最终可能都换手成苹果。
完美的生意模式，是极其稀缺的，我们当然一辈子都无法遇到苹果这般的极其完美的生意模式。但是，我仍然在我的朋友圈子中，发现了那些令人羡慕
的生意模式。
流量型创业者的身份，也是暂时的，
最终的归属，自然去寻找到那些完美的生意模式。如果这个生意不是完美的生意模式，都是赚钱的过程。
关于完美的生意模式，参考前两篇文章的
超级需求
和
六高理论
。
2022年，我提升了公司每个岗位的标准，当然，这个过程中不免淘汰了一些达不到标准的员工。
在这个标准持续推高的过程中，难的不是制定标准的过程，而是理解、支持、并主动推高标准的干部。无法把标准推高的干部，都会是我们2023年扫清的障碍。干部认同了高标准，整个团队的高标准便可以定出来，让整个团队更强。我对干部的要求，便是不绝对优秀，就下来。
想通并执行这条理念，注定是要承受一些骂声的。
但是如果不承受平庸者的骂声，你反而无法让真正优秀的人觉得公平。
2023年有什么计划？
1、打好硬仗。把手上盈利的项目，能够稳住或翻倍。手上的项目获得巨大的增长的空间并不大，所以首先让它们成为稳定的现金流，不要出现下滑。部分项目应该是有翻倍的空间的，那就争取做好。
2、测试更多的项目，2023年希望寻找到能够复制10倍到100倍的项目。
3、复制出来更多的流量小组，让流量能力更强大。通过流量能力赋能更多的项目。
整体上，2023年我应该还是以稳为主，不做激进式发展，打好硬仗，重点是团队的提升与积累。
以后每年第一天我都计划写一篇创业笔记，年底再看看复盘一下。
如果你觉得我的创业笔记让你有所收获，可以推荐给你身边的创业者。
