疫情影响下的2020年，时有发生的
降薪、裁员仍在加剧寒冬。
然而，11月20日，苏宁内部发文，称本年度第二次给员工大幅涨薪，平均涨幅在31%左右。
此刻互联网大厂苏宁的逆势涨薪无异于一声春雷，既温暖人心更为行业带来了信心。
事实上，这已经是苏宁今年的第二次涨薪。今年8月苏宁才进行过一次大规模的员工股权兑现和调薪工作，与本次的调薪仅相隔3个月。
苏宁这样大手笔一年两次大规模给员工加薪的情况已经十分少见，更何况还不是小打小闹地意思意思涨一点，而是“最高1万6”这样的真刀真枪。苏宁就是这么财大气粗？今年两次涨薪的苏宁到底凭的是什么？我们不妨从财报、双十一业绩以及人才等多个角度来看看苏宁涨薪背后的真相。
真相之一：经营情况稳健，业绩不断向好
苏宁是不是真刀真枪的涨薪？其实还有一个观察维度，就是真正落地。从苏宁文件来看，本次涨薪将分批次进行，从中基层年轻员工，到部门负责人等核心骨干，均安排薪酬提升。同时，还明确了年终奖的发放要求，“所有年终奖将在春节前完成分配”。
苏宁连续两次涨薪，而且是稳步推进尽快落实的做法，其实也正是苏宁控股集团董事长张近东一直以来的务实风格，说到就做到。而让苏宁能将大批薪资到位的真正原因，更在于苏宁的经营业绩不断向好。
今年以来，苏宁不断强化全场景运营能力、商品供应链体系建设和服务能力提升，全场景融合开始收效。三十而立的苏宁，将未来十年定义为“场景零售服务十年”，由“零售商”升级为“零售服务商”，聚焦零售基础能力的开放，帮助更多中小零售商成功，让用户更近、更便捷地获得服务。
在新十年战略指导下，苏宁各项业务迅速成长。据苏宁今年三季度财报显示，苏宁易购实现归母净利润7.14亿元，1-9月实现商品销售规模2937.41亿元，其中开放平台商品交易规模同比增长56.83%。
在用户数据方面，苏宁易购也已经迎来了新的增长，根据苏宁方面的数据显示，截至9月30日，苏宁易购零售注册会员数量6.23亿，8月活跃用户数同比增长22.49%。同时，苏宁方面线下门店也迎来发展。通过发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销，1-9月来自门店推客订单同比增长174.45%。同时家乐福超市到家业务持续推进，三季度业务订单量环比增长10%。
这不仅仅是一张张亮眼的成绩单，更是真金白银的收入。涨薪一事既让辛苦工作的员工可以在苏宁的快发展轨道上享受到自己的劳动成果，更让不少投资者对苏宁的未来充满信心。
真相之二：三年招20000人，给人才以优势薪资——创就业的苏宁
在今年全球疫情的大背景下，即使国内经济恢复十分迅速，但仍对很多企业有不小的影响，裁员消息在社交网络上屡见不鲜，就算不裁员，但大规模招人也是不太可能了。然而，苏宁正因为走上了新十年战略指导下的快增长轨道，对人才自然也有了逆势而长的需求。
此前，苏宁易购高级副总裁、CHO孟祥胜宣布，过去两年苏宁已招聘应届生10000多人，未来三年还将引进20000多人，加大零售、科技、金融等专业化人才及区域互联网人才的招聘。据悉，今年苏宁第十九期“1200管培生”面向全球著名高校共开放超过3000个岗位，目前已陆续签约75%，国外名校如斯坦福大学、哥伦比亚大学，国内清华、北大、中科院的人才都纷纷加盟苏宁，在零售技术、供应链建设、线上平台、线下场景建设等领域为苏宁的消费者提供最优质的服务。
同时，苏宁在全国范围内招聘5000名“互联网店长”，作为苏宁区域互联网业务发展的储备人才，同时也创造就业新机会，承担大企业吸纳就业的责任。目前“互联网店长”招聘已签约70%。
3000名“1200管培生”，5000名“互联网店长”，8000个应届毕业生岗位。这意味着苏宁把握市场趋势所带来的快速成长，对未来发展有充足的信心，为应届生招聘市场打下了一剂强心针。更重要的是，苏宁还为应届生提供了“一站式”求职服务，不仅做到初试、复试一趟搞定，还提供免费接送、住宿等福利，大大节约了应届生的时间和金钱，降低了安全隐患，得到学子们的点赞和响应。
这次苏宁的涨薪同样包括这些中基层年轻员工，不仅逆势扩招，还给人才以优势薪资。今年国家提出了“六稳”“六保”，而“六稳”“六保”的第一位是就业。就业关乎基本民生，稳定就业就是稳住经济发展的基本盘，今天的苏宁通过积极创新下的发展变革进行人才储备，不仅助力2021届毕业生稳定就业，更为社会带来了稳定民心的力量。
真相之三：稳就业，促消费——有责任感的苏宁
在刚刚过去的双十一，苏宁易购线上订单增长75%，直播带货总GMV超8亿。这张成绩单的背后更是苏宁的责任感。
众所周知，今年因为疫情导致消费信心不足，而苏宁易购却抓好418、618、818、双11等大促节点，发放百亿补贴，打造超级秀直播IP，苏宁金融则联合国内多家主流银行，全力打造任性付、任性贷等产品，提供24期免息、亿元免息补贴等多种福利，改善消费能力，更有苏宁置业重点发展以苏宁广场、苏宁易购广场为代表的商业地产项目，全力发展场景零售新业态，升级各类服务产品，基于数字技术深度挖掘消费新需求。
在今年双十一期间，苏宁易购百亿补贴覆盖线上线下，推出明星直播、苏宁秒杀、盲盒、分期免息、分享助力、县长直播等诸多玩法。数据显示，双十一期间，家乐福到家服务订单量同比增长420%，7000家苏宁易购县镇店双11当天销售增长150%，双十一当天苏宁广场、苏宁易购广场客流量突破1150万，消费热情被彻底激活。
消费是稳定就业、增加居民收入、扩大内需的重要支撑。苏宁通过商业模式创新，加快激活市场、促进增长，让消费者愿消费、能消费、敢消费，从而稳定市场。涨薪稳定了军心，更让苏宁吸引人才、留住人才，并激发了员工的活力和动力，通过双十一的商业创新促进了消费发展。
“只有具备持续创造价值的能力，企业才能真正承担起民营企业的历史使命和社会责任。”如张近东所说，有责任感的苏宁今天已经彻底走上了良性正循环之路。
结语
“人力资本是比货币资本更重要的资本。”对张近东来说，逆势涨薪，是他经营苏宁30年来“人才至上”理念的再一次践行，也彰显了其贯彻执行“六稳”“六保”的决心。
一直以来，张近东对于趋势的把握为外界所称道，尤其是苏宁再次开启的从“零售商”升级为“零售服务商”的未来十年新战略转型更是零售业的未来方向。然而，今年苏宁的两次涨薪，更值得我们深思的是张近东以及苏宁的执行力以及社会责任感。
剖开真相看苏宁，如今创就业、稳市场的苏宁，确实迎来了一个值得期待新十年。
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