互联网时代的家电进击！创维换帅显管理智慧

4月1日，锐意进取的中国家电业传来一个业界震动的消息，创维换帅，刘棠枝接棒杨东文！

创维这一家老牌的家电企业，虽然创业路上披荆斩棘，筚路蓝缕，但在企业传承上，从杨东文接任张学斌，到今天刘棠枝接棒杨东文，创维人已经形成了自己一套企业传承的思路和哲学！这在今天中国企业中难能可贵。

无论是创维之于电视，华为之于手机，联想之于电脑，中国今天的消费电子企业老早不是三十年前刚创业时候的小学生，吴下阿蒙。中国今天消费电子企业已经独步天下，国内国外市场通吃。创维的海外收入早在2015年就超过了20%的比例，成为不折不扣的国际企业。有句话说的好，中国人做什么什么便宜，买什么什么贵。中国的消费电子业从低到高端通吃，以入门级产品颠覆市场，以高端产品收获利润同时研发应用最新技术已经形成了强大的产业套路。哈佛大学创新学教授克里斯托森讲颠覆式创新。什么是颠覆式创新？中国企业几乎都是颠覆式创新！更便宜，更容易，更便利的产品。区别在于，中国企业不仅仅有颠覆式创新还有互联网思维。也就是用价格杀手获得市场，以增值服务获得利润。

当中国品牌大杀四方，已经到了后无追兵的境界时，我们都知道巅峰独孤求败后要想持续保持地位企业就要不断转换思维。所谓基业长青，就要能在保持企业愿景和所谓Big Hairy Audarious Goal（宏伟艰难的目标）的情况下，能与时俱进。而企业家本身的传承是乔布斯所说的Stay Hungry Stay Foolish的一部分。

电视产业看上去传统，但实际上从最早的CRT技术到LED技术，到现在的OLED技术，技术革新不断在驱动和改变这个行业。不仅如此，今天的电视已经不仅仅是被动的屏幕，人工智能，语音交互已经悄无声息的在改变这个产业。互联网行业的算法驱动在改变电视的内容观看方式，而人工智能在改变电视的角色，可以成为生活小助手，也可能成为智能客厅的中心，还可能成为家庭安防智能监控的利器。

不断革命的电视产业需要的是不断更新的血液。打天下的柳传志把帅位传给杨元庆，二进宫的乔布斯生前就指定了接班人库克。再厉害的企业家都不可能和自然规律作对，连牛逼哄哄的马云也早就卸任具体事务的CEO，改从公益等全球视角来帮助企业。

而今天企业传承已经不是过去简单的商学院年代，我们在教科书上读过的IBM空降过来饼干厂CEO郭斯纳能带来IBM二次辉煌，跨界成功的职业经理人模式在今天年代难以想象。试想，中国的领导人如果不从基层的县长副县长做起，就不可能了解地方，也不可能有晋升到中央的机会。这也是中国企业比美国企业接地气的地方，竞争更激烈，对领导人要求更高。

中国的企业家接班人如果不能在基层证明自己能力，就无法服众。杨元庆接班柳传志之前是大杀四方的销售干将，余承东如果未来要能在华为体系更进一步，那靠的就是华为手机的华丽表现；创维刘棠枝1998年加盟创维集团，历任创维集团审计部经理；创维集团中国区域营销总部财务部总监；创维集团中国区域营销总部常务执行副总、总经理；创维集团彩电事业本部副总裁、总裁。如果没有基层到高层一路成长，断不能服众！

实际上今天中国的传统企业都在借鉴互联网公司的管理方式。在互联网公司，企业的新陈代谢已经发展到了左手打右手的内部残酷竞争。微信出来的时候直接动了QQ的蛋糕，但对于马化腾来讲，他说我情愿自己被自己革命，也不愿意被外面竞争对手打败。

企业的新陈代谢，传承交替是必然的。创维的高管迭代，除了有部分元老年龄的因素需要退居二线，更多是在企业远景下的锐意进取不断革新。只有变化，才能够帮企业走上新的高峰，基层和中层的积极性也更高。为创维管理层的大智慧点赞！