晁天王：【魔介启示录】微商团队长转型品牌方，我分明看到一出悲剧正上演（1169）

【深度变现】原创文章第 1169篇

微商圈有几重身份：

1、 投资人：有钱你就做投资人；

2、 操盘手：有能力你就去做操盘手；

3、 团队长：想简简单单卖货就去做团队长；

4、 供应链：有供应链生产能力就做供应链；

5、 行业导师：善于总结与表达就做行业导师！

而做为一个团队长，在微商生态链中的身份最为有意思。

在魔介，已经有很多位年赚几十万、几百万、甚至过千万的大的团队长。

比如，东哥，一位家族是房地产开发公司的富二代，做魔介三年时间，团队人数近百万人，每个月给魔介贡献的销售额是过两千万。

象是黄晓娜总，去年 830万；

象是张小月总，去年 10月份到现在过300万；

这些团队长，

只是靠一部手机，

只做一项动作，

就是分享。

然后一年就赚到了普通人才有可能赚到的钱。

但很多，注意真是的很多，团队长，在赚到钱以后，忘了自己有几斤几两了，想自己创品牌了。

只做团队长和你做品牌方是完全两种不同性质的工作。

做团队长，相当于你只需要承担一双手的功能，只需要不停地打击打击就可以了。

但做品牌方，相当于承担完整的人体功能，其中，任何一项功能出现问题，比如说：

消化系统；

呼吸系统；

神经系统，等等，

你整个人就过去了。

所以对于一个原来只是团队长，现在想自己做品牌的人来说，我都会劝对方：

慎重！

你就做自己擅长的事就好了！

至于品牌方的事，真的不是你能做的了的。

如果从高一个维度去说，公司分三种类型的公司：

1、 以产品为中心的公司；

2、 以渠道为中心的公司；

3、 以用户为中心的公司。

做团队长，其实是在把自己打造成 “以渠道为中心”的公司。

当然，有些团队长转型品牌方，是逼不得已。

比如有些品牌方的老板自己乱来，自己崩盘了。

这个时候，就考验团队长对生意规律背后本质的理解了。

选择一个项目的时候，有三个标准：

1、 混圈子；

2、 可积累；

3、 能复制。

以这三个标准来评判你要选择的项目，就会敏锐地把握住生意的机会，越做越轻松。

比如说魔介，就是完全符合上面三个标准的项目。