文/张兴旺（管理智慧创始人、千禾会发起人）
先向大家道一声：2017年，元旦快乐！
时间过得真快，不知不觉就到了2017年，刚刚完成新的社区案例的课程录制，终于可以暂时先把它放一边，来抽出时间写下这篇文章。
几乎每天，我都会去关注千禾会社区的动向，尤其是每周四晚导师分享完之后，要仔仔细细去大家的问题，看看反馈。自打发起千禾会，已经成为一个习惯。
有很多朋友问我怎么建社区？这问题太大了，让我无从回答。但经过了这段时间，有很多了新的感触。这次不写专业，只写些和团队一起经历过一些事情后的体会。
其实做千禾会，真不是一件容易的事情。在移动互联网时代，人和人发生连接的方式变得越来越简单。但这种简单并不意味着要去蜻蜓点水般地与用户发生联系。相反由于这种简单的方式而建立起来长久的关系，是我们想要的，更是弥足珍贵的。这也是“社区”的理念。
今年11月，我和团队正式发起了中国首家专注于社区研究和实践的——千禾会，致力社区运营实践，为发展中的中小企业转型助力。
在10月底去跟团队开会的时候，摆在团队面前有很多条路可以走。我们有很多“一锤子”买卖可以做，但依然想选择这条路作为整个公司的战略。看着团队中年轻的90后小朋友们眼神里闪出的光芒，我觉得这件事可以做下去，因为它代表着未来。
当企业与人（用户）的关系变得更加紧密，相互信任之后，任何商业行为都会变得有人情味儿，就会顺畅很多，交易就变得简单。
我们就不必再去想通过砸重金布局渠道，抢夺广告资源之类的事情。建立用户社区真正可以帮助企业去实现小而美的商业构想。
确立战略之后，团队开始确定名字。大家都觉得要是能起一个水果的名字就能火，比如苹果、滴滴（小桔），都是以水果命名的，后来发现都被人占了。之后，又想了一批跟田间地头有关的名字，什么牛家村、锄头社、插秧帮等等。这些名字其实不重要，而是我看到了团队里每个成员的迸发出来的热情，积极参与到决策中来，这很重要。建立社区一定得有组织的保障。
后来，我们敲定了千禾会，“千”代表众，代表多，“禾”代表着扎根于土地，有生命力的禾苗，有一天要长出饱满的稻穗。千禾会寓意大家一起组建社区，坚决面向大众，扎根一线，勇于实践，形成社区的方法论，为广大企业转型助力。
还将设计出来的几版LOGO发给了一些用户，大家都提供了很多建议。然后我们根据建议去迭代和完善，确定最终版本。
千禾会就是这样一点一滴地建立起来了。
在上线之初，有一些朋友会有很多问题。比如：来千禾会能够得到什么？为什么定价是599元？后台到底怎么听课？为什么选这个人做直播分享的导师？等等。这些问题也正好给我和团队一个思考的机会。
千禾会本身是个非标准化的产品。大家来这里之后，不是说简单地享受了我们的三大服务而已。不是说去后台听听案例，听听每周一次的直播分享，在会员群闲聊几句。而是团队作为一个发起者，和大家一起向前走，通过感悟千禾会社区的建立，让大家各自去找到该如何建社区的感觉。
在运营的过程中，我们遇到了很多问题，比如群里发广告了，怎么办？群里一些专业度很高的问题，如何去响应？如何克制外部的一些商业要求？
有时还会发生一些误解。有一次，我们发起了案例快闪活动，旨在帮助大家集中听后台的案例，需要交21元作为保证金，虽然我们通知了几次的信息，我们以为做到位了，但还是有刚加入的几个伙伴误解了，以为怎么还需要交钱，质疑我们的动机。
做运营的同事就立即响应，做出详细的说明。如果不是大家的反馈，我们根本不知道哪没有做到位。
我们必须不断地聚焦和进步。十几个人，十几条枪，向着城墙口冲锋。
在两个多月时间里，千禾会在大家各种各样地建议声中，逐渐走出了一条路。从生涩到成熟，虽然还有一段路要走，但建社区本就是这个样子，非一日之功，也不可能逞一时之能。这个过程，本身就是一种历练。
如今，互联网已经进入下半场，不再是野蛮生长的时期，人口红利和流量红利几乎不存在了。比拼得是内功。谁能经营好用户，谁才能实现可持续的增长。这已经是不言自明的趋势。
经营用户是一件很苦逼的事情，去实时地满足不同用户的各种需求。你想不到的事情都会发生，你必须得同团队一起做出快速反应。
但请记住，所有的努力都不会白费。这个世界没有谁比谁聪明，唯有坚持。天才就是长期的坚持不懈，做社区正是如此。我们用了45天的时间，汇聚了500名认同社区理念，坚持实践的伙伴们，感谢有你们一直的关注和支持。
也为团队成员们点赞，是你们在认真、用心地对待来的每一位朋友，帮助他们去理解社区，了解社区玩法，谢谢你们的努力，这是一个好的开始。
2017年，我们第二期的招募也已经正在进行中，希望有更多人加入我们，一起为中国的社区实践添砖加瓦，为中小企业的转型助力。
长按上图中二维码，或点击“阅读原文”，了解千禾会详情，成为社区实践伙伴！
