任命25岁的李叫兽任百度副总裁，李彦宏到底是怎么想的？

文 / 小饭桌新媒体主编 袭祥德

今天下午，百度花费上亿元全资收购李叫兽公司——受教信息科技的新闻被刷爆朋友圈。大家一边感叹，这个年轻人真牛逼，靠营销号“李叫兽”不到两年就从一个硕士毕业生，一跃成为BAT中的百度公司副总裁。

一边也有人骂百度“傻逼”，花了1个亿收购了一个小公司，还给出了百度副总裁的头衔。关键是创始人年轻到只有25岁，刚刚硕士毕业没多久，这魄力也是没谁了。

所以，当百度收购李叫兽公司的新闻一出，除了羡慕，大家倒也并不是特别意外，其在营销策略方面的文章确实得到了众多粉丝的追捧，无可厚非，内容创业嘛。

而真正让外部觉得意外的是，百度竟如此慷慨，甩过去一个副总裁的职位，尽管是虚职，但以BAT级别公司的人才标准，也足能够震撼内部与外部。

也由此，李靖取代已经被“劝退”的副总裁李明远，成为百度最年轻的副总裁。攀上副总裁职位的时候，李明远已经29岁，而今年李靖只有25岁。

不过话说回来，李明远也是在百度熬了接近十年才当上副总裁，从贴吧到电子商务事业部，到移动产品部，是由战功在身的，不说战功赫赫，那也是有业绩可以服众的。

而相反，李叫兽相比于百度众多副总裁可能有粉丝追捧，有个人品牌，其实是没有实战经验的，更多基于理论和文案，不说是纸上谈兵，至少没有在一家像样的互联网公司独立做出一款产品。资历上确实在内外会遭受一定争议。

按照一般的逻辑，百度全资收购受教科技，创始人基本可以套现走人了，但百度仍然给予副总裁的职位，并且具体去运营受教科技，发展智能工具，可见是求贤若渴，欲为己用。

很多人不知道的是，“李叫兽”这个公号其实是一个影响力和引流平台，李靖是要从中筛选客户做业务的。2016年3月，李靖注册成立了北京木子王信息科技有限公司，做的是就是技术开发、管理咨询的活。 

据了解，2016年初许多投资人与公司找到李叫兽，要么希望投资，要么邀请加盟，基本都被拒绝。他成立的公司有自己很好的咨询变现渠道，不需要投资，更不需要去打工。

当然，李靖也认识到咨询业务是重服务的，几百家客户找上来他根本服务不过来，所以开始考虑通过技术手段做产品，开发智能化的营销工具。这恰恰是百度十分关注的一块领域。

百度也是当时找上门的机构之一，不过同样被拒绝了。这个时候李叫兽的策略思维可能有发挥了作用，不是坚决不卖，而是以最好的条件融资。当然，这一定是一个艰难的决定。

2016年中，木子王信息科技有限公司被更名为北京受教信息科技有限公司，同时进行了第一轮融资，清流资本、南通中欧创业投资中心、吴声的上海场景派投资中心成为法人股东。其中清流资本合伙人王梦秋在百度有多年工作经历，曾任技术总监和技术副总裁等职。

今年9月，百度决定收购受教信息科技，并开出了更好的条件，李靖选择了接受。百度有技术、有产品以及数据，这种结合确实会让他们的目标离成功更近一点。

百度收购李叫兽公司一出，很多人呼喊李叫兽一下变现上亿，其实不然。他在公司中虽然是大股东，但仍然有另外两位自然人股东和三位法人股东。假设变现1个亿，李靖也就拥有其中的一半多。当然，这已经足够牛逼了。几个早期投资人借着百度土豪投资，想必投资回报蹭蹭翻了很多倍。

不过，问题是北京受教信息科技虽然现金流较好，但仍然是一家小公司，甚至在一定程度上，受教科技就是一个“空壳”，这些资产都是高度集中在李叫兽这个IP上的。

不管是营销策略整体的方法论、文章，还是整个的品牌与粉丝。所以，在将自己的营销知识、理论体系能够智能化之前，李靖应该是不能离开的。

而在这起交易中，李靖的个人公号“李叫兽”百度并没有收购，仍然属于李靖自己运营，这是他个人品牌和影响力的集中体现。

那么，一个巨大的疑问出来了？百度为什么耗费上亿元资金，还给出一个副总裁的头衔，冒着内外部都有争议的风险，去收购这么一家小公司呢？

这就得需要看一下，百度到底缺什么？

在李明远离开百度后，整个百度管理层年龄偏大，需要通过内部提拔与外部引进来培育。尤其百度作为技术基因的公司，在营销、品牌和市场方面一直是需要加强的。

客观而言，尽管年轻，李靖是一位非常优秀的营销专家和战略、策略高手。从学生时代李靖就相信做任何事情都需要策略，无论打架、求学、营销，都极力用策略去获得成功、达成目标。这一点，很多与李叫兽聊过的投资人，以及粉丝都有很高的评价。

对于百度而言，这是对人的一项投资，更是对一个技术产品的投资。在这场收购中，李叫兽也在策略上实现了利益最大化。

众所周知，百度因为贴吧事件、魏则西事件对产品、品牌和广告模式伤害很大，修复需要时间，更需要策略和强有力的专家。据说这方面百度发现李靖的营销理论体系、方法适合与人工智能结合，开发出工具，供客户使用。

李靖创业走的是内容——产品——技术+产品的路径，如果其在营销方法论和产品化上真能形成全新的工具，将可能对百度一直以来依赖的广告模式和竞价排名方式产生积极影响。

一旦李叫兽将营销方法与人工智能结合起来，让优秀的营销方案能够易获得并且可大规模使用。这对于百度的O2O业务会有很明显的助力。

总体而言，既要恭喜在内容创业时代，李叫兽能够通过自己的努力实现这么快速的变现和转型，也要感叹百度暴露出的不安与失措。至于百度的这个收购，是成功还是失败，应该也用不了几年就能够见分晓。

以下观点来自：蒙古大夫《李叫兽和百度新婚日，正是广告人空床寂寞时》

传统营销人都在展示自己盖的大裤衩、小蛮腰，李叫兽却在展示他新挖的城市地下交通管网。

让营销变得系统化，科学化，标准化，工具化。李叫兽认为这些广告和营销的“基础建设”，会改变营销从业人员的出行方式，提高效率。

很多营销人的作业模式，还停留在经验、灵感上。挂在嘴上的，也是一些祖父级的理论，4P啊，定位啊，360品牌管理啊，等等。个人素质的高低，成了决定项目成败非常重要的一个变量。在产品匮乏的年代，这么做无可厚非，但在产品大爆炸和媒体大爆炸的年代，继续这么做就显得有些食古不化。

如果把过去广告创意的生产，看作是手艺人、小作坊模式，那么李叫兽的野心，是在于建立一条福特T型车的生产线。

过去一个月手工服务1个客户，未来用互联网工具，一天服务100个客户。也许正是这种产品经理思维，让“创业者”李叫兽，成为了李彦宏的副总裁。

营销其实就是商品（服务）和人的链接。广告人热爱的“创意”，只能优化局部的链接方式，无法从根本上整体提升链接的效率。但是大数据可以。而百度最不缺的就是数据，缺的是能够被品牌和广告主能够简单使用的方法和工具。

消费升级的本质，是从内部的产品思维，向外部消费者思维的转变。百度数据再牛，广告主也得会用。大家都知道要洞察消费者才能更好的决策。但是不是有了一些基础的数据，就一定能做出让消费者买单的创意？未必。你还得懂点心理学，懂点管理，懂点文案技巧，等等等等。而这些又恰好是李叫兽的强项。

所以，百度和李叫兽的联姻，其实是营销行业一次硬件和软件的整合实验。

李彦宏的精明之处，在于找了一个死磕用户体验的产品经理，让自己的大数据优势，能更快更好的转化为广告主看的懂、用的了的操作工具，在大数据营销上赢在起跑线。

李叫兽的精明之处，在于依托于百度的大数据样本及客户资源，让自己的方法论和工具落地，用互联网的方式快速迭代，以获取从底层上改变营销行业的可能性。

VP或许不值钱，但数据是真值钱。

*本文内容综合自：小饭桌（ID：xfz008）飞机稿（ID：feijidagao）文章为作者独立观点，转载请联系原作者授权。

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