从1996年大学毕业以来,《爸爸去哪儿》节目制片人、总导演谢涤葵已经在湖南卫视默默干了十多年,先后担任过编辑、记者,做得最久的工作是制片人。虽说各种奖项都拿了不少,却也谈不上有名。
直到2013年,台里把制作韩国节目《爸爸!我们去哪儿?》中国版的任务分配给他。后来,谢涤葵在接受采访时推测原因,可能是因为自己的团队拍摄过形式相似的棚外真人秀《变形计》,当时这档节目在某种程度上代表了业界最高的户外真人秀水平。
“播出前我们就对这个节目有信心,但是没想到会甩掉对手那么多。”谢涤葵曾对《商业周刊/中文版》说到。
具体来说,《爸爸!我们去哪儿?》是一档从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目,原版旨在让爱护子女的父亲们试图聆听子女们心事、传达父爱。节目于2013年1月6日首播,每集约90分钟,播出数集后收视率突破10%,并且持续稳定攀升。
谢涤葵团队制作出的《爸爸去哪儿》,自2013年10月11日第一季开播以来,当日即以全国网收视率1.1力压同时段其他节目,之后收视率一路攀升,第十期单期全国网收视率达到5.3,甚至一度超过同年上档的《我是歌手》前十二期单期收视率。
重要的背景是湖南卫视在当时的综艺领域面临来自灿星和《中国好声音》的极强挑战。2013年的湖南卫视《快乐男声》收视成绩并不理想,昔日辉煌难以再现,于是提出《我是歌手》和《爸爸去哪儿》结合的双引擎策略。
“项目立项时在内部就有很大的争议声,户外真人秀,没有舞台,没有赛制,也没有湖南台擅长的PK,更没有可以提前预设的悬念,是否能足90分钟一期,都还是未知数,一切充满风险。”
《爸爸去哪儿》的成功还在很大程度上归结于当时中国市场户外真人秀的匮乏,而《中国好声音》的“海外模式+中国故事”模式也启发了《爸爸去哪儿》。
比如,节目第一季的五组嘉宾,是导演组共拜访了20对为人熟知,且互相间存在差异的明星父子、父女后才最终确定出来的。节目整体模式上采用韩国版的大框架,但环节设计则进行了改变,拍摄地点、时常、风格等不尽相同。
“孩子是选择四到六岁,因为七八岁的小孩容易失去童趣;4岁以下的又太懵懂完成不了任务。”谢涤葵曾经对媒体详细描述过自己对原版模式的改编,“小朋友的搭配原则是男孩要比女孩多,韩国原版是四个男孩一个女孩,我们选到的两个女孩子意外地突出,也给观众留下了很深的印象。”
工作多年来,这档节目为谢涤葵带来最高的收入。在湖南广电,每一期节目如果取得同时段第一,就会有相对应的奖金奖励,谢涤葵团队把《爸爸去哪儿》做到第三季,几乎每期都是收视第一。
《爸爸去哪儿》也让中国市场认识到先进节目模式的优势。2013年7月24日,国家新闻出版广电总局发布“限歌令”,卫视的选秀时代已经难以为继。在这样的情况下,美、韩等国综艺节目所采用的工业化制作模式,能够给人强烈代入感和观看快感的真人秀节目,成为一线卫视和节目制作方寻求差异化的可行选择。
同时,《爸爸去哪儿》还标示出中国电视节目的一个重要突破点在于户外真人秀。2015年起,浙江卫视《奔跑吧兄弟》所受的好评和一度破5的收视率也证明了这一点,而东方卫视至今都在享受《极限挑战》的红利。
这个火爆的户外真人秀的市场,并不是人人都能上来分一杯羹,从生产周期、人员投入及专业程度,到后期制作方法上,国内都与成熟模式存在差距。这样的制作难度在国内只有实力强大的一线电视台可以尝试,二、三线电视台还是很难模仿。