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麦星投资李鑫:移动互联出海非洲的机遇与挑战

投资人说  · 公众号  · 投资  · 2019-05-31 18:30

正文


麦星投资董事总经理李鑫


在出海领域,代表项目有传音手机、WOOK电商、Boomplay传易音乐。关于出海,我们做了很多实地调研,今天围绕“移动互联出海非洲”话题分享一些看法。


为什么关注出海


作为一家投资机构,我们为什么要看出海这个方向?主要是综合考虑了国内、国外新兴市场、全球市场的3大因素:


1. 国内情况


一方面,中国经济增速换挡,由高速增长转为中速稳健增长。 GDP年均增速,从2013年之前的10%以上,逐步转变为7%左右。在由落后经济体向发达经济体转变的过程中,经济增速放缓是必然趋势。


另一方面,国内移动互联网人口红利接近结束,巨头的用户已接近极限。 以微信为例,2018年国内用户数达10.8亿人,基本接近国内移动互联网总人数。阿里巴巴是电商起家,用户粘性不如社交平台,淘宝用户数维持在5.5亿左右的量级。


2. 新兴市场情况


反过来看新兴市场, 印度、印尼、非洲等地区人口基数非常大,人口优势明显。 以非洲为例,暂不论北非和南非这些文化和经济比较独立的区域,只看撒哈拉以南的非洲地区,这些国家经济不太发达,整个区域人口规模达十几亿,人口年增长率维持在3-5%,平均年龄只有19岁,是一个非常有潜力的市场。


这些 新兴市场和中国、美国的互联网技术存在代际差。 从大趋势看,中国、美国网络正在从4G升级到5G,而非洲国家正在从3G升级到4G,我们从中看到了低端智能机开始普及的机会。


再加上这些国家普遍以农业或者矿产原材料为经济支柱,制造业较少,也缺乏3C的供应链。从我们的角度看, 这正好是与中国国内产能过剩的现状相融合的历史机遇。


3. 全球市场情况


相对确定性的周期性逆全球化趋势,带来了产业压力。


这对我们而言是 “危中有机”,中国的过剩产能正在大量向越南、印尼、非洲等地出口。 在我们看来,这些产能是过剩的、落后的,但却恰好适应了非洲、印度当地的经济发展水平和市场需求。正因为有贸易摩擦的影响,也反过来刺激了中国企业走出去的动力。


例如,一开始国有企业在政策性银行的支持下去做基础建设,然后华为、中兴等企业去做底层的移动互联网基础设施,并且逐步达到国际领先趋势。包括麦星投资的传音手机,国产的手机OV小米等在海外市场高速增长,也是受惠于这波红利。


非洲移动互联网的机遇


1. 人口流量大


非洲是全球最后一个拥有10亿级人口流量红利的发展中市场。非洲有代表性的国家是尼日利亚,实际人口多达2.2亿,仅次于印尼的2.6亿,由于尼日利亚人口净增长率非常高,有数据统计预计2025年尼日利亚会超过印尼成为人口第4大国。


人口是基础因素,所有经济增长的供给和需求都来源于人 口的基础要素 尼日利亚在上世纪70年代发现了石油,有了资本的原始积累,由此促进了电信业、银行业、零售等工商业发展,成为非洲的一个中心。


过去几年,中国成熟的企业或者创业者去印度发展,就是看到了印度人口基数大的优势。其实从数据来看,印度的人均GDP和非洲差距不大,大概在1800美金左右。但由于非洲很多都是农业国,经济产业结构相对不如印度那样丰富,但从人均可支配的收入水平看,两者的差距并不大,只是说贫富差距程度有差异。


另外,相比印度各邦分治,人种、语言文化环境复杂等突出问题,非洲市场的语言、文化相对统一。同时,印度各个宗教互相水火不容,长期实行种姓制度的文化也禁锢了当地人的思维方式。这种文化的影响对经济发展有很大负面效应。但在非洲,伊斯兰教和基督教信徒比例基本是1:1,且伊斯兰多比较温和和世俗 也没有太多的宗教冲突。


移动互联网在非洲不同地区的发展差异很大。其中,南非很多国家以白人文化为主,经济比较发达,移动互联网发展处于领先。


2. 人口结构年轻

非洲人口基数比较大,人口净增长快,互联网渗透率比较低,年龄结构偏年轻化。移动互联发展有很大的潜力。


3. 人口城镇化

非洲人口的城镇化正在进行中,大量人口刚刚开始access到低端智能机,并原生的接受了移动互联网服务。


非洲移动互联的7大挑战


非洲看上去是一个很性感的市场,但是实际上在执行层面上还有非常多的挑战。不看不知道,我们也是去当地有了亲身体验以后,才发现了这些问题。


1. 自然 条件不利于统一市场


非洲面积巨大,自然资源丰富。但非洲本质上是众多主权相对独立的国家组成的,它们地理跨度比较大,不利于形成统一的市场。


2. 物流基础设施薄弱


非洲主要经济中心相隔距离远,道路基础设施条件差,交通物流成本高。另外各国关税贸易协约众多,导致跨国商品流通贸易成本较高。 这些都不利于商业的发展,B2C电商中短期难以大规模普及。


给大家举个例子:比如我在埃塞有一个皮鞋工厂,我想辐射周围的乌干达、肯尼亚、苏丹等市场。其实,从公路的运输和关税的角度,这种做法都非常不经济。反倒不如在迪拜建一个仓,所有的货都从迪拜发往这些国家做一对一的清关来的容易。



来看整个 非洲主要公路干线的连接情况,是个断裂的大陆市场,国家之间的没有道路运输的基础设施,或者是设施相对比较老旧。 南非有相对完善的公路运输体系,东南部的非洲,因为以前英国殖民地的关系,道路之间有一些连接,但是在中非、西非基本上不太存在现实的物流资源。


还有一些自然因素,导致无法运输。比如说,赞比亚是个内陆国家,它有一条河,是非洲非常著名的水源,但是这个河 有很多垂直落差非常大的瀑布,所以基本上没有办法通航,也没有办法利用水利资源来做航运。 它不像美国密西西比河一马平川,有大的运河交通。



相对其他大洲来讲,非洲主要的经济中心分隔程度较大,经济中心彼此之间的平均距离应该是所有大洲之间最大的,跨度平均到4100公里。而以非洲的物流交通水平,就是人均travel时间12个小时。经济中心之间是很少有直航,只有1-2个中转的hub来做整个大陆的连接。







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