创业第一站丨产品经理、海归转型成创业者有多难？

5月24日，阿尔法公社与PMCAFF共同主办的创业第一站如期举行，阿尔法公社创始合伙人蒋亚萌、搜狗输入法之父马占凯、诸葛io创始人孔淼、Qury创始人郑伟与几十位计划创业、已经创业的产品人一起就产品经理和技术专家怎么向创业者转型进行了深度交流碰撞。

产品经理和创业者的技能树重合多少？马占凯的答案是20%。产品经理和创业者都需要发现市场需求，并开发产品。但产品经理更看重怎么让自己正在做的产品成功，创业者则更看重怎么选方向，他们认为做正确的事比正确地做事更重要。如果创业有100种死法，99种都不是因为产品而死。

产品经验对创业可能是负资产。它会让人看不清新事物的本质，从而裹足不前 ，例如打车大战，很多公司就因为顾虑风险，投入不够，输给了滴滴。又会让人沉迷经验，错过机会，例如很多公司或投资机构最初都认为头条只是一个阅读器，却看不清它改变了规则，把人找信息变成了信息找人。

搜狗输入法之父马占凯

若不想产品经验成为创业的负资产，就得了解真实的世界。 以拼多多为例，很多人认为它是假货的代名词，却不明白它正是看到了淘宝忽视的那5亿下沉市场的人群，并利用微信早期流量红利、智能推荐算法、点对点物流以及供应链改造等把这个人群的潜力挖掘了出来。

诸葛io创始人孔淼认为， 产品人和技术人创业最先踩的坑是拿着锤子找钉子。 他表示：“那时我们就打开发者群体，产品做得非常好，用户数据也很好，后来发现没有收入方面的数据。”为此，他调整了公司的客群结构：“我们就想，自己能为企业解决什么问题，研究后发现应该解决用户增长和留存的问题。”解决了这个问题之后，公司获得了足够生存下去的收入。

诸葛io创始人孔淼

从CTO到CEO，是另一个蜕变。“合格的CEO应该关注人、财、物，我那时却把80%的时间放在了技术开发方面。”孔淼回忆创业初期走的弯路，为此公司曾遇到了现金流问题。在认识到这一点后，他迅速的扭转了自己的做法，重整了销售团队，亲自抓财务和客户，最后让公司的收入上了一个数量级，重新进入正轨。

圆桌论坛与问答环节，三位创始人也分享了很多值得产品人和技术人创业时应该参考的智慧。

三位创始人分享自己的创业经验