作者：陈向东
来源：陈向东（ID：larry_chen_）
团队，是每一个企业/组织/机构的核心。一切荣耀，归于团队，一切罪责，源于团队。
人是社会性动物，不可能独自存活，必然会与其他人发生连接，于是就有了团队。创业路上，职场打拼，无不如此。好团队，可以说是一切成功的基础条件。
于是问题来了：到底怎样做才能带出好团队呢？
这个命题说大很大，说小也小。往大处说，可以写成一本书，形成一门学问。往小处讲，无非就是怎么跟下属相处嘛。团队成员千差万别，团队特点千头万绪，各地风俗大相径庭，面对不同的团队，肯定要采取不同的方法。
所以，我无法告诉你，该做什么。但是，我就可以告诉你，不该做什么。
如果你不做如下的十件事，基本上可以算是一个出色的团队Leader了，带出的团队也会是一支拥有超强战斗力的“铁军”。
带团队，不能搞“小圈子”
所谓“小圈子”，就是
领导根据“一起同过窗，一起下过乡，一起住过炕，一起扛过枪”等标准，把团队成员进行分类，圈内的是“铁哥们”，圈外的是“一般人”。
一旦你这样做了，圈子文化立即会在这个团队里替代管理文化，团队制度形同虚设，主氛围就是不公平。随之而来的，就是相互不信任，然后大家弃你而去，或者合力把你扳倒，团队崩盘。
带团队，不能当“麦霸”
这里的“麦”不是KTV唱歌的麦，而是公开场合说话的麦。在开会时，别人正在陈述自己的观点，领导突然插了一嘴，随后“如黄河泛滥一发不可收拾”，全然不顾别人那一脸的尴尬与无奈。
领导说得多，大家就说得少，领导少说点，大家才可以多说点，这是很浅显的道理。
“麦霸”这事说轻点，你这是没风度，说重点，你这是不尊重别人。
好的Leader，同时必定是一个好的聆听者。
带团队，不能“跑火车”
口无遮拦，就容易“满嘴跑火车”，偏离主题，甚至信口开河。听你讲话的人会觉得你讲话没逻辑，抓不住重点，“这领导没什么水平”的基础可就打得结结实实的了。
作为领导，在团队面前讲话，一定要打好腹稿，理清逻辑，如果实在没啥逻辑可理，随便讲还不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。
你要清楚，
你的每一个动作，大家都会给你打分
，非加即减，非正即负，因此每次亮相讲话都要慎重。
带团队，不能“打白条”
说到做不到，奖励不兑现，这是最伤团队士气的做法。
要想带好团队，诚信是最基本的素质。
当大家信任你时，你才有威信。一定要十分清醒，
你承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。
不思考自己能做到什么程度就答应得满满的，这叫轻易承诺；不管是什么委托都照单全收，这叫随便承诺；“打肿脸充胖子”，这叫过分承诺。这几种情况都是要绝对避免的。培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。
带团队，不能“吃独食”
你要明白一点，你取得的所有成就，都不是你一个人的功劳，而是团队集体努力的结果，这个意识至关重要。我始终强调，
团队Leader绝对不能贪功，功劳自己独占，责任大家均摊，“吃独食”不仅不能给你带来实际好处，还会让你众叛亲离。
“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。
