专栏名称: 李瀛寰
感谢关注李瀛寰的观察与思考。专栏作家、资深科技评论人。站在科技、财经、历史、人文的交叉点,独特视角、独立观点、独家故事。让我们一起激荡智慧,享受思维的乐趣!
目录
相关文章推荐
奇富科技  ·  奇富数科发布FocusPRO2.0,创新授信 ... ·  18 小时前  
奇富科技  ·  奇富数科发布FocusPRO2.0,创新授信 ... ·  18 小时前  
51好读  ›  专栏  ›  李瀛寰

乐视网中报营收首破百亿大涨125.59% 会员收入井喷引领互联网内容付费时代

李瀛寰  · 公众号  · 科技自媒体  · 2016-08-19 20:44

正文

8月19日,乐视网(300104.SZ)发布2016年中期财务报告。

报告期内,乐视网实现营业总收入100.63亿元,同比增长125.59%;扣除非经常性损益后的归属于上市公司普通股股东净利润2.68亿元,同比增长54.63%。

这是乐视网上市以来,半年报营收首次突破百亿。特别值得注意的是,继终端、乐视云之后,会员付费业务成为乐视网财报又一表现抢眼的财务指标——截止2016年6月30日,乐视网会员付费收入突破27亿元,同比增长152.07%。

乐视网2016年中期报告

在用户层面,乐视网亦取得极佳业绩:流量、用户覆盖规模等优势进一步提升,公司网站的日均UV超过8,000万,峰值接近23,000万;日均VV3.9亿,峰值6.1亿。第三方专业媒体监测平台comScore发布的2016年1-6月VideoMetrix视频网站日均UV TOP10榜单中,乐视视频网站排名稳居行业第一/第二位。

在技术层面,乐视云视频平台报告期内在全球建立起680个CDN节点、20Tbps储备带宽,成功服务全球十余万企业客户,覆盖数十亿用户。


构建最完整终端内容端生态  
乐视云成最大黑马


过去数月时间,乐视重大资本动作不断:

在乐视网体系内,以入股TCL多媒体、影业注入以及48亿定增方案最受关注;在整个乐视生态体系内,为期长达一年的酷派收购、对北美最大电视厂商Vizio三年追求成功携手、乐视超级汽车发展迅猛……..这些成为奠定LeEco终端生态基础、震动业内乃至全球市场的重大事件。

已经没有力量阻挡LeEco的崛起。乐视是一家拥有“平台+内容+终端+应用”四层架构、横跨七大子生态的生态型企业,过去数月间已经构建起最完整内容+终端生态:

  • 在终端层面:乐视拥有三大核心智能终端:大屏、手机和汽车。其中,大屏是客厅生态入口,手机是移动生活入口,汽车则是交通出行入口。大屏生态在乐视网体系之内,也是发展最为成熟的子业务。过往两大动作:入股TCL多媒体+收购Vizio(注意:收购主体非乐视网)使得乐视大屏生态在全球产业链中拥有了强大的话语权:LeEco拥有从屏-芯-终端-渠道最完整、横跨亚太和北美再到全球的完整供应链体系;大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口,累计播放时长超过110亿小时,高达7.3亿的月活用户数;LeEco有望迅速跻身全球电视TOP.3品牌,并正在向TOP.1位置发起冲击。

    乐视手机生态在收购酷派后也有望成为中国TOP.4品牌,并定下2016年双品牌目标销量为5000万-6000万台、2017年销量破亿的目标。这意味着,继占领用户客厅入口之后,乐视移动端入口布局也已经达到数千万乃至上亿量级。

    乐视汽车生态快速崛起。不久之前,乐视宣布在浙江建设汽车超级工厂计划,拟投资200亿建设国内第一条自主知识产品的高端D级生产线,年产能将达到40万台。其中,一期计划投资60亿元,年产能为20万台整车;二期计划于一期投产后两年内开工,扩产产能20万辆整车。

  • 在内容端,影业注入使得乐视网将拥有乐视视频、花儿影视以及乐视影业三块核心内容资产,建立起国内唯一一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的最强内容生态体系。

  • 在云端,报告期内乐视云已经在全球范围内拥有680个CDN节点、20Tbps储备带宽。但据官方最新数据显示,乐视云建立的CDN节点已经高达750个,出口带宽已经达到30T,覆盖全球60多个国家和地区,日均亿级终端设备动态加速,支持实时高清千万级并发。

    全民直播时代已经到来,乐视云在移动直播、VR直播、卫星直播等领域具备为全球客户提供一站式完美解决方案的能力。更凭借强大技术实力为客户提供全球全媒体全链条全终端的安全可靠保护方案。可以说,乐视云已经成为乐视生态体系自孵化的一匹最大黑马。

最后,48亿定增以及乐视启动的其它融资计划将为其以往布局和未来发展解决资金桎梏问题。作为一家在多个领域发力、快速奔跑的企业,资金是制约其整体发展、甚至被LeEco创始人贾跃亭称之为“首要风险”的关键因素,也因此48亿定增完成被认为是解决其发展瓶颈的历史性事件。而伴随着其资金结构的优化,未来乐视网的融资渠道也更加宽泛和通畅。


三年时间成功转型
乐视网营收结构发生根本变化


2012年,乐视网以进军智能电视为起点,从一家网络视频公司转型升级为互联网生态企业。自该年度开始乐视网主营收入从单一的内容运营变为由四大板块贡献:广告、终端、会员及发行业务、其它业务收入。

其中,终端业务主要是指乐视超级电视。自其推出至今,几乎实现每年翻倍增长。不过,由于乐视坚持“用户价值第一、产业与社会价值第二、企业价值是自然而然实现”的生态价值观,终端硬件虽然对营收贡献巨大,但并不是其盈利来源。今年4月乐视还以414硬件免费日为契机,开启了硬件免费时代,并成为2016年度影响家电行业的十大事件。

硬件免费助力乐视开启互联网内容付费时代。而会员付费业务作为乐视网核心盈利来源,报告期内显示出强劲的增长力:从去年同期10.75亿元暴涨至27.10亿元,同比增幅高达152.07%.

而进一步梳理财报可知,乐视网营收结构已经发生根本性变化。其中,会员付费、终端业务、电视剧线上发行以及乐视云业务在其整体营收中的比例在持续攀升。这意味着,乐视网已经形成与其它传统影视公司、网络视频企业完全不同的竞争优势:不单一依靠广告与版权获利,而是通过探索“平台+内容+终端+应用”生态模式来实现多维度的价值创造,成为互联网内容付费时代的引领者。

2016年是乐视网跨越式发展的元年——“创业板最具价值科技股”跨界创新、破界化反之旅才刚刚开始,正在引领A股市场进入ET价值投资时代。


=================

读者可以在百度百家、腾讯新闻、今日头条、搜狐新闻、网易新闻、新浪博客、UC自媒体平台、新浪微博等各大专栏查看李瀛寰的文章更新。


“李瀛寰”(ID:yinghuanlee),是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一,2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体,2015年微博十大科技观察大V。


转载、合作请联系微信:wkd772856958