选择合伙人必须合理运用这几项法则

在创业的征程中，许多人常常陷入思索：究竟谁才是我理想的合伙人？该寻觅怎样的人携手共进？实际上，合伙人的选择主要聚焦于两个关键维度 ：资金投入与精力付出。 单纯出资的人，我们通常视其为投资人；仅贡献精力的，往往是员工或者资源方；而既不出资又不投入精力的，很可能只是人生旅途中的匆匆过客。真正意义上的合伙人，必须兼具出钱、出力、出心这三大要素。精力倾注在何处，成果便会在何处显现；资金投放在哪里，心意便会牵挂在哪里；心之所向，成就亦会随之而来。

那么，哪些人不能称之为合伙人呢？仅仅凭借关系与你有所联结的人，往往难以发挥实际作用。他们或许擅长描绘宏伟蓝图，却在推动实质性进展方面能力欠缺。仅有资源的人，其资源也可能无法切实落地，对于这类人，我们不妨先开展合作，待时机成熟再考虑是否合伙。

对于兼职人员，我们可以考虑支付顾问费、居间费，或者给予分红股作为激励；而一般员工，则可作为后期实施股权激励的对象。至于那些不靠谱、不遵守规则、缺乏信用、没有合伙意识、不愿担当责任、只会制造问题而非解决问题、无法为企业创造价值的人，坚决不能让他们成为合伙人。