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乐视手机供应商一字排开，站在乐视大厦门口，高呼“乐视还钱”。直至下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。
财新记者 覃敏
乐视手机债务危机迟迟未解，除了机构投资人、供应链厂商，中小型渠道、活动代理商也备受煎熬。6月2日上午，20多名来自全国各地的乐视手机供应商一字排开，站在乐视大厦门口，高呼“乐视还钱”。直至下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。
“我们从去年11月开始就找乐视手机要债，都来了7次了，走过了冬天、春天、夏天，只剩下秋天没经历过了。可是，乐视手机一直拖着不还钱。”来自河南的活动代理商陆文对财新记者说。
多位供应商对财新记者表示，每次过来乐视，费用都是自理，最长的一次待了15天。这次已经待了7天了，中午吃饭都是自己叫外卖。财新记者在位于朝阳区的乐视大厦门口看到，十多位供应商席地而坐吃着外卖，一位供应商拎着一袋子矿泉水过来，挨个发放。
财新记者问及其乐视手机方面的对接人，陆文称，一开始大家都与各地区总对接，后来不少大区都裁撤，只能到北京总部讨债。最初，乐视手机总部方面尚有人对接，后来就找不到人了。“今天上午，估计是乐视行政的人，说乐视下午三点与我们沟通，结果也没有等到人。”
从成都飞过来的供应商吴潜端着饭盒向财新记者介绍，他2015年与乐视手机合作，帮助乐视手机在成都、重庆两地做促销活动。彼时，乐视手机如日中天，做活动“订四星级酒店不要，一定要五星级”等举动常有。去年9月，听说乐视手机供应链欠款问题，但没想到那么严重，“我去年10月还给乐视手机做活动，花了几十万”。到了年底，乐视手机就一直不给钱，要一次，给十几万，“至今还欠我300万”。
陆文向财新记者展示了他与乐视手机签订的还款计划书。陆文的公司自2015年开始与乐视手机合作，至2016年11月乐视手机欠陆文公司货款超过158万元。2016年11月，乐视承诺分期还款，五期还完，但陆文收到第一笔钱之后，剩余四期杳无音讯。陆文多次登门之后，4月14日，乐视手机再次与之签订还款计划，承诺分八期还款。此次还款计划还有乐视控股担保，盖有乐视控股公章，但最终仍未能按计划还款。
这些供应商中，已经有不少人选择在朝阳法院起诉乐视手机。李俊参加了上午的堵门要债，中午匆匆赶往法院提交一些诉讼材料。她向财新记者介绍，法院受理了起诉，并进行了调解。不过，她并不同意调解，只希望通过诉讼要回欠款。
吴潜向财新记者介绍，来要债的25家供应商大多与乐视手机2015年开始合作，主要做活动促销、门店装修建设，多的欠款700万，少的也有几十万。粗略统计，乐视手机对这些供应商的欠款超过4000万。“我们公司小，不联合起来，没人理。我们也是没办法，要给工人发工资，还要给下面的供应商还钱。”
财新记者离开之际，乐视控股、乐视手机员工已目睹供应商要债过程，但他们也未给出明确的解决方案。乐视手机方面称，乐视一直在想办法解决资金问题，但是需要时间。
一位接近乐视手机的人士向财新记者透露，2016年以来，乐视手机的供应链一直受资金困扰。2016年七八月间，供应链的账期越来越长，逾期陆续出现。2016年11月，随着贾跃亭反思信自曝资金链紧张，乐视手机陷入供应商讨债风波。
乐视创始人贾跃亭在5月21日媒体沟通会上表示，手机是去年乐视风波的导火索之一，乐视手机第一年就销售了1000多万台，但由于对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态。
目前，乐视手机正在经历裁员、架构调整等变动，原乐视手机掌门人冯幸、负责供应链的王大勇相继离场，新任CEO阿木原是咨询公司罗兰贝格出身，缺乏实际手机操盘经验，加上乐视手机资金问题犹存，而外部市场环境有华为、OPPO、vivo等厂商激烈竞争，乐视手机的未来压力巨大。
财报显示，乐视网2017年第一季度实现营业收入49.22亿元，同比增6.21%；归属于上市公司股东的净利润1.25亿元，同比增8.76%。
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