培养第七感的第二步是,警惕批量化和同质化的消息,在做决定之前,弄清楚源头,摸透脉络。善于利用信息的传播,而不是被未经证实的空穴来风所左右。我们虽然未必能够看清楚来龙去脉,却必须对这被网线连接起来的世界心存向往以及必要的警惕。无论在哪个年代,时刻警惕保持自己的独立思考,既不被不同意见左右,也不被迎合的意见(同质化信息)迷惑,始终找得到自己前行的方向。
乔舒亚在第七感的概念之上,进一步提出了门户领域的概念:世界并非是一个庞大、变频、均等联通的表面结构,而是被一个个大门紧锁的密闭世界填满。大门紧锁,内外有别。
“若说塞西尔·罗兹时代的雄心是开疆拓土,在我们的时代,力量在于构建和掌控被大门分隔的空间,也就是门户领域。“ 每天,我们在地铁上,自然地掏出手机点亮屏幕的那一刻,我们便不经意进入门户领域。当我们买电影票、上网挂号、通过各类社交平台与好友联系时,我们便走进了门户领域。简言之,当我们相互连接的那一刻起,我们便进入了门户领域。
那么现在你是不是有点明白什么是门户领域了?是的,你可以把它理解现在非常火热的一个词:生态圈。这一概念最早被纳入商业研究可以追溯到1993年,穆尔在《哈佛商业评论》上第一次提出“商业生态系统”,通过后来的学者不断地完善,开始出现在大众的视野中。
直至今天,我们对它的第一联想,可能就是阿里巴巴、小米以及乐视等公司。在过去的十年中,马云、小米以及贾跃亭都在这一领域做了诸多的尝试,无论成败都是未来值得探讨的宝贵财富。
生态圈与原有的商业价值链模式最大的区别在于,价值链模式强调如何利用企业已经拥有的,即内部资源形成竞争优势,而生态圈则强调企业如何通过建设一个价值平台,通过平台借助、撬动圈内其它企业的能力,而形成竞争优势。这些“门户”似乎在为我们提高越来越多优质的服务,变得越来越聪明,它们吸引着越来越多的用户使用,系统同时就会变得更智能,反过来又会吸引更多的用户。
那么回到我们之前的问题,如果我们不想被时代左右,学习和运用第七感。我们将如何定义自己?我们会成为门户的看守者还是被看守者?