魔幻的2020年终于要过去了。
2020年12月摄于广州
很多人都颇为感慨，21世纪20年代的伊始就是如此的跌宕起伏。今天转念一想，公元元年其实是1年，所以每个年代的第一年其实是以1为结尾。这样看来，2020年其实并非21世纪20年代的第一年，而是21世纪10年代的最后一年。
而今天，才是21世纪20年代的第一天。
很庆幸，在这跌宕起伏的一年之后，我还在，公司也还在。唯一有点遗憾的是上篇文章讲到的被非法侵占财产的事情，不过说实话钱也不是很多，这几天公众号后台又收到了不少读者的留言和证据，已经都交给律师去处理了。
不开心的事情就在去年翻篇了，讲点开心的。
很荣幸，今年是我受到外界认可最多的一年。就在一个多月前，
我有幸被《胡润百富》评选为2020年度U30创业领袖，也是仅有的10名23岁以下上榜者之一。
2020年11月摄于佛山
与此同时，
我也有幸担任了暨南大学国际商学院校友会副会长
，非常高兴能为母校做一点事，也算是开了毕业一年就担任校友会职务的小小先例。
2020年11月于珠海
但这一年过得其实也并不容易，甚至如果说给今年整体打个分，我自己觉得最多60分，也就是勉强及格。
一季度就不用说了，疫情下全面亏损以千万计，一度觉得自己要从头再来，二季度又连续遭遇多次黑天鹅，全靠三四季度，慢慢从坑里爬出来，重振旗鼓，取得了与去年相仿的业绩。但这离我自己心目中的满意还相去甚远。
这一年，我在自己身上看到了进步，但看到更多的是问题，是焦虑，是可以改善的地方。
今年的疫情暴露出了我自己在创业和投资上的很多问题：年轻气盛的另一面是好大喜功。尤其是去年年底，由于有两三个现金流业务支撑，我们开始盲目“集团化”发展，最多的时候同时做了十几个业务甚至要造车，最后在今年一季度的疫情中入不敷出。
2020年3月摄于广州
好在疫情也给了我很多思考的时间和空间。二三月份那几天，我每天在家做的最多的就是读书和思考。
思考的第一个问题是：如何从低谷走出来？
我意识到，过去的创新业务正在变成传统业务，蓝海业务正在变成红海业务，正现金流业务正在变成负现金流业务。我们做了个非常艰难的决定，一个月里关掉了广州、深圳、香港等地的五个办公室，停掉了几个不盈利而且属于“伪需求”的业务线。然后，用手中能支配的所有资金抄底各类资产：3000点的A股、24000点的港股甚至是3500美元的比特币。而这让我们取得了相当于全年业务利润一倍的回报。
度过低谷之后，我又开始思考第二个问题：
如何才能成就一份真正伟大的事业？
这是一个很艰难的抉择。我们之前的主要业务一来分散不聚焦，二来不管是营销、公关还是技术开发都以2B类型为主。分散的业务制约发展，而2B的模式又由于应收账款的压力导致很难规模化。最后盘算下来，虽然每个单独的业务线一年都能赚几百万，但却已经成为了公司和我个人成长的天花板。
在两个月前的郭奎章青创团学习后，我开始思考：
第一，我们目前从事的行业，到底有哪些真正有发展前景？又有哪些匹配我们的核心竞争力？第二，既然我们对自己的实力有信心，能不能不再去做搬砖的乙方，而是尝试做自己的甲方？
我突然明白，
发散不是为了发散，而是为了聚焦。
在进一步优化之后，如今，我自己主负责的业务只剩下了一条主线，这个业务在我们最早的“新媒体营销+财经公关”基础上做了升级，旨在
通过咨询+传播+技术赋能，帮助传统行业上市公司实现转型乃至二级市场的重定价。
仅仅12月一个月，主动来找我们合作的港美股上市公司就已经超过5家。
2020年8月，在海南向政府领导汇报工作
当然，剩下的业务，比如说新媒体营销、区块链技术开发、直播带货等仍然发展良好，只是以参股形式由其他合伙人具体负责。此外，
我们还在“新消费+大健康”领域做了试错，第一批产品将在两周后从我们海外的工厂下线，广州的第三个办公室也已经装修完毕准备开工。
插播一下，我们正在招人，欢迎消费、大健康、电商、自媒体流量、微商、知识付费等行业的有志之士一起交流，也欢迎感兴趣的投资人一起聊聊，我的微信是kennkong2018。
最后附上自己的2020书单。
今年因为疫情，读的书比去年多了不少，最多的还是创业、管理、投资这三个大类。创业类的有
苏世民的
《我的经验与教训》
、周航的
《重新理解创业》
、柳井正的《经营者养成笔记》、
雷军口述的
《一往无前》
、稻盛和夫的《活法》
，以及
《创业者》，管理类的有
德鲁克的
《卓有成效的管理者》
、迪士尼CEO艾格的《一生的旅程》、韦尔奇的
《赢》
，还有
《超级激励者》和《商界局外人》
