谢联峻展示他理论框架的表格。整个在线旅游产业被纳入两个维度中,横轴是产品链,分为“大交通”、“大住宿”和“大地面”三部分,纵轴是价值链,分为“商品信息”、“支付”、“履约”三部分。
大交通、大住宿两个领域已经非常成熟,对应的商品信息和支付两个价值链环节,被OTA(Online Travel Agent 在线旅行社)不容置疑地牢牢掌握,没有创业机会,而住宿也是重资产,尚存在一些空隙,如中档酒店。而第三个品类“大地面”,则因为它的复杂性“品类多、客单价低”、产业信息化程度低,一直没有好好被发掘,直到近两年旅游创业热,才有很多公司开始涉足这个领域。
再看价值链纵轴。携程、去哪儿、阿里旅行这些大OTA或平台,都在做商品信息和支付两个环节,除了成熟的大交通、大住宿,现在也涉及了大地面。携程“海外玩乐”和一众目的地创业公司,则专门做大地面的商品信息和支付环节。可以说,大OTA和小创业公司,这两年都在疯狂地建设大地面的商品信息和支付环节。
“必约车车”所代表的机会,出现在大地面的履约环节。不论商品信息和支付是在哪里完成的,但履约的环节是餐厅、游乐园、传统地接社在做,必约车车等新兴平台也在其中,而这其中将出现巨大的商业机会。
传统地接社管理是相对低效的,他们原来的资产和配置主要是为跟团游服务,正处于刚刚向服务自由行转型的过程中,但投入的决心又不够。总的来说,境外市场上很少运营效率特别高的、专注在散客市场的地接社,在做目的地的履约环节。随着共享经济的崛起,这里蕴含着旅游行业一个充满潜力的创业可能。