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'职能部门工作无法量化，无法考核？很多人认为财务、人事、研发、质检、审计、采购、行政这些职能部门无法量化，干脆发固定工资了事。
可是，你有没有想过，这种方式真的能激发团队的狼性吗？固定工资的背后，往往是“躺平文化”的温床。人都是追求安逸的，没有动力，谁愿意主动加班、主动创新？
看看字节跳动、阿里巴巴、华为这些行业巨头，他们的职能部门灯火通明，团队士气高昂，靠的是什么？绝不是简单的固定薪资，而是科学的考核制度和明确的目标驱动。问题的关键在于：如何为职能部门设立合适的KPI？
给大家4个建议：
1️⃣ 从公司战略目标出发：首先明确公司今年的核心战役是什么？是市场扩张、新产品研发还是成本优化？围绕这个核心目标，制定每个部门的关键指标。
2️⃣ 找到岗位职责与公司目标的交叉点：职能部门的考核不能仅仅停留在“完成多少任务”，而是要看这些任务是否推动了公司战略目标。例如，行政人员不仅要做好日常工作，还要主动优化流程，为业务部门提供支持。
3️⃣ 避免“多做多错，少做少错”的陷阱：传统考核容易让员工“只求无过，不求有功”。要改变这种局面，就必须让员工看到，主动承担责任、提出优化建议，是有回报的。
4️⃣ 考核的是结果，而不是过程：比如研发部门，不只是“修复了多少Bug”，而是“新产品是否如期上线并获得市场认可”。财务部门，不是“报表是否按时提交”，而是“是否有效控制成本并提升资金使用效率”。
💡 总结： 职能部门的考核不是不能量化，而是需要科学方法论。战略目标是考核的核心，部门职责是落地的抓手。只有让每个员工都看到自己的工作与公司目标的紧密关联，才能真正激发团队的狼性。固定工资只能让人“摸鱼”，而科学考核才能让人“拼命”。📌 你的公司今年要打什么样的胜仗？目标清晰，考核就有方向！
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