（本文内容较为敏感，使用了化名）
前两天在Richmond偶遇前助理小C，彼此恭祝对方新年快乐，寒暄了一番，我询问她弟弟的近况，她带着一副淡然地表情说：小D走了有半年了…… 顷刻间我的眼中便浮现起当初的种种，甚至来不及接话。
多年前，我与三十多个下家一同在文莱疗养，由于小C正好是马来西亚人，也多年没回过家了，我便带上她一起，给她放个假，顺道回一趟家。小C跟我说文莱她弟弟比较熟，要求让她弟弟来当导游，也可以更好地招待下家。 如果不是那一次的偶然邂逅，我和小D也许是一生都不会有任何交集的人。我们的生命的轨迹也许会变得完全不同。
小D是一个性格十分张扬的人，没有一丝大男孩的腼腆。起初我对他没有多大的好感，因为他对经商、赚钱这样的事充满执念，逮到一个下家就聊生意求机会，喋喋不休。然而他充沛的精力，对当地事物熟门熟路，又很会调动大家的兴致，将我们的沉闷一扫而空，临走的时候一行人对这孩子多少都有些欣赏。
小D请我无论如何去一趟巴生谷（Klang Valley），说大马地区机会很多，希望可以提携他一下。小C也建议我不妨一起去一趟大马玩一圈，回头可以跟我一起回加拿大。我想了想长这么大确实还没去过，可是毕竟事务缠身，日程难排，也许是天意，百般纠结之后，最终还是改变了行程。
我们的旅程从吉隆坡开始，由东往西绕了个大圈，最后回到吉隆坡。小D明显从小C那里听到了我诸多故事，第一天晚上就要拜我为师，我坚决不允，他就说希望我把在大马开展业务并交给他来管理，我也没有表态。 一路上他向我普及大马的历史，这边的种族群体以及政治制度等等，每每谈起一个地区的人文，就会给出他怎么做这些人生意的招数。到最后一天的时候，他竟然拿了一份计划书出来，希望我可以带着他做事。
我的行事风格一向保守，当时也没有激进发展的打算，照理是应该不予理睬的，然而小D让我想起了自己当年也是一个不可思议的机会之下再次启动（之前文章里写过），我愿意给他一个机会。
于是我问他的目的是做任意一个赚钱的生意，还是把在大马地区做网盟为首要目标。他说两者可以兼得。 我说核心目标只有一个，如果你只是为了赚钱，那么你对当地人文，政治，族群的了解全部都是为商业目的服务，你只需要找出最大化收益的平衡点就可以。如果你为了建立大马地区最大的网盟，那么金钱只是你的手段，你需要快速地用各种利益等绑定下家，将流量聚合起来。
小D想了一下，决定选择第二个目标。这时候我已经有了支持他的想法，我问他需要多少启动资金，他说要20万美金， 我反问他，假设这20万是我借给你的，每年的利息10%，如果项目没做成，一年你要给我2万的利息，你觉得你有能力一年年连本带利还我吗？ 他沉默了一阵。 我又接着说：所以你目前驾驭不了这么多钱，我先给你5万，半年后你还在做的话我再给你5万，如果你业务扩张出新马地区了我再给你10万。 如果半年内你不做了，这5万也不用还了，你看怎样？ 小D连忙道谢。
我说你别急，我还有几个要求。 第一你要练习英文的读写和中文的口语，因为你未来要大量的看英文写英文以及说中文， 你目前的能力是不足的。 第二就是我当年出来混饭吃的时候，有大佬送我两句话：没事的时候不要搞事，有事的时候不要怕事。这话对我帮助很大，希望你也能记着。
就这样小D算是我第一个投资的人。 我先给了5万，半年后再给了5万后，就再没有给公司打过一分钱，因为盈利相当可观，流水很快就破了百万林吉特。我几乎没有时间关心他的业务状况也没有去马来西亚，只是在小C给我展示弟弟送的LG的翻盖手机和ipod nano的时候，我知道他应该做的不错。
我再次去吉隆坡的时候，是我自己业务刚转型后趋于稳定的时期。小D得知我在做虚拟运营服务（主要是支付），他也要一起做， 前后磨蹭了大半年，待我刚下飞机，他就拉着我去见一名丹斯里（tan sri，一种头衔），某集团董事长，初次见面我几乎没说什么话，小D保持了他一贯眉飞色舞的形象，然而对方明显不像一个喜欢年轻人的主，对小D以及我都不是很感冒，只是对小D目前的业务数据以及做支付这件事有兴趣，于是待小D说地差不多后，提出要注资控股，占51%的股权。
小D的脸像吃了大便一样，我依然没有表态，事后回去的路上我建议小D考虑一下接受，毕竟在大马做这么大一件事还是需要稳定为先。小D说那样跟给人打工就没有区别了，我说打工本来和创业就没有区别，如果你的目标是把事情做成，或是把钱赚到，被人控股又怎样？
可惜小D对此完全不买账，第二天他又约了一个小朋友，据说是个拿督的儿子，标准富二代，看样子应该是早就对小D的生意倍感兴趣，想投资一把当练手的样子。拿督的儿子见了我之后先是一阵吹捧，之后说希望可以一起共事，他注资入股占35%就可以。
我很不认同小D的做法，很明显这个拿督的儿子并不是他的首选，我说人对了结构不好，我们还可以努力一把，人错了可就没机会了。 小D说没关系他股份少说不上话，我说你要一意孤行的话我就只好退出了。
那天不欢而散后，我就坚定了退出的想法。 从这一点来看，我是一个非常不称职的投资人。按照本轮注资的对价，我的股份应该能折算80万刀。 然而小D认为我没有给到20万，只给了10万，所以应该减半，加上提前退出，给我20万差不多了， 我也没有就这一点争执，拿回了20万美金就撤了。
之后听小C的反映，小D那边确实出事了，而那名丹斯里后来扶持了另一家企业（某8）迅速做大，业务都做到菲律宾去了。到了金融危机前后流量进入了冰河期，网盟业务也越来越难做，小C也辞职嫁人了，我就再也没有听到小D的消息了。
这回再次碰到小C，我才得知小D后来把业务转移到越南，习惯了快钱于是继续捞偏，好几次死里逃生，长年累月不跟家人联系，去年死后，警察联系家人，据说死因是药物过量。
现在的我，对于小D后来的发展规律，我丝毫没有一点觉得自己英明正确判断神准的想法，反而觉得他的杯具和我脱离不了干系。
那个时候，我对于小D，完全就像一个爱叨叨的长辈一样，一见面不仅说教，还喜欢各种干涉，极其破坏年轻人的积极性。 我起步比他们早一点，略有小成后就不自觉地站在上帝视角看年轻人，我自己比他们更为膨胀和飘飘然。
前些日子看到一段视频，一群人在央视上对刚创业失败的史玉柱指指点点，竟然毫无违和感。还好那是史玉柱那样的一个反差，而现实中对于自己的晚辈，对于能力和经验尚且不如自己的新人，我们这样做“好心建议” 的时候又有几个人能自省呢？
