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25岁,他凭借小黄车1年半拿下6轮10亿多融资,惊动半个投资圈 |人物

创业邦  · 公众号  · 科技媒体  · 2016-11-25 19:12

正文


戴威说资本让梦想实现的脚步更快了

他享受着这种被加速的感觉


资本寒冬背景下, 共享单车 一冒头就火起来了。


ofo小黄车在 一年半 的时间,共拿下 6轮共计10亿多人民币 的融资,其投资方囊括半个TMT投资圈,背景都不错。而这背后的主理人是一位 年仅25岁 的小伙子。


他叫 戴威 ,今年7月刚从北大光华管理学院研究生毕业。邦哥与戴威共见过两次面,无论什么场合他都表现得十分沉稳,讲话慢声低语。他的镇定和不慌甚至会给他人带来些许慌乱。


他创办的ofo是一个通过“智能硬件+共享”的方式解决500米到5公里短途出行难题的项目。

  • 2015年3月,获 唯猎资本 数百万人民币 天使轮;

  • 2015年12月,获 东方弘道和唯猎资本 900万人民币 Pre-A轮;

  • 2016年2月,获 金沙江创投和东方弘道 1500万人民币 A轮;

  • 2016年8月,获 真格基金、天使投资人王刚 1000万人民币 A+轮;

  • 2016年9月,获 经纬中国、金沙江创投、唯猎资本 数千万美元 B轮;

  • 2016年10月,完成 1.3亿美元C轮融资 包括 滴滴出行 数千万美元C1轮战略投资,以及 Coatue、小米、顺为资本、中信产业基金领投,元璟资本、Yuri Milner以及滴滴、经纬中国、金沙江创投 等跟投的C2轮融资。


在戴威看来,这些商业资本让他实现梦想的步伐更快了。他享受着这种加速的感觉,希望有一天把 中国3.7亿的自行车存量都调动起来,让人随时随地有车骑。



创办“ofo骑游”,惨败


然而,在这之前,戴威率领的ofo先经历过一次惨痛的失败。


戴威很早便与自行车结缘:2009年,戴威考入北大,入学后他加入的第一个社团就是 自行车协会 ,当时他们骑车去过很多地方。


2013年本科毕业后,戴威选择了 去青海支教 ,当时他已经被北大保研,但他打算支教一年回来再继续读,想“多看看这个世界”。他们支教的地方在青海大通回族土族自治县的一个镇上,他在镇上的中学当高一年级的数学老师。


对于戴威来说,那一年过得异常艰苦。那里非常偏僻,冬天最低零下25度,没有暖气,一天的伙食费只有3块钱,所以每天基本上就是拿着土豆蘸盐吃。此外,由于水资源紧缺,洗澡都是问题。


为了改善伙食和洗澡,戴威和其他几个支教的同学就买了自行车,每到周末就骑车去城里。乡镇距西宁市区约57公里,他们要骑3个小时。在这样的境遇下,戴威深刻感受到“ 自行车真是个伟大的交通工具 ”。


2014年从青海支教回来,当时国内的创业创新风潮已经开始涌动,资本开始活跃起来,戴威也开始想能做些什么。


在一次吃饭时,他得知师弟正在北大校友肖常兴的唯猎资本实习,而这位师弟告诉他唯猎资本刚募资到1.5亿美金,想找一些年轻人做早期投资。


戴威闲不住,就拉拢了室友薛鼎等人,想把在青海骑自行车旅行的经历做成一个旅游产品,组织年轻人去青海、台湾这样的地方去骑行旅游。


在师弟的引荐下他们去见了肖常兴师兄,然而,他们见面聊了很多支教的经历,并没有太多讲到项目实施的内容, 肖常兴就凭“支教”这一点就打算投资他们100万元


戴威是处女座,做事细致,考虑周全,这样草率的决策令他十分诧异。回来的路上,他和他的伙伴一起讨论该不会是碰到骗子了吧,心里一直存疑。后来他们又去见了几次肖常兴师兄,打消疑虑后,决定接受这100万元开始创业, 创办ofo骑游



还在做ofo骑游时的戴威(右一)


然而,创业并没有想象中那么顺利。截止到2015年4月,他们只接到四五个旅行团,中间还出现过一起事故:在台湾时,一个旅行团员因为玩得太激动从车上翻下去,跌得暂时失忆了。


而他们 拿到的100万元在当时仅剩下400块了 ,员工工资都快发不出了。戴威跑遍了市面上能找到的几十家投资机构,没人看好ofo骑游。投资人拒绝戴威的理由非常简单: 骑行旅游频次太低了 。而2015年4月其实是资本市场最火热的时候

重新出发,“忽悠”师兄100万


戴威开始意识到自己的失败,但他特别不甘。


戴威出生在安徽宣城,从小到大,他一直都在群体里扮演领导者的角色:小学他是班里的班长,大学里他从学院学生会主席一直升到 校学生会主席 。他练过 5年足球,4年田径 。他觉得自己不该在这个时候退缩,就像他喜欢的足球明星罗纳尔多、C罗,没有哪个不是刻苦训练坚持下来才有后来的成绩。


戴威开始重新思考创业的动机。孙陶然写的《创业36条军规》里面有一句话让他印象深刻:


创业一定要解决真需求,不要做伪需求。怎么区分真需求伪需求?用中文不太好区分,但用英文就很清晰: 伪需求叫“want”(想要),真需求叫“need”(需要)。want的东西,用户不一定会掏钱;need的东西,用户一定会愿意掏钱。


那我们生活中need什么呢?追本溯源之后,戴威还是希望把领域 锁定在自行车上 ,于是4年前的一些经历开始浮现出来。


2011年暑假,戴威在美国参加一个交换项目,需要每人提出一个创业计划。当时他已经买过4辆自行车了,他觉得这是人生中最痛苦的事情,要是能做一个校园自行车共享的事情应该就不错,但这个想法一直埋藏在他心底,没有实现。


如今转念一想,他大学四年丢了5辆自行车,身边很多人也有这个困扰,关键有时候还会发现自己的车没有停在身边。戴威在这一刻明白了“want”和“need”的区别:“ 自行车骑游是更高级的属性,而代步是更基础和必需的属性。



戴威意识到代步才是自行车最基础的属性


带着这些想法,戴威只好又硬着头皮找到肖常兴师兄,忽悠他说团队找到了新方向,现在自筹了100万元资金,但还缺100万元,想再借100万元。肖常兴师兄的回应是:“虽然我不太看好你这个自行车共享,但经历了失败,你们的团队也有了成长,我给你钱,估值再给你涨一倍。”


其实戴威根本没有自筹到100万,但为了最终正义的目的,他变通了一下。

ofo上线第一天,接到200多单


将市场放到北大这片熟悉的校园,戴威开始感觉创业变得得心应手起来。


2015年6月17日,ofo在微信发布文章《这2000名北大人要干一票大的!》。文章宣布ofo将为北大校园提供超过1万辆自行车以方便大家随时随地有车骑,同时也呼吁2000名北大师生贡献出自己的单车。


1天内,ofo收到了400多份申请。 到9月份,ofo共收上来1000多辆车。他们为这些车上了车牌、刷了漆、装了机械锁,不需要钥匙,根据密码就能打开。


2015年9月,ofo共享单车上线第一天,平台上就接到200多单 ,这让戴威激动不已。他第一次感觉到自己做的事情是受大家喜欢的、被需要的。



北大学生贡献出自己的自行车


2015年10月底,ofo在北大单日的订单突破3000单 ,戴威意识到这次是真的抓到了用户的need,于是也有了复制扩张的想法。但还有一个问题——资金不够。


于是戴威又找到了肖常兴师兄,故技重施:戴威告诉对方自己筹到250万元了,希望再借250万元。


肖常兴师兄又借给他250万元。与上次不同的是,这次戴威的确是自己筹措了250万元。于是,拿着这500万元,ofo开始复制扩张。期间,为了获得5个免费工位,戴威在北大孵化器路演,台下坐着东方弘道的创始合伙人李晓光,后来ofo就又获得了东方弘道的300万元投资;


但当时戴威身上依然背着 600万元债务

金沙江创投朱啸虎入局


2016年的1月30日,最重要的一件事情发生了。


那天ofo客服接到一个电话,说是某某基金,想投资ofo。客服把对方电话记下来,写到一个小纸条上给了戴威。


戴威当时并不知道对方是谁。到了晚上,他觉得应该礼貌地回复:“感谢关注,有时间我去给您汇报。”当时已临近春节,大家都准备放假回家了,戴威觉得不可能有投资人还在上班谈项目。可是没想到一分钟以内,对方秒回一条短信:“ 明早十点,国贸三期56层见。 ”而这个投资人就是金沙江创投的朱啸虎。




第二天戴威就去了国贸,在那里他第一次见到了朱啸虎。当时他并不知道朱啸虎是谁,就觉得这个人说话速度非常快,问题非常犀利,把他问懵了。


当时 朱啸虎就给了戴威一个Term Sheet,要投1000万元 。可是他给的估值和戴威最初的想法是有差距的,于是戴威就和合伙人在国贸的地下商场讨论,并且百度搜索朱啸虎到底是谁,一搜索才知道原来他竟然投了陌陌和滴滴, 上楼戴威就答应签字了


从拿到金沙江的钱后, 戴威600万元的债务全部转成了股份,ofo的扩张也真正开始了。 此外,金沙江后续给ofo带来了很多的资源。在朱啸虎的撮合下,戴威与天使投资人王刚、真格基金相识,两个月后,ofo又获得了1000万元的投资。


然而,资本热流的涌入并没有让戴威放弃冷静思考。每一次和资本接触,他都希望能给项目注入最需要的血液。


2016年5月戴威见了一个比较有名的基金,他们给了ofo一个较高的估值,并且逼着他早点签字。处女座的戴威又开始焦虑,失眠了。


失眠两天后,5月26日早晨,戴威起来很晚,没有去公司,而是去了金源购物中心,买了 三件衣服 ,然后把一块他想要了很多年的 4000块的手表 买了下来,之后吃了一顿火锅, 直接去了经纬中国的办公室,从下午3点谈到晚上9点,并和他们签了协议


经纬并不是逼他签字的那一家机构,但戴威觉得金沙江和王刚可以帮他们从成功者的视角看问题,而“投资过快”的经纬则可以从另外一个角度给他们启示, 这样的组合更让他安心。

进军城市,结识程维


2016年6月,ofo的校园共享单车计划已经拓展到广州。


广州有一个大学城,十几所大学,4个村庄,共18平方公里,3000多辆车,每天能有2万多单。当时戴威就觉得其实这已经不是一个大学城的概念,而是一个县城的级别。秉着“ 城市是一个大校园,校园是一个小城市 ”的理念,戴威觉得可以开始去尝试城市市场了。







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