从“最差老板”到浴火重生，李东生的故事，到底是怎么样的？
90年代，中国彩电市场几乎被TCL、康佳和创维三分天下，有趣的是，这三家企业的掌舵人李东生、陈伟荣和黄宏生，是华南理工大学的同班同学，因此被人称为“华南理工三剑客”，在彩电市场上相爱相杀。
时隔多年，“华南理工三剑客”早已不复存在：陈伟荣在2001年离奇辞职，黄宏生于2005年因为经济犯罪被捕入狱，只有李东生，一直带领着TCL，在家电之路上披荆斩棘，奋力向前。
当然，李东生这些年也过得不怎么样：他曾是国人口中的民族英雄，但因为并购失败，他的 TCL 18 个月巨亏 18 亿元，他也走下神坛，被《福布斯》评为“A股上市公司最差的老板之一”!
但他并没有就此放弃，反而带着这个民族品牌走出了一条国外投资之路，驰骋国际商业战场，所向披靡！2015年，TCL年销售额突破千亿元大关，达到1046亿，其中47%的收入都来自海外！2016年，TCL彩电的全球出货量达到2000万台！
从“最差老板”到浴火重生，李东生的故事，到底是怎么样的？
1952年，李东生出生于广东惠州，因为是在东江边出生，所以家人起名叫东生。
小时候，李东生没有显现出丝毫做生意的潜质，不爱说话只爱看书，别的孩子都在东江里玩耍，小学三年级的他却抱着一本厚厚的《林海雪原》看。
1978年，当时还在农村插队的李东生参加了高考恢复后的第一届考试，考上了华南工学院（华南理工前身）就读无线电专业。
1982年，李东生大学毕业，被分配到家乡惠州，端上了人人求之不得的“铁饭碗”，但李东生始终记得高中班主任对他说的一句话：“学理工科能投身实业，建设一国之基础。”
这句话，可以说影响了李东生一辈子。
于是，李东生推掉了机关单位的职务，选择去了一家小工厂，他说：“不能把辛苦学到的一身技术荒废了。”
那家企业，就是TCL的前身TTK家庭电器有限公司，那是中国改革开放后首批12家中外合资企业中的一家。在TTK，李东生工作认真负责、踏实勤快，很快就被提拔成车间主任。
1年之后，李东生又获得领导赏识，被派到香港负责海外业务，从采购到销售，李东生开始全面接触海外市场，得到了全方位的锻炼。
在香港负责海外业务，李东生发现录音电话在香港非常普及，因此打报告给TTK高层建议做电话生产业务。
TTK高层对李东生的想法非常赞同，于是便投资成立了一家电话生产公司，这就是日后名声大噪的TCL，毕业仅两年的李东生坐上了TCL总经理一职。
然而，做技术出身的李东生，对于销售还是缺乏经验，因为迟迟打不开市场，他选择离开了TCL，在惠州工业发展总公司引进部做部长，但在这段时间，他学到了很多东西。
1993年，带着招商引资的经验，李东生重回TCL；1996年底，坐上了TCL集团董事长兼总裁的位置，开始了自己的黄金岁月。
TCL的主业是做电话，但1993年李东生重回TCL后，他却判断，未来将是家电的天下，于是便带领TCL杀进彩电领域。
在他的支持下，TCL一手打造了“TCL王牌”大彩电，在这之前，中国的所有电视机都是小屏幕的，这款大屏幕的彩电一出现，迅速风靡全国，让TCL王牌在国内一炮走红！
趁热打铁，李东生又为TCL制定了走向世界的目标：投资成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电……都是那段时间李东生的一系列动作。
在他的带领下，TCL一时风头无俩，电视机产品成功出口美国、俄罗斯、新加坡等国家，成为中国彩电走出去的领头人。而李东生和康佳的陈伟荣、创维的黄宏生是大学同班同学，于是就并称“华南理工三剑客”。
到了21世纪，TCL已经是国产第一大彩电品牌，李东生的野心又扩展到了国外，他一直有个梦想，要把中国的彩电卖到全世界！
为了实现这个目标，2002年，TCL斥巨资820万欧元买下德国的施耐德光学仪器企业，成为中国第一家进军德国的制造企业，李东生因此名扬海内外，并成为当年的“年度经济人物”。
2004年，TCL又收购了汤姆逊电视、DVD业务和阿尔卡特手机业务，汤姆逊电视是当时法国最大的家电企业之一，更是全球第四大“消费类”的电子生产商，常年霸占全球彩电老大的位子。这也是我国企业第一次兼并世界500强企业。
而后者阿尔卡特，则是业务遍布全球的世界通讯领域资深巨头。
凭借这两宗收购，李东生和他的TCL震惊全球，李东生不仅成为了国人眼中的“民族英雄”，还登上了《时代》周刊，成为了全球最具影响力的25位商界人物之一！
判断失败，18个月巨亏18亿
从“民族英雄”变成“最差老板”
可惜，这两宗收购，让李东生和他的TCL收获了无数赞誉，也差点让TCL走上了万劫不复之地。
当时的汤姆逊，是拥有10家工厂、29000名员工的全球行业巨头，在CRT技术的储备都是世界一流的。
TCL认为，液晶技术至少还要5~6年才能取代CRT，还能借此机会大力发展，谁知道2004年TCL刚收购了汤姆逊，2005年欧洲市场就转向了液晶平板电视，美国市场也在2006年逐步淘汰了CRT。
液晶显示屏与CRT显示屏
事后，李东生也不得不承认：“我们并购的时候有一样东西没看准，就是说未来电视会往哪个方向走，究竟是等离子还是液晶电视？
除此之外，阿尔卡特的手机业务也不让人省心，2005年国际市场上手机降价，山寨机、水货机横行，再加上并购之后和外国团队合作不顺，TCL的手机业务也举步维艰。
结果，并购不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就亏损了1.3亿欧元，TCL全球的收入也填补不了这个大窟窿，遭遇了20年来首次亏损，18个月净亏18个亿，股价也直线下跌，TCL命悬一线！
一时之间，曾经因为并购而被媒体捧为“民族英雄”的李东生跌下神坛，媒体评价这是“史上最糟糕的并购”，就连《福布斯》也评价李东生是“A股上市公司最差的老板之一”！
在舆论压力之下，李东生寝食难安，一度暴瘦20斤，甚至连原来的裤子都穿不了了，这样的状态维持了七八个月。
只是，李东生并没有被打倒，在危难之时，他写下了《鹰的重生》等五篇文章激励员工——要不等死，要不经历一个十分痛苦的更新过程。
一头鹰，到40岁的时候，必须要经历一个重生的过程，因为此时它的羽毛太重，它的喙已经不锋利，它的爪，要蜕变重新变得锋利。所以鹰到这一个阶段，要在岩石上，用几个月的时间，把自己的老的羽毛给拔了，把那个喙也给敲掉了，然后长出新的羽毛新的喙，然后才能迎来下一个30年的生命周期。如果不经历这样一个阶段，它就很难再生存下去了。
随后，大批元老退位，新人上阵，李东生则忍痛割弃电脑业务并关闭了法国工厂，用了三年时间扭亏，又用了两年时间健康经营，终于让TCL活了下来。
2016年，TCL电视全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。
经过那么多年的发展，李东生可谓是经历了风风雨雨，但在互联网时代，面对小米、乐视的冲击，他也觉得倍感压力。
他曾经开玩笑说，本来是想掐死雷军和贾跃亭，但后来发现不被他们掐死就不错了。在互联网时代，首先还是得自己要改变，因此，TCL提出了“双+”转型战略，并且改变了对立态度，开始和乐视、BAT等展开合作。
他说：“雷军、乐视的贾跃亭，我们都是有交往的，我也不敢以前辈自居，更多的话还是要学习他们的新的这种观念。”
屈指算算，李东生已经在TCL待了35年的时间，在这35年里，他一直有一种难以割舍的“实业报国”的情怀。
曾有人问过他，“现在制造业利润很薄，企业不行了，股市不行了，楼市起来了，卖多少彩电可以买深圳一套房？TCL为什么不做房地产？”
李东生回答得很耿直，他说TCL从来没有搭车房地产的想法，“前两年，我们卖掉了房地产的业务，术业有专攻，房地产肯定是有发展前景的行业，但是一个企业还是要专注自己有优势的领域才可能成功。”
而且，在TCL的这35年，已经让他和TCL紧紧联系在一起，在90年代TCL最辉煌的时候，政府曾经邀请他担任惠州市副市长一职，他经过深思熟虑，还是选择留在了TCL，他的志向不在从政，而是想要成为中国的“松下幸之助”！
现在，即便他已经年过六旬，依然奔波在世界各地，如今TCL在全球80多个国家和地区设有销售机构，业务覆盖了160多个国家和地区，李东生每年几乎有两个月都在飞国外，一年要跑坏好几双鞋，甚至还要学英文，用英文向国外客人推销TCL的彩电！
面对未来，他早已将TCL视为自己的人生归宿：“我一辈子，就干这个企业！就干这个事！”
来源：创业智库（ID：cyzk88）
