巨头纷纷发力，云计算的比赛才刚刚开始

关注这个不一样的微信号：钛媒体 （ ID：taimeiti ）

【本文正在参与钛媒体最新一期话题竞拍「云计算是否格局已定？」，奖励丰厚，如有不同观点，欢迎投稿来辩！】

钛媒体记者 ︳吴宁川

2006年是一个开始，当时一个叫做Amazon Web Service的小业务，掀起了一场十年之久、席卷全球的云计算狂潮。

从2000左右年开始的互联网大潮已经让很多科技企业对互联网盲目崇拜，然而自2006年由亚马逊开始的一场云之战，才让更多的传统科技企业彻底失去了方向。因为源自亚马逊的AWS云计算模式，彻底颠覆了微软、IBM、VMware、Oracle、Cisco、HP等一系列曾经的科技巨头，这些曾经被全球其它所有科技公司视为风向标的公司终于风光不在，转而各自寻找新生存与发展方向。

2016年11月，市场研究公司Synergy Research Group的季度数据显示，亚马逊AWS云服务占全球IaaS（基础设施服务）公开市场45%的份额，高于微软、谷歌和IBM的份额总和。而根据截止2016年12月31日的2017财年第三季度财报，阿里云计算付费用户数量同比翻番达到76.5万，推动阿里云营收连续第7个季度保持三位数增幅。

但不能忽略的是，传统的IT和互联网巨头也纷纷发力于此，在这个发展和变化都异常迅速的战场上，还远未到格局已定的时刻。

不可忽视的巨头

几年前，曾有一篇文章说Oracle向云转型注定不会成功，因为Oracle在传统数据库和应用软件领域有太多的旧有利益无法割舍，这些既得利益就注定了Oracle将在云时代的命运。然而，几年过去了，Oracle奇迹般的向云转型初步成功了。如今，Oracle一年的云（SaaS+PaaS）营收预算可达50亿美金，约占Oracle年营收的13%。

在1995年的时候，Oracle的CEO拉里·埃里森就宣布PC已死，开始把Oracle的软件产品推向互联网架构。随着云计算架构的出现，Oracle从2006年前开始面向云计算架构重新规划了自己的所有产品、技术与服务，并从2010年前开始几乎重写了所有软件。为此Oracle以平均每年50亿美金、2016财年达58亿美金的规模投入云软件产品研发。此外，Oracle在全球兴建了19个云数据中心区域。

与Oracle有着类似疯狂举动的还有微软，而且是有过之而无不及。2008年，微软发布了第一代Azure公有云。8年后，微软云与企业执行副总裁Scott Guthrie在微软全球合作伙伴大会WPC 2016上宣布，微软已经在全球建成了34个数据中心区域，比AWS和谷歌的云数据中心区域的总和还多。仅在2015-2016年一年的时间里，微软就兴建了15个数据中心区域，接近前7年建设的总和。

虽然微软选择不透露Azure云业务的实际营收，只是在最新财报里显示商务云业务的年化营收超过140亿美元，但其中很大一部分营收来自于Office 365。微软现任CEO Satya Nadella正是凭着Azure上位，据微软早期Azure员工回忆，当时微软内部对于是否做云以及云技术路线有着几种争议，后来担任STB服务器与工具业务部门的Satya Nadella取胜，再后来凭着云计算理念把微软股票重新带回历史最高水平。

还有一家“疯狂”投资云时代技术的公司，这就是IBM。根据2017年3月刚发布了2016年IBM财报，IBM云业务在2016年实现了137亿美元营收，比2015年增长了35%，占IBM全年总营收的17%；其中以云服务（as a Service，包括公有云、托管云和混合云等）方式交付的云业务年化营收达86亿美元，比2015年大幅增长了63%。实际上，IBM在向云转型方面慢了一步，这主要是因为IBM此前已经转型为一家服务公司，而微软与Oracle都是产品型公司因而比较容易先转型。

如今，IBM在全球有50个云服务数据中心，但IBM的公有云规模并不是最大的，而是以混合云为主兼具公有云业务，从而满足企业级客户的需求。由于在云领域慢了一步，IBM选择更进一步投资云之后的大数据分析以及人工智能。2005年到2015年，IBM在大数据与分析领域投入300多亿美金，收购了50多家大大小小的公司，以充实自己的大数据与分析能力。而在人工智能领域，IBM大力投资了Watson的商用化，并把Watson代表的认知计算树立为全球产业的愿景。

值得一提的是，在IBM、微软和Oracle这三大传统软件厂商向云转型的过程中，IBM是最为彻底拥抱开源技术的公司，似乎IBM在一开始就意识到了云计算本身就是开源的商业和技术模式。除了彻底的拥抱开源软件外，IBM也把自己的Power芯片技术开源，试图走类似ARM的开放芯片技术生态商业模式。

而在国内，相比于阿里云的传奇色彩和先烈精神，腾讯云以马化腾一贯稳健和实用的风格，采取的是后发策略。在腾讯的历史上，新产品开发基本有几个特点：紧盯市场新热点，快速跟进优化，利用自己的流量优势实现整体替代。马化腾曾把这个策略概括为一句话：“后发是最稳妥的方式”。

腾讯云确实是一个后发的产品。相比于阿里云从2009的开始就进入云计算领域，腾讯云2013年开放、2015年决定全面发力云计算。在2015年9月的腾讯云峰会上，腾讯高级执行副总裁汤道生表示，未来5年持续投入100亿元人民币。

在2016年7月的腾讯“云+未来”峰会上，马化腾说腾讯云不是以一个独立的业务，而是作为整个平台战略去考虑。换言之，腾讯云背后是整个腾讯生态。而到了2017年，腾讯更是把“互联网+”数字经济峰会的主题定为“赋能新结构 连接新动能”，马化腾表示，“‘互联网+’是手段，数字经济是结果，‘互联网+’赋能实体经济将创造巨大的创新机会。而在云端用AI处理大数据将是企业未来发展的重点。”

腾讯在互联网领域巨大的优势，给腾讯云带来很大的便利。目前，腾讯云在游戏领域已经服务数万款游戏，渗透入90%以上的电商直播和金融直播等垂直领域。在2017年微信公开课上，腾讯云也凭借先天的便利，针对小程序开发特性同步推出微信小程序云端解决方案，帮助开发者在10分钟内完成小程序开发环境搭建，成为小程序开发的先行者。

2016年，腾讯企鹅智库发布了《2017中国互联网趋势预测白皮书》，《白皮书》认为中国乃至全球科技产业将在未来2-5年内进入一个“分水岭”过渡期。对大公司而言，未来2-5年的分水岭，将会决定在下一波竞争中的起跑位置。无论是大公司还是创业者，在“分水岭”技术迭代周期里，冒进和迟缓都是危险的，甚至冒进要更危险一些。合理的做法是选择与自己公司和所处行业耦合高的新技术方向，先保持合理投入，在获得“技术+产品”整合突破后提速，当“技术+产品+商业模式”进一步融合后，可以全力冲刺。

这基本上就是腾讯做云计算的思路，先通过腾讯大平台孵化云计算技术，再打包成合适的产品形态后，结合合理的商业模式，就可以全力冲刺了。对于腾讯来说，这个合理的商业模式，就是“互联网+”和共享经济。之前，腾讯云负责人、社交网络事业群总裁汤道生在接受钛媒体采访时也说，云计算已经是腾讯必须要拿下的阵地。如此大的决心，加上腾讯的产品能力以及结合客户的能力，腾讯云的后劲不可轻视。

虽然腾讯云没有公布自己的收入数字，但是根据2016年腾讯的财报可以看出一些端倪，“腾讯其他业务的收入同比增长289%至2016年第四季的人民币63.85 亿元。该项增长主要由于腾讯的支付相关服务及云服务收入的增长。受益于企业客户数量及现有客户使用量的大幅增长，2016年腾讯的云服务收入同比增长逾两倍。”

最后一批进场者

2017年华为全面进军公有云，这恐怕是最后一批入局公有云的大玩家了。2016年1月13日任正非在华为市场工作大会上的讲话，就指出“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗。我们要敢于在这个机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。”

华为公有云要怎么做？首先是华为IT产品线总裁郑叶来兼任Cloud BU总裁，其次是提出了“一核两翼”策略，即“围绕数字化转型做大云服务产业”核心兼顾行业与大企业市场以及中小企业市场，再次是华为公有云可以理解为华为内部IT能力的对外输出，一个差异化点是华为30余年来软件研发能力通过华为软件开发云对外输出。

华为强调，要在未来几年服务100万个软件开发者、10万家软件企业、1000家院校和培训机构，要让华为软件开发云进入相关专业的教材和教学工具，这颇有些釜底抽薪的味道。

任正非认为“未来二三十年世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。”另一位回过身杀入云计算产业的就是郭为。

2017年4月20日，神州数码在西安举办了合作伙伴大会宣布向云和大数据转型，上一次办这个大会是7年前在成都宣布向智慧城市转型。郭为说，7年前向智慧城市转型的时候，公司内外部都不理解什么是智慧城市，7年来经历了生与死的考验。后来随着云计算的兴起，郭为最近6年一直在思考云计算，2016年神州数码回归A股开始加大了对云计算的投入。

神州数码聚焦公有云服务、云资源转售及增值服务和企业级云服务三大领域，通过互联网运营、连接云生态多边身份，打造国内企业级云服务平台Marketplace，成为云增值服务提供商。神州数码已具备IDC、ISP、ICP、多方通信牌照，并在北京、贵州两地搭建了数据中心，可提供私有云以及从IaaS到SaaS层的公有云服务。

在云基础资源领域，神州数码与阿里云、微软Azure、AWS、华为云等达成战略合作，同时具备基于VMware、Openstack、hyper-V三大技术平台的私有云及混合云建设能力。在云应用领域，神州数码聚合了14个类目的120余种SaaS资源，与微软、Oracle、SAP、IBM、Software AG、Cisco等多家云应用提供商达成战略合作关系。

可以说以神州数码向云转型为标志，整个中国IT产业将被连根拔起向云转型。作为中国最大的IT分销商，神州数码连接的是300余家国际IT供应商、覆盖全国860个城市的30000余家渠道伙伴，以及累计服务的超过100万家中国企业。

随着最后一批国内软件与服务企业掉回头杀入云计算产业，以及腾讯、IBM、微软、Oracle等互联网和IT巨头们加大砝码“下注”云计算市场，云计算市场的未来格局将如何演变还未可知。