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i黑马讯 11月8日消息今日，在TechCrunch2016国际创新峰会上，乐视全球商城高级副总裁、兼海外O2O高级副总裁、兼乐视控股市场副总裁许长虹接受了主持人Jon Russell的采访。
近日，乐视CEO贾跃亭的一封公开信备受关注，
对其中的敏感问题，许长虹也给出了解答。
许长虹认为，这封信是贾跃亭对投资人的一个态度表达。世界上任何一个成熟的公司一定会有一个周期性。
乐视正在权衡各项业务，以及生态化反的程度。
汽车还是乐视的重中之重，超级汽车生态是乐视高度重视的项目，肯定不会被砍掉。
“看全球的大公司的发展趋势，一定是先激进跨步前行，然后财务收紧。”许长虹称，
乐视并不担忧钱的问题，而是在思考如何把钱用到刀刃上，有智慧地花钱。
“打造生态型的互联网公司，是我们坚信的精神，即便受到别人的质疑，乐视代表的商业模式一定是正确的。”许长虹说，“放眼全球，我们有自信，乐视已经是为数不多的互联网巨头中的一个。”
对于主持人的提问：“你们是不是一个特别疯狂的、动作特别巨大的公司？”许长虹表示：
“我觉得这是一个表扬，一个称赞。”
以下为许长虹与主持人对谈实录，经创业家&i黑马编辑：
Jon Russell：大家早上好！许长虹先生是乐视全球商城副总裁，我想问你一下，到底应该怎么读你公司的名字？
许长虹：我们的历史是这样的，我们最早开始于视频流媒体，我们叫Letv ，因为我们是有一个非常庞大的生态系统，所以我们觉得光叫LE-TV还不够，所以我们就品牌升级了，从今年1月份开始改了。其实我们公司的文化是非常多元化的，UP2U你怎么念我们并不介意。
Jon Russell：我想代表观众们问你一个问题，昨天我们看到一篇报道，说你们的CEO写了一封信说，“你们的发展太迅速了，需要放缓一下你们的脚步”。你对于你们的CEO这样的一封员工信有什么看法？你有没有担心？你的饭碗还稳当吗？
许长虹：既然我今天在这里，证明我是保住了我的饭碗的，开个玩笑，如果大家看我们CEO的员工信，他并不是在说我们的商业模式可持续和不可持续的问题，不是我们有没有钱的问题，而是我们怎样更聪明地花钱的问题。我们希望在全球能够可持续发展，我们希望有一个更平衡的发展。乐视已经进入了第12个年头了，我们已经在这个行业有很多年的历史了，作为一个创新企业起家的公司，走过12年，我们也会有不断的发展的重心。我们在中国有7个子生态，我们第一阶段的目标已经完成了，下面要进入到第二阶段。我们希望在用户量方面很快铺开，在商务、财务的表现也比第一阶段更好。
刚刚那封信也包含YT 对于投资人的一个态度的表达。
Jon Russell：是不是有些项目会被砍掉？比如说你们的无人驾驶车的项目，是不是会放弃？能不能跟我们确认一下这一点？
许长虹：超级汽车生态还是我们高度重视的项目，肯定不会存在砍掉的情况，这跟我们对待美国的战略也是一致的，我们肯定会继续投入。大家来回顾一下整个16年，我们新招聘了5000人，我们在北美的办公室也在全速发展，其他相关业务的投资也一直在保持。
回过头说，这就跟世界上任何一个成熟的公司一样，无论财富500强的公司还是其他公司，你关注他们发展的历程，一定会有这样的一个周期性，或者全速加速，或者财务这方面比较谨慎。能够完成这样一个平衡发展，或者可持续发展的这样一个模式是我们的专注点。我们其实就在权衡各项业务，以及生态化反的程度。
回答你刚才问的问题，汽车还是我们的重中之重，我们的CEO在员工信当中说已经花了100亿美元投到汽车上。同样这也会成为我们全球发展当中一个最重要的生态活。非常值得期待！
Jon Russell：你刚刚也说到，你们已经在美国设点了，在美国是不是有600个员工？你们美国的这600个员工还会继续有工作吗？
许长虹：其实他们不仅还会保住饭碗，我们还会招一些做公关的人。
Jon Russell：600个美国员工做什么呢？你们在那里的业务如何展开呢？
许长虹：我们当然希望复制在中国的成功，在中国的7大生态活动都想复制到美国去，比如说电视、手机、金融、体育等等。整个生态的落地都会实现，尤其是智能终端已经落地了。 在美国60%到70%做研发和互联网业务方面的工作，其他员工主要在HR、人力资源、法务、销售等，这些都是很常见的部门人员。从600人的规模和发展你就可以看得出来，我们是从年初的30人增长来的，明年还会继续投入。
Jon Russell：你们这样的成长速度非常惊人，从30人到600人，是不是太快？我从来没有听说过任何的公司，一年之内从30人到600人。这是不是非常疯狂。
许长虹：当我们说发展“快”，对于我们来说不只在说人员，都是在说我们有没有很快找到适合的优质人才，是否跟得上我们的战略。正如我们上面所说，我们已经进入第二阶段，我们需要更多专注在执行。这封信的主要对象是我们的中国员工，所以对于美国还是很不一样的。这个公开信里讲的增速过快，不光是我们招了这么多人，是招对了人，是在中国或者其他地方招这么多人。
Jon Russell：我真的无法避免提到这封信，我听说你们的智能手机业务在中国也在蓬勃发展。这样一个业务在中国怎么样呢？亏欠还是赚钱？
许长虹：在中国智能手机这块，我们的产品供不应求。当然就跟任何一个初创企业在发展过程中遇到的问题一样，发展如此之快我们遇到困难和挑战在所难免，正如YT在信中提到的一样，感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持，对此我铭刻于心，绝不敢忘。
Jon Russell：我听说好像很多帮你们代工的制造智能手机的工厂，你们还没给他们付钱？
许长虹：我们的合作伙伴，我们非常尊重他们，尊重我们的合作关系。在公开信当中我们强调了对他们的重视，我们希望和他们保持健康的关系。
Jon Russell：你们是两周前在美国发布了新手机？你们在美国两周之前开售自己的手机，是不是很难卖？
许长虹：11月2日，4个小时之内，我们在美国乐视商城上的产品就全部卖光了，就像85寸第四代超级电视，9秒就售罄。
Jon Russell：到底卖了多少台？
许长虹：你当然知道，这个是商业机密，不方便公布。
Jon Russell：现在我们都在这里，难道不是好的时机给我们公布吗？不说就算了。在美国卖中国的智能手机是不是很难？比如说在价格竞争这方面，我们有没有优势？是不是很难卖？在定价，或者你在美国卖手机能做多少量？能不能跟我们分享一下？
许长虹：智能终端是我们进入美国市场的接入点。如果你看现在美国媒体对我们的报道，各种产品的评测，无论是手机，还是电视，都是极其积极正面的。我们的理念在美国也保持不变，依然会坚持“极限科技，完整生态，颠覆价格”，希望智能终端开一个好头，运用我们UP2U的理念，真正做到用户为核心，提供最优质的服务。
Jon Russell：您有没有担心会被起诉？因为中国很多的智能手机的公司也是遇到很多这类问题。
许长虹：你是说知识产权的问题吗？
Jon Russell：你会担心吗？
许长虹：我不会用“担心”这个词。我觉得任何一个有社会责任的公司，不应该担心侵权、被起诉，我们应该正视任何遇到的问题，而且要做好这样的准备。我们在很早的时候就做出布局和防范，我们在考虑之中，也有所布局应对。
Jon Russell：现在你们在美国市场已经开售哪些产品？
许长虹：我们已经在我们的电商平台上售卖超级电视，超级手机、乐视盒子，配件等，还有我们的内容会员。相信你们也看了美国的新闻发布会，我们也公布了很多优质的内容合作伙伴，接下来也会有更多令人振奋人心的消息会公布。
Jon Russell：你在美国哪些平台上售卖你的产品？直接卖给用户？
许长虹：是的。我们现在所有产品都在乐视商城上售卖，这是了解我们全生态的平台，我们希望更多的用户可以到这个平台来，直接下单，去渠道化，这样也有利于我们实现更具竞争力的价格，真正让用户获利。
