专栏名称: 广晟控股集团
广东省广晟控股集团有限公司(简称“广晟控股集团”)成立于1999年,注册资本金100亿元,是广东省属国有独资重点企业。经过20多年的改革发展,广晟控股已成长为以矿产资源、电子信息为主业,环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。
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【晟行FAITH】佛山照明实干为要 行胜于言 走好产业制造“三化”发展之路

广晟控股集团  · 公众号  ·  · 2024-11-19 19:57

正文

广晟控股集团控股的上市公司佛山照明紧扣国有企业改革深化提升行动部署要求,深入践行FAITH经营理念,突破传统思维模式,加快推进改革创新,突出“行胜于言”的工作作风,立足实干实效,稳步推进产业高端化、智能化、绿色化转型升级,塑造企业高质量发展新优势。


01




“清单化”推进项目
重点工作抓早抓实




天下大事必作于细,古今事业必成于实。落实是成事之基、发展之本。佛山照明以钉钉子精神抓贯彻抓落实,通过清单化管理、项目化推进,将智能化改造、数字化转型工作由“无形抓”变为“抓有形”,有效形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。





科学谋划,压实工作责任


按照“实化、细化、项目化、清单化”标准,佛山照明根据智能制造、绿色改造、系统升级等类别,制定了130多项任务,明确具体应用领域、工作举措、目标成果和完成时限,将职责细化、量化到岗位,传导到个人,做到有纲有目、责任清晰、简便易行。






精准发力,强化分类指导


坚持目标导向、问题导向,实行分类管理、分类施策,通过组建技术攻关专班、邀请专业团队调研、组团参展学习等形式,持续深化内外部协作。针对重点项目,实行“一个项目、一个小组、一抓到底”工作机制,引入PDCA动态循环管理模式,坚决破除项目推进的难点、堵点、痛点,动真碰硬解决一批真问题。


▲佛山照明组织技术团队参展学习





加力提速,强化过程督导


佛山照明持续推进项目动态化全周期管理,定期召开专题调度会议,建立重点工作通报机制,强化实时管控、适时调度。同时,充分发挥考核“指挥棒”作用,明确项目考核“硬任务”,构建起贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的工作推进机制。


02




“焦点化”定位关键
助力产业提档升级




抓落实见实效,必须通过抓关键促全局、抓重点带一般、抓典型促全面。佛山照明以提升产业竞争力为导向,着力推动要素集聚和资源集约,围绕发展新质生产力布局产业链重点领域,推动新兴产业建链、强链,进一步深化内部产业协同及产业化应用。


今年以来,佛山照明加速产品迭代,发挥规模效应,重点打造LED车灯智能制造车间,强化示范引领带动。项目一期建设SMT贴片线,并配以MES、APS、WMS等数字化系统和智能化仓储物流系统,打造以数字化动态管理为特点、产线和物流系统无缝衔接的智能制造生产示范车间。项目于6月底完成调试工作,现已进入生产阶段。


▲佛山照明LED车灯智能制造生产车间


03




“数智化”增强协同
内控管理持续优化








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