调研财道传习社

该报告确定了一群精英CFO有效地转变了自己的角色，从而对其组织的顶线增长和底线盈利能力产生了积极的变化，充分体现其新角色并以突破性速度有效运作。

他们可以在未来三年内，将其EBITDA复合年增长率从3.8%提高到6.9%，几乎翻一番，并将其企业收入复合年增长率从2.7%提高到3.0%。

这些优秀的CFO突破了职责范围，并在三个角色上产生了持久的影响。跟着首财君一起，看看都有哪些干货要点。

通过跨最高管理层的协作，提供新的预测见解深度，CFO可以充分发挥数字化转型的全部优势。

• 目前，一半以上（60%）的传统财务任务是自动化的。

• 尽管数字化转型取得了进展，但在过去两年中，不到一半的CFO（43%）使用先进的财务模型来确定未来的风险和机遇；只有23%的CFO使用云来获得新的见解；只有16%的CFO使用云来识别新的价值来源。

成功的CFO通过实时数据和模型推动端到端见解，从而利用技术和数据在整个C管理层中同步信息。

• 9/10的CFO（86%）利用可见性、分析能力、对数据的访问以及对企业风险的洞察力，提高了与高级管理人员合作伙伴的协作频率和范围。

• 88%的CFO引入了新的指标，以更好地利用财务与企业之间的协作。

越来越多的公司希望CFO带头思考未来的运营模式，并以安全性为重点来推动技术议程。

• 实际上，68%的CFO表示，财务对企业内部ESG绩效负有最终责任。

• 但是，34%的受访者特别提到了对数据和隐私泄露的担忧，这是阻碍他们充分发挥其作为战略变革驱动力的障碍。

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