多方比价，优中选优。
现场工序转换往往需要机械部迅速协调、及时调整租赁设备的类型。为了在紧张的工期内租赁到更具性价比的机械设备。宋钰航动足脑筋，他不再局限于本地供应商，而是主动拓宽市场，扩大竞争范围，横向比较多家供应商的设备价格和性能，“优胜劣汰”真正将“经济学原理”应用到成本控制中，逐渐成为池州大桥项目的“砍价小能手”，为机械运转的节支创效作出了积极贡献。
运筹帷幄，精准管控。
借助池州大桥智慧信息平台，宋钰航熟练运用其中的“机械指挥官”系统对现场设备进行全方位监控和精细化管理。该系统详细记录了每台机械的油耗、使用频率等关键数据，成为宋钰航精准决策的重要依据。根据系统提供的实时数据，他定期对设备使用情况进行评估，及时更换油耗过高的机械，果断退租使用频率低的设备，从而有效避免资源浪费，显著提升了机械设备的使用效益。
大小兼顾，强化监督。
秉持着“抓大不放小，节约每一滴资源”的理念，宋钰航对机械操作员的日常操作行为进行严格监督，确保机械在待命时务必关闭发动机，从细微之处减少不必要的油耗。此外，他定期组织机械部开展节油培训，带领操控大型机械的司机共同学习节能操作技巧，落实“绝不浪费每一滴油”的要求。通过日常强化管理与系统化培训，宋钰航实现了现场设备高效运转与低能耗的双重目标。
