好老板，要学会“推卸责任”...

我的很多学员、朋友，他们不少人都是创业多年。

作为老板，有一个共同感受是“觉得自己很累”。

特别是觉得手下人不给力，很多事儿呢，还得自己上才放心。

因此，老板没有太多时间思考公司的发展方向，一个月也挣不了多少钱。挣的钱也都给员工发工资了。

一句话概括就是说：

“很多老板一个月忙下来，感觉自己在给员工打工。”

老板很累，原因大概也就这几条：

-员工的产出达不到要求，或者是时常捅娄子，老板得到处救火。

-客户的需求经常变，员工搞不定要老板出面。

-员工只在执行，公司的发展只有老板一个人在思考。

一般来说，创业初期，老板往往是公司里最强的。

但是如果公司里一直是这样的话，老板自然就会很累 。

这也说明公司里的人才没有培养起来...

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最难的是老板要克服限制性的信念

其实，老板不能授权的这三个原因都是可以解决的。

- 老板的能力越强，员工的能力越弱。

员工害怕犯错就会凡事请示老板，老板越多思考具体的工作，就没有时间去思考战略和组织的发展。

很多老板认为是员工他的能力要变得更强，然后我才会给他更大的责任。

但我的实际体验是，你要先给员工更大的责任，当然这不一定意味着更高的title。

在更大的责任之下，他的能力也会得到一定的提升。

-只有老板能搞定客户，这个观念本来就是错的。

销售出身的老板，会认为说员工的能力比自己弱。

碰上一些难搞的大客户，他们搞不定还是得自己来。

我的学员里面，有不少老板就是这么想的。

我就跟他们会讲一个故事。

我之前辅导过一家上市公司的董事长，他是技术出身，他从来不陪客户喝酒应酬。

而且他们的客户主要是政府和大公司。

这个时候我就会开始我的灵魂拷问，

你们的公司业务能比一家上市公司的业务大吗？

你们的客户能比政企客户难搞定吗？

那么为什么人家上市公司的董事长，

可以把客户关系这一块放手出去呢？

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好的老板，应该学会“推卸责任”。

老板你个人能力再强，始终有它的边界。

当你学会授权给下属的时候，你的个人能力才有可能放大10倍。

这里讲的“推卸责任”其实是有效授权：

-能力弱的员工，授权给他的工作不应该太难，而且最好有较为详细的工作指引。

-能力还可以的员工，重要的是让他看到更好的做法，来激发他改进的意愿。

-能力强的员工，最重要的是激发他的渴望和给他资源。

那有没有什么事情，责任是不能够推卸的？