深情留不住，套路得人心？

网络上流行一句话，“最是真情留不住，向来”套路”得人心”。仔细想来，这话也不全对。大千世界，”套路”万种，实在难以一言蔽之。比如，有的”套路”出自善意，即使夹杂着“技术处理”，却也不乏真诚，自然是“得人心”；又如，有的”套路”用心险恶，尽管打着正义的幌子，却也难说真诚，当然是“留不住”。

下面要讲的故事，内容大相径庭，一个讲的是“得人心”的”套路”，一个聊的是“留不住”的”套路”。话不多说，请各位看官慢慢欣赏。

一、得人心的是艺术

同事A因脑溢血住院治疗。

大家纷纷前去探望，唯有领导按兵不动。一时间，流言四起。

一晃过去了几个月。

这天，突然接到通知，上午陪领导去探望A。我暗想，病人倒下的第一时间不去，家属最需要宽慰的时候不去，病情平稳的时候偏偏要去，走这种认认真真的过场有什么意义？牢骚归牢骚，领导的指示还得坚决执行。于是，我打起十二倍的精神，熟悉路线、联系医院，陪同领导准时到达病房。

病房窗明几净，空气清新，没有丁点异味。A面色红润，精神饱满，见领导来了，兴奋异常，挣扎着要坐起来。

领导亲切地摆摆手：“ A同志，你现在是重点保护对象，不要乱动，好好休息。”

循着领导的声音望去，我才发现，A一改之前乱糟糟的形象，穿戴得体，面容整洁。

说完，领导伸出手来，摸摸A的后背，对亲属叮嘱道，“A整天仰卧在床，背部必须保持干燥，长期潮湿，轻则容易感冒，重则易患褥疮，轻视不得啊！”家属连连点头，承诺一定会定时为A擦身。

站了一会，领导坐到床头，亲切地对A说：“你现在是病人，不要牵挂工作上的事情，换句话说，你最大的工作任务就是好好休息，等完全康复了，局里再给你下任务、压担子，你小子把××工作搞得这么好，我可不甘心让你吃闲饭哟！”

“医药费问题不用担心，有医保，有200多名同事的支持，有组织的关心，还有什么难关过不了？还有什么坎迈不过？”

“最后，希望你调整心态，树立战胜病魔的信心，积极配合医生治疗，全局干部职工都在等着你！”

说完，领导又对A亲属的辛勤陪护表示了感谢和慰问。话音刚落，我瞥见A的眼里有泪光在闪动。

火车不是推的，领导水平不是吹的，几句话就把病人整得稀里哗啦。由不得旁人不佩服。

回来的路上，我暗自琢磨，同样是探望病人，领导究竟有什么独门”套路”，竟能如此“得人心”？

一是时机准。病人刚遭大病，往往口不能言，手不能动，甚至胡言乱语，神智不清。此时去探望，固然能抚慰亲属，但却不能慰藉病人，体现组织的温暖。因为精神错乱之人，意识不清，断然体会不了领导不辞辛劳、慰问病人、体恤下属的“苦心”。

因此，领导的”套路”是，在下属病情稳定之时，方行探望之事。一来避免领导嘘寒问暖，病人妄言呓语的尴尬。二来大病初期，病人多半不够体面、，让领导看见这番景象，既有失探望者身份，又有损被探者自尊。

二是思路清。胸中有思路，手里有典型，是领导抓工作、干事业的常规”套路”。不仅如此，高明的领导探望病人也举重若轻，思路清晰。以领导此次探望为例，共有三个层次。

一是病情。领导叮嘱亲属要保持后背干燥，病人要配合治疗，中心意思只有一个，在病情稳定的前提下，只要亲属照顾到位、病人配合到位，完全康复指日可待！二是工作。领导表示“你最大的工作任务就是好好休息……你小子把××工作搞得这么好，我可不甘心让你吃闲饭哟！”，一句玩笑，既表明了对病人工作能力的肯定，又暗示其今后在单位的地位不会因病下降，还传递了对下属病情的殷殷关心，水平实在是高啊！三是医疗费。医疗费往往是病人、家属最关心的现实问题。领导短短一句话，有同事的支持，有组织的关心，有医保待遇，怎不让人感动得热泪盈眶？难怪，A的眼里有泪光在闪动。

二、留不住的差评

局长老A最近很烦躁。妻子突发重病，光手术费就数十万，儿子又闹着想要出国留学，三年的费用至少要上百万。

去哪儿弄这么多钱？虽说在这个小县城里，老A好歹也算个“人物”，但正儿八经的工资却还真不多，20年的奋斗，只不过积累了区区50余万。眼下这个“钱关”，该怎么过啊？老A犯了难。

吐着烟圈的老A突然想起了小C。就在上周，小C曾找过他，委婉地表达想调入B科室的愿望，并留下一张银行卡。老A向来胆子小，当时也不急着用钱，因此并未答应小C。

老A深知，B科室钱多事少，责任小、晋升快，是个公认的“肥差”，许多人对其趋之若鹜，甚至不惜血本找门路、批条子，哪怕弄个临时工也愿意。现在想来，拒绝小C，简直是个错误。何不靠这个“自留地”搞点“福利”，度过眼前这个“钱关”？

思前想后，老A下定了决心。但以什么名义，既能堂而皇之，让人抓不住把柄，又能安安心心地“狠捞一笔”，顺利实现“软着陆”。老A一筹莫展。

一连几天茶饭不思的老A，将自己关在办公室，认真推演每一个细节，仔细筹划每一个环节，屏气凝神，如履薄冰，终于计上心头。

他的想法是，借轮岗交流之名，将小C调入B科室。具体”套路”是：第一步，造个舆论，撰文阐明轮岗交流的重要性和必要性。第二步，向县委、县政府主要领导汇报，取得政策支持。第三步，暗示小C将调入B科室，趁机提出要求。第四步，实施轮岗，全局人员一切照旧，唯有小C岗位变动。第五步，总结推广，轮岗交流工作作为典型，在全市宣传推广。

没几天，大家看到单位内网公布一份文件，有县委书记、县长、组织部长的批示，大体意思是，实施轮岗交流对于优化干部结构，激化队伍活力，推进机关事业单位人事制度改革意义重大，老A同志敢为人先、敢于担当，在全市率先实施轮岗交流，体现了担当精神和为民情怀，县委、县政府对此全力支持。

不久后，声势浩大的改革进入推进实施阶段。大家纷纷放下手头的活，全身心投入到一场场制作简历、推销自我的战斗中。取得的成绩、获得的荣誉、受到的表彰，一个不少地写进简历，只为选岗的时候多一个砝码、多一分胜算。更有甚者，隐瞒缺点，夸大成绩，弄虚作假。

最后的结果是，然并卵，全局人员该在哪在哪，一切照旧，唯有小C一人岗位变动，进入众人垂涎三尺的B科室。

再后来，上级的内部刊物刊载了老A的先进事迹，标题是，以铁一般的担当推进机关干部交流。

再后来，老A被纪委带走了。

所以，真的是”套路”得人心么？”套路”才是留不住！大家共勉吧。