今天下午，小米正式宣布红米系列升级为Redmi独立品牌，同时发布了Redmi旗下的第一款手机：红米Note 7，配备“满血版”骁龙660（
新一代神U
）、
幻彩·渐变色玻璃
机身、
4800万超清相机、
4000mAh大电量，18个月超长质保，...
内部代号“小金刚“，
售价999元起！
2013年7月31日，我们发布了红米手机，自从发布以来，红米就在整个行业掀起了一股腥风血雨。截至今年第三季度，红米手机在全球范围内售出2.78亿台，平均每个工作日要卖出20多万台，是当之无愧的国民手机。
今天是个特别的日子，我们
将红米系列全新升级为
独立运作的Redmi品牌，
定位于高品质、极致性价比、全球化
，任命
公司级的副总裁
卢伟冰，
亲自担任Redmi的品牌总经理。
同时，我们发布了Redmi 的第一款新品：红米Note 7，内部代号“小金刚“，质量杠杠的。
大家对于Redmi独立品牌还有很多疑问，我在发布会后的媒体沟通会上做了回答。
01.
小米始终把品质摆在第一位，
但因为性价比高，背负了“便宜
”的原罪
我非常苦恼的一个事情是，“性价比”是一个有原罪的词。因为你一说性价比，大家就说你的产品low，因为我们的东西便宜，他们天然的就觉得质量有问题，我看到友商的宣传说一分钱一分货的时候气得半死。其实，小米从做手机那天起，就把品质放在性价比的前面。
什么是真正的性价比？
性价比绝对不是便宜，性价比是同等性能体验下价钱最便宜，同等价钱下性能体验最好！
想要做到这一点，其实非常不容易，但是我们有决心和信念，我们追求性价比和让利消费者的信念永远不会变。
大家看我们的小米8，大半年前、一年前发布的手机相机，发布的时候用的都是世界领先的技术。过去两年，哪怕去年我们发布的红米Note
5用的也是非常贵的相机，比1300万像素的相机要贵很多很多，只不过是我们比较厚道、比较老实，不说而已。
怎么能够证明我们的品质好呢？怎么能够让用户感知到我们的品质好呢？
我想来想去，唯一的办法就是把我们的品质做到绝对碾压对手的水平，
所以我给老颜（颜克胜）的要求就是，我们一定要证明我们不弱于友商，甚至强于友商的品质标准和品质要求。
在过去的一年内，我们召开了245次质量讨论会，几乎每天都有质量改进会。
今天，我认为红米No
te 7应该是他们这几年工作一个很重要的体现。
Redmi 红米Note 7的内部代号是“小金刚”。意思是坚如磐石，有金刚不坏之身。因为我们对这款产品的品质有绝对的信心，
我们在发布会上宣布了一项重大决定：打破手机行业12个月质保的标准，率先开始18个月质保，我相信，这个决定会推动整个行业的进步，真正的造福所有的消费者！
02.
将Redmi 品牌和小米品牌分开运营，
会同时解开两方的绳索
手机设计不能简单堆砌，最难的是平衡和取舍。
我们过去遇到过很多产品定义上的纠结，
比如小米手机的价格限制在1999的时候，
屏幕指纹加200，再加上高通每年的845、855更贵，五六百块钱又进去了，剩下能做什么？
所以今天我们小米就放
开限制。同样的，原来红米是小米的低端产品线，今天Redmi是独立品牌，它也能做两三款产品，就可以丰富产品线，所以分开以后，对两个系列的
产品定义和做法都有帮助。
Redmi品牌会追求极致性价比，在性价比之前死磕高品质，让全世界的普通用户都能享受到好的产品。小米品牌会重点冲刺中高端，不追求绝对性价比，但会保持高性价比。
区别在于什么地方呢？
核心是使用黑科技，或者先进工艺、材料的时间点不同。
小米对外观、厚度、手感的要求极为苛刻，而所有的新技术刚出来的时候都巨贵无比，在这一点上小米可能会不惜代价，但是在Redmi品牌上可能还得看一看那个时间点是不是真的合适，或者等一
个新技术到了性价比合适的时候会去用，基本是这个原则。
我举一个例子，比如说今天这款价格999元起的红米Note 7，很多消费者说，能不能把下巴做到iPhone X的那么小？如果我们要做到这个水平，还得再加15、20块，对于一个999元的手机，我认为在这个阶段是不合适的，因为还有很多其他成本，比如“满血版”骁龙660处理器就更重要。但是我们采用了Type-C接口，因为现在这个技术成熟到只贵几块钱，那我觉得就可以。还有18W快充的充电器，充电能够加速半小时但是成本贵了十几块，到底值不值？我的判断不值，你要觉得值，加10块钱送给你。所以总共只有999块钱，就要把成本平衡好。
还有个别的厂商出一两个亏钱的机器说它有性价比，我觉得亏钱的生意是不可持续的。小米上市之后也公布了财报，上个季度有29亿的净利，
证明小米模式行得通，既能把产品做好，又能把毛利率控制得好，还有合适的利润，我认为这是小米的核心能力。
03.
好产品、多品牌运作、全球化
是小米手机业务接下来的策略
小米手机业务未来的策略，第一个一定还是做更好的产品，做更高的品质，这是不可动摇的。
第二个策略是多品牌运作。
Redmi品牌的策略是在高品质的前提下死磕
性价比，一年做好几款手机，不辜负大家的期望。小米品牌就放下包袱，冲刺中高端。我
们还有两个垂直品类的品牌，就是主攻游戏手机的黑鲨和主攻女性手机的美图。
第三个策略是全球化。
在过去两三年里，我们的国际部开疆拓土，干了80几个国家和区域，接下来我们会继续坚定不移地在全球展开业务，尤其是要在欧洲市场上建功立业。
开拓国际市场，一方面铺面很重要，比如非洲还没有进去，友商在非洲的脚步比我们快很多，我说我们要赶紧抢地盘，
能不能把中东和非洲普及了
。但是
更重要的不是铺面，而是打点，要采用“试验田”战术，
在关键几个国家拿到数一数二的位置
。
我们今天分三个大的部门，一个是中国区，还有一个是印度，还有国际区，其他的国家都在国际区里。为什么印度区是独立的呢？因为四年多前我们就想在印度专项突破，Manu这些年也是直接跟我汇报，因为这样的话，我们的沟通和决策变得更迅速。2019年，我们会重点发力欧洲。
我用一张图，给大家介绍下我们Redmi品牌的首款新品：红米Note7 的几个主要亮点，让大家感受一下，我们的用料有多足，定价多厚道。
（点击下方阅读原文，全面了解Redmi 红米 Note7 ）
最后，宣布一个好消息：小米年货节明天开始，10大年度爆品，2亿现金券，祝大家新年快乐！
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