37岁被裁，拿了50w赔偿退了群回老家。客户问我为什么不来签单，我说：我和单子公司都不要了，他大怒去质问领导，领导被骂到泣不成声

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“ 李潇，这里看下没问题就可以签字了 ” 我 把离职协议递到李潇面前。

看到那行赔偿金额500000元，李潇 直接就签了字。

为李潇办理手续的时候，我惊呆了，因为李潇一直是公司的销冠，他的经验和能力真不是随便什么人就能学会的。怎么都没想明白，他竟然会被裁。

李潇说是由于公司业务战略调整，对于37岁“高龄”的我适应不了新形势，接下来公司会进入一些新鲜血液，重新激活组织。

李潇办理完所有的手续，竟然露出一丝轻松的面容，这是他在公司的时候从来没看到过的。

本以为这件事就这样结束了，没想到离谱的事情就这么发生了。

一天，一个熟悉的电话打到办公室，不知道是不是客户太生气而显得声音特别大，还是因为听到客户生气，办公室越发的安静。

只听到电话那头，生气中带着焦急，带着几分不满：

“你们到底怎么考虑事情的？”

“这么多年，一直都是李潇跟我对接业务，我们合作得无比默契，他对我的需求清楚得不能再清楚。”

“你们把他裁了，以后我这8000万的业务还怎么开展？你们眼里到底有没有客户？有没有把我们这些长期合作伙伴放在心上？”

“随便给我排个年轻小伙过来，他懂我们的需求吗？8000万的单子我交给他，放心吗？”

领导一边想安抚客户情绪，一边试图解释，可在客户排山倒海般的怒火下，毫无还嘴之力，最后竟被骂得委屈落泪。

后来我私下联系了李潇，他也没想到客户竟然会给公司打电话，更没想到的是因为客户的那一通电话，新来的领导竟然给他打电话，问他能否再回来？

前段时间，有个很流行的梗是 “什么叫裁员裁到大动脉？” ，网上各种场景层出不穷。

这位网友说，新来的总经理把一个50多岁的老大哥裁了，然后招了一个人做部门负责人，结果这人自己干不完，又招了5个人补充人手，这么多人月薪加起来接近10万，但是才办了两个项目就叫苦，一直说要加人。

还有网友分享类似事件，公司裁掉了一个程序员，然后又想把人家请回来。

这些事也让人开始思考，为什么会发生这样的问题？

离开时，才发现你不可或缺

网上看到一个新闻，说是杭州一个公司裁员，结果裁到一个"隐形大腿"，整整七个部门的工作需要交接，把老板都给整懵了。

而在这之前，根本没人注意过他的工作牵连到这么多层面。

结果，他离开后，公司运作开始出现各种问题：

• 项目进度滞后，多个部门沟通出现断层。
• 整个流程事故不断，之前的小问题没人能“顺手解决”了。
• 看着很简单的工作，没人无缝衔接，A找B，B找C，无头苍蝇一般，整体效率降低。

“他真的这么重要？” 领导们这才后知后觉，但已经来不及了。

开头的例子中，李潇也是被裁之后，公司才发现原来会损失8000万的大单。

为什么你的努力，老板看不见？

见过太多的职场人，都是埋头苦干型的，吭哧吭哧的干活，到头来只有那些懂得展示自己价值的人被领导“宠”着。这主要是因为这几点：

1.工作太琐碎，看起来没“价值”。很多工作按照流程日复一日的进行着，感觉不到问题，离开你的话，各种问题就暴露了。

2.不懂向上汇报，领导不知道你做了什么。

有些人觉得“做好自己的工作，拿我应得的那份工资就行了，干嘛还要汇报？”

其实，在职场上，“你做了什么”和“领导知道你做了什么”，完全是两码事。

如何让自己拥有“不可替代性”

那么，怎么才能让自己拥有不可替代性，让公司看到自己不可替代？这里有几点建议：

1.价值展示。

如果是非业务岗，日常工作中，一定要定期向领导汇报你的工作成果，让领导看到你的不可或缺性。

如果是做业务的，客户关系就是最宝贵的资产。不要觉得客户是公司的，其实客户跟的是你这个人，信任的也是人，这才是你的竞争力。

2.不要对公司抱有幻想，提升自我跨部门协作能力。

不要觉得我努力工作，对得起良心，公司就不会亏待自己。一个人如果不被公司“抛弃”，那么他除了需要第一点的价值展示，那就是必须有真实力。比如新闻中提到的那个人可以高效协作7个部门，那将很难被替代。

3.年龄焦虑是个伪命题。

年龄是会增长，但是经验和人脉也不是轻易能替代的。所谓性价比，也不会单纯只看年龄这一项。

与其担心未来的变动，不如主动增强自己的职场竞争力。

期望每个人都能成为“看似平凡，实则关键”的人，这样才能掌握选择权，才不会被当做“弃子”。

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