凭借庞大的国内市场作为后盾，随着大炼化、轻烃深加工以及煤化工的发展，我国已经成为全球初级化工品生产中心，呈现“国企基地化、民营一体化、地炼大型化”的发展特点。但过剩的阴霾笼罩市场，行情格局将因产能持续增加而重塑，高产能、低开工、低利润或将成为常态。并且产能过剩、需求走弱和高企的原料价格，是 “外袭”和“内卷”并存的不利组合；将促进部分领域的存量竞争，倒逼落后产能出清。
如果说化工企业的“生命线”是安全和环保，那盈利状况就是企业的“事业线”。我们将
企业的生存和发展，划了三条事业线：
一是顶线
，就是我们的企业有市场定价权或区域定价权，企业的盈利只受限于生产能力和营销能力，这个时候我们是不需要套期保值的，只有避险和进出口锁汇需求。
二是底线
，企业虽然面临国内外同行竞争，可能会有盈有亏，需要提升核心竞争力，管理出效益。我们大多企业处在这个奋勇争先的阶段。
三是血线
，产业链或是具体产品经常处于现金流上下徘徊，
企业在突发风险下缺乏应变能力。血线之下，
开工会损失现金流，没有边际贡献，但不开工意味着退出市场。产业链丰富的化工企业，亏损品种会包容在诸多盈利品种之中，一体化项目会更有竞争力。但
在全球消费不振的当下，一些趋于过剩的商品必然面临破局或出清。
市场实践告诉我们，产能过剩会促进业务的升级和技术的进步，促进企业间的兼并重组。如果我们身陷不利的产能周期，需要客观评估现状，包括且不限于财务折旧、技术工艺、管理水平、产品量本利、原材料和物流成本等竞争条件，加强市场投研和风险管理，进行战略思考和经营调整。
1、迎接新的周期。
我们所处的周期是康波衰退周期，也是大国崛起的“新周期”，我们的基础化工产业已经明显呈现了“后浪”优势；我们的传统化工产业虽然面临洗牌，却正是创新和发展的扎实根基，包括补链、延链和强链的升维发展，包括沿着一带一路出口和出海的降维发展，等等。
并且，
减
碳将成为新的竞争领域
，
通过
节能降碳、高质量发展达到供需平衡，或成为供给侧优化的重要推手
。
2、加强风险管理。
随着全球经济增速放缓，大宗商品价格趋势性变差、振荡性增强，价格波动已经成为影响企业效益最直接的风险因素，利润较薄、
竞争压力大的产业，需要加强商品投研和价格风险管理，加强敞口、基差和利润管理，以期现联动作为经营模式，渗透到包括生产销售计划、企业管理和对外服务，促进实现经营避险和优化。
3、持续战胜均价。
市场经济就是过剩经济，容纳竞争才能促进发展。
我们一些产业链或产品，虽然当下周期阶段性过剩，但产品是市场必需的，工艺改进余地有限，那就需要持续战胜均价，战胜了均价，就战胜了同行，就渡过了产能过剩周期。
4、捕捉市场机会。
用
投资的眼光审视市场、剖析矛盾，关注出口和出海的可行性，关注产能正在出清的品种，寻找市场变量和潜在的爆点。
综上，我们需要构筑起更宽的护城河和更高的防护墙，在战略上战胜周期，在经营上战胜均价。
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