国药中药公司2017年度人力资源工作会在京召开

会议全面阐述了人力资源各项模块的开展情况，针对日常线条式管理过程中遇到的问题提出相应管理要求，明确了纵向管理背景下各岗位工作的重点和难点。

吴宪从公司近几年快速发展的实际情况和战略高度出发，对公司发展思路进行了充分详实的讲解，要求人力资源工作者要对宏观经济和公司发展方向有明确的认识，以公司未来发展布局定位工作，同时，在组织优化、创造性培训、薪酬激励、职业通道搭建、企业文化建设、管理权限划分六个方面给予指导，要求人力资源工作要有引领性和创造性，更要有亮点。

禹同生从站位准、学习精、勇实践、善坚持四个方面诠释了如何打造具备专业素养的人力资源团队，从结合企业发展战略选用人才、将学习贯穿始终、不怕吃苦、学会坚持、做职业化的人力资源管理者、明确人力资源工作承上启下的重要性、感恩工作生活七个方面为全公司人力资源工作指明了方向，希望人力资源工作者能以更加专业、更加高效的管理模式，为公司发展优化人员配置、发掘人才价值、提供人才保障。

会议还针对各子企业提出的集中性问题，邀请了北京华夏智业管理咨询有限公司的寇家伦老师进行了为期半天的《人力资源管理体系及关键问题》专题培训，围绕人力资源管理体系建设，重点讲述了人力资源管理者职业化和工作分析、绩效管理及组织发展方面的实施要点，明确管理思路，为切实有效地提升管理水平提供了有力的理论支持。