项目阶段会议上领导一顿痛批，项目经理却告诉大家其实领导很满意，他分析过之后我们才恍然大悟，看来在揣摩领导心思这块我是真的不行

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-01 07:00

正文

公司最近启动一个新项目，刘副总被任命为项目经理。今天是项目第一阶段的阶段性会议，会议上，领导各种不满，可以说披头盖脸。可是，会议结束之后，刘副总竟然跟项目组的人说，领导对项目很满意。

刘副总现在负责的项目是四个月前启动的，这也是公司一个新项目，这里所说的新是新领域，公司以前没涉及到这块。公司拿下这个项目之后，为了确保项目能顺利实施，才把老刘挖了过来，当时被任命为公司副总，其实最终目的还是要他来负责这个新项目，为公司打开一个新领域。

当时项目启动的时候，公司也给出了明确的指示，表示这个项目是公司向新领域进发的第一步，需要项目组所有人认真谨慎，工作保质保量。第一阶段工作主要是完成项目方案，评估方案的可行性，限期半年。

公司挖老刘过来，就是因为老刘是这个领域的大牛。事实也证明，老刘确实有能力，在老刘的带领下，仅仅4个月，项目组已经完成了第一阶段的工作，项目阶段会议也确定了下来。在开会之前，除了准备好汇报资料，老刘还通知了领导来参加。

所有人都以为领导会表扬大家，毕竟限期半年的工作只用了4个月，工期缩短了三分之一。可是不曾想，领导开口直接一顿痛批，并且指出了很多问题：

1.虽然比预期提前了2个月，可是项目组的人员配置在原来基础上加了多少，其他部门抽调了多少人来支援。这么多人还耗了4个月，这个进度，很不让人满意。

2.虽说基本方案确定了，初步的可行性评估也出了，可是没有进行过实测，甚至连基本的模拟都没有，到底能不能行，还是个未知数。公司要的是结果，而不是员工给领导画饼。

3.整个方案，没有任何公司的元素，体现不出这是我们公司的东西，没有融合公司的特色。说不好听点，方案被人偷走拿去实施，都没有任何痕迹。这肯定是不行的。

会议结束之后，所有人都有点憋屈，辛辛苦苦这么久，没得到领导肯定，反倒是被痛批了一顿。

然而老刘却告诉大家，领导其实对项目进度是非常满意的。

首先，领导就是领导，就跟我们斗地主一样，只要不组成炸弹，大王就是为了压小王而存在。现在的情况，我的功能就相当于一个小王，其他领导不在项目组，就不存在炸弹。项目组我是最高领导，而给公司汇报，其他领导必然要压我，所以，领导肯定不会表扬我们。

其次，领导都是要立威的，无论是展示权