首席丨南方科技大学副校长金李：“华强北式”的人才定制，企业缺谁 南科大培养

金李： 我们发现在科创时代，它跟原来的传统的这种就业方式是很不一样的，我们一个科技创新的企业起来以后，两三年可能就蓬勃发展，说不定就变成上市公司了，它的规模一下子可能放大100倍，反过来的话也许他做得不好，两三年就倒闭了，都有可能。

所以它的人才不是一个线性成长，从一个什么工人变成一个什么车间主任，变成一个什么厂长，再变成一个什么集团的总经理，不是那样的线性地增长，可能两年之内他一下子变成一个公司的副总，再过两年公司不见了，他就没工作了。

这个过程中很多人实际上是不断地要去从企业市场再回到学校高校再回到市场，再回到高校，这我们叫它旋转门。

在这个过程中间，我们其实在商学院会天然地会慢慢地沉淀下一批非常优秀的各个层级的员工，有的是总经理副总，有的是部门老总，有的是一些骨干员工等等。

那么这些人他会天然地跟商学院有一个非常强的连接，然后也会被我们精心地挑选，支撑那些需要科技创新创业链条中间各种人才短板的企业，我们打一个不太恰当的比方，就像深圳的华强北，它是一个这种电子元器件的算是一个备件的这么一个采购，流转的这么一个集散地，所有的备件你想要的东西，你在那可以非常容易地采购。

我们未来可能就是科创时代的人才的华强北，我们不仅是可以元器件，采购人才的元器件，我们还是甚至可以帮你去重新地去加工打磨，定制化的培养你需要什么人，你说这人对他缺一个他的技术背景很强，缺融资的或者是投资的能力，或者是缺市场营销能力。

没关系，我们这边会开设大量的我们是矩阵式的这种课程体系，可以帮助这些人在他需要的时间里面提升他在某一方面的能力，补他的短板。

董超： 科创商学院本身也是一个高层次的人才库，

金李： 不仅是个人才库，如果是把它当作是人才库的话，好像这些东西我在陈列展示。培养型，我还是培养型的，对，我还可以不断地给他赋能，给他增值。

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