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在国内商界，盛行“肥水不流外人田”的观念。创一代们倾向于把自己毕生心血留给后代，所以创二代的人生路线通常是，早早出国留学，学成后就回公司锻炼，从基层做起，再进入管理层。
美的集团何享健家族却是一个另类，最近，美的太子爷告别了12年的董事生涯。从此，美的管理层不再有何家人。
这全是因为美的职业经理人方洪波。
1992年，25岁的方洪波因为读到一篇关于改革开放的文章，心情澎湃不已，果断辞掉令人羡慕的“铁饭碗”，花了5块钱，坐大巴车去美的当小编。
他的工作和其他小编没什么不同，除了要完成日常的编写任务，还得应付各种总结报告、领导发言等。但他擅长发表独特见解，在工作的第3年，靠一篇文章成功引起何享健的关注，并获得提拔。
没想到，方洪波不只是文采好，在市场部的经理岗位也做得风生水起。凭借过人的工作表现，方洪波一路获得提拔，更是直接坐上董事长的位置，这震惊了整个商界。
要知道，即使是现在，也没有太多企业创始人有这样的魄力，何况那是二十几年前。
虽然已经站在巅峰，但方洪波的行事风格并没有发生什么变化。和高调、频出争议言论的董明珠不同，方洪波一直都非常低调，习惯在幕后指挥，而不是在台前露面。所以，即使关于方洪波的报道很多，但媒体描绘出的方洪波是一个矛盾共同体。书生、杀手、隐忍、铁血、温和、谦让……
但业界公认的是，
在方洪波时代，美的又进入了全新的盛世，他是职业经理人的标杆。
2010年，美的营收迈过千亿大关，营收达1038亿元，净利润37.06亿元。何享健提出“再造一个美的”，要2015年销售收入扩大一倍至2000亿元，力争进入《财富》杂志世界500强榜单。
但没多久，美的就遭到了滑铁卢。尽管2011年其营收增至1341亿元，但净利润同比下降近7%至34.49亿元。
2012年，美的业绩继续恶化，营收同比下降近24%，回落至1027亿元，净利润继续下滑至32.59亿元。
也就是在这一年，何享健选择退下，方洪波临危受任。
面对历史性危机，方洪波没有退缩，而是对美的实施了大刀阔斧的改革，砍掉主营业务中2/3的产品型号，卖掉7000亩厂房用地。
同时，意识到高度依赖家电业务的风险，方洪波加快多元化转型，重点发展B端业务。
他还顶着巨大的压力，一年里裁掉了7万名员工，超过公司总人数1/3，其中包括1万名管理人员。
动了如此多人的利益，这场改革注定是火药味十足的。2012年11月，一些愤怒的美的员工利用社交平台，散布大规模裁员的消息，立即就吸引了大批媒体报道。
一时间，方洪波遭到公司内外的大量指责，美的也陷入舆论漩涡。
方洪波几乎独自承受了一切，在巨大的质疑声中，他义无反顾，坚定推动改革。因为他认为，
只有改革，美的才能活下去，
这是他的责任。
方洪波的努力没有白费，美的确实迅速恢复了元气。2013年一季度，美的业绩终于重回增长轨道，营收同比增长20%，净利润同比增长65%。
更重要的是，
此次改革为美的的长期稳健发展奠定了坚实的基础。方洪波坦承，“万一2012年没有彻底转型，美的可能就不是今天的美的。”
随后，方洪波陆续完成了何享健立下的KIP。2016年，美的首次入选《财富》杂志世界500强，并保持到现在，最新排名已上升到278名。
2017年，美的实现2000亿营收，完成了“再造一个美的”的KIP。
2021年美的市值一度超过7500亿元，方洪波超额完成市值超过5000亿的KPI。
截至2023年末，美的营收为3737亿元。其中，家电业务的“基本盘”较稳，收入规模持续增加。B端业务成长显著，占总营收比例逐年提升，已升至近三成。
