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职场E姐（Elaine_Salon）转载请联系授权
E姐说
大家好，我是E姐，今天推荐一篇我的复盘营学员张义亮在第8期复盘特训营的内部分享，干货满满，适合每一位职场人深读、细品、学习实践！
大家好，我是张义亮，很开心今天能跟大家交流。
回到复盘营倍感亲切，仿佛出嫁的媳妇回到娘家一样。
我是4期学员，6期学员，7期学委，第1期结构化复盘超级体验营2班班长，同时还是第一期复盘认证教练，真的是跟复盘营大家庭有着不解之缘。
今天有幸受邀跟大家交流，我就跟大家聊聊家常，说说心里话。
不当之处，还请各位包涵。
首先我做一下自我介绍。
下面是我的部分简介。
今天的分享可能跟以往的分享不一样。
以往嘉宾分享的是成功的经历，励志的故事。
而我今天想给大家分享的是
踩过的坑和摔过的跟头以及职场10年回头看才领悟的道理。
希望对出入职场或者年轻的职场小伙伴有所启发。
先跟大家讲一个小故事，看看里面有没有自己熟悉的身影。
主人公有小A和小B同学，小A同学脑子聪明，学东西快，还有不少技能，但是平时干活拈轻怕重，不肯吃苦，而且看不上下笨功夫的人。
小B同学平时憨厚，老黄牛类型，不算聪明，但是做事吃苦耐劳，肯下苦功夫。
每次有任务，小A同学总是心里先盘算一下这个任务的风险和繁重程度。
如果是苦活重活就躲着走。
如果是大老板关注的重点项目，心里就先考虑如果项目完成得不好，老板肯定少不了一顿痛骂，弄不好搞砸了自己难辞其咎。
如果是缺少资源的项目，就又担心资源不足太苦太累，唯恐躲闪不及，见了老板躲着走。
如果最后任务没有落到自己身上，就暗自庆幸，沾沾自喜。
平日里挑一些无足轻重的事情，让自己看上去很忙的样子。
总之小A的原则就是
安全第一，明哲保身
。
并且还为自己的小聪明洋洋得意：
大家差距都不明显，加薪比例也差不太多。
为了多加那点薪水不值得那么辛苦付出。
我要等一个完美项目，让大家惊艳，让老板刮目相看，破格提拔。
小B同学是典型的老黄牛类型，从来不会对任务挑挑拣拣，苦活累活从没有怨言。
任务繁重，就加班加点；
资源不足，就四处求人。
小A同学是不是还来调侃一下：
这么苦逼，图啥啊？
那点事情要是我来做，早就完成啦。
时不时还炫技一下：
我可是Excel高手，来，我给你秀一下。
时不时看个热闹：
资源那么少，搞不定的话老板
怪
罪下来还是吃不了兜着走。
老板也跟小A沟通：
你工作是否投入100%，感觉你的能力不应该是这种表现，还可以做得更好啊？
可是小A不以为然，依旧我行我素。
日子就这样一天天过去，小A同学也一直没有等到所谓惊艳的项目。
而小B同学由于肯吃苦耐劳，做事靠谱，老板逐渐把更重要的任务交给他去做。
原先在小A看来资源不足的项目，随着项目推进在老板的指导和资源协调下小B同学也都顺利完成。
年终汇报的时候小B同学由于完成了几个重大项目，成果显著，不但晋升了而且涨薪幅度很大。
这个时候小A同学感觉很失落，后悔不已，自己空有一身技能，最后成果却乏善可陈。
尤其看到平时自己瞧不上的“老黄牛”站在舞台上大放异彩的时候，心里真是五味杂陈：
“自己本来也可以的”。
可是很多时候后悔就在“我本可以”，早知今日，何必当初呢。
不做职场“聪明人”
大家从这个小故事里能看到自己或者身边人的身影吗？
其实这个故事里的主人公小A就是我的缩影。
我曾经就是这样一个爱耍小聪明，爱追求捷径，不肯踏实吃苦的人。
当年驻印度期间，山高皇帝远，自己也乐得逍遥自在。
可是回国后却发现当年的同事都成长很快，进步很大。
蓦然醒来，发现自己已经看不到他们的尾灯了。
天道好轮回，苍天饶过谁？
十年光阴，蓦然回首，才发现光阴虚度，后悔不已。
人生有多少十年可以荒废呢？
在我彷徨迷茫的时候，有幸接触到E姐的课程。
E姐的职场理论让我醍醐灌顶，恍然大悟。
后悔没能早日认识E姐
。
如今再回头看当年的自己的小心思小聪明，真的是雕虫小技。
现在我告诫自己：
吃亏是福，傻人有傻福，厚道的人运气都不会差。
也明白了一个基本的职场道理：
职场成长需要从经历中萃取能力。
首先先有经历，才有机会萃取能力。
下面是E姐复盘课里的一张图。
工作的本质是什么？
工作的本质就是公司委托你，通过投入个人的时间和能力。
结合公司的内外部的种种资源，帮助公司来解决各类的问题，并且创造最大化的价值。
说简单点就是
公司提供一个平台供你施展才华，你为组织创造价值，同时你在平台上做事的过程中锻炼自己，萃取能力，实现个人价值。
阿里文化里也讲借人成事，借事修人。
干部都是在实际战斗中选拔出来的。
那如果没有事情做，你在公司存在的价值何在？
如果你做的事情没有创造价值，你个人的价值如何体现？
因此首先要有事情做，其次是做好事情，再次是倾向选择价值大的事情做。
不要耍小聪明，偷奸耍滑看似你赚了，实际上损失的是你的宝贵青春和机会成本。
多么痛的领悟！
总结下来，第一部分的内容就是
先做好一头低头拉车的老黄牛
。
那么有的同学可能就要问了，是不是做一头老黄牛就够了呢？
其实这远远不够，这只是前提。
我们不光要低头拉车，我们更要抬头看路。
那怎么抬头看路呢？
下面我们进入第二部分。
“低头拉车，抬头看路”
E姐在文章里提到一个核心观点
：
向上看两层。
我深以为然。
具体操作就是当你接到一个任务，试图从领导角度和你领导的领导角度来看这个任务。
我认为首先这是一个认知的问题，我之前接到一个认为从来没有想着去从领导的角度去考虑，更不用说领导的领导角度。
只有从领导的角度看待任务，才能了解你的这个任务处于领导全局安排里的那个部分，会对全局有什么影响。
其实这就是E姐讲的第一视角和上帝视角。
多尝试从上帝视角看任务和问题。
给大家看一张图。
执行层，管理层和决策层考虑问题的侧重点是不一样的。
执行层侧重于怎么做，管理层侧重于为什么做，决策层侧重于做还是不做。
圈外创始人孙园媛有句话：
如果你的目标是升职为总监/总经理，那么，让你的大脑先升职吧。
凡事最好养成一个习惯，经常问自己：
做这件事情的目的是什么？
也就是E姐讲的
行动要始终锚定目标。
举个简单的栗子。
我们作为集团质量办公室要在年中总结的时候，要对获取了外部质量荣誉的业务线进行表彰。
负责组织宣传的同事很自然的就按照荣誉获取时间按照上半年和下半年进行了划分。
6月份之前算上半年，7月份及以后算下半年。
恰巧某个业务线在7月初获取一个外部质量荣誉，而我们的年中总结是在7月末举行。
于是这个同事就提出说，这个7月份获取的荣誉要等到年底的时候再表彰，这次年中终究就不表彰啦。
他的这个提议看似有道理，按照规则是可以这样子操作。
但是我还是思考了一下：
我们表彰的目的是什么？
我们的表彰的
目的
是对于质量工作先进并获取外部荣誉的业务线进行激励，鼓励他们更好的做好后面的质量工作
。
如果从这个目的出发，激励一定要及时。
如果等到年底，黄瓜菜都凉啦，谈不上激励。
基于此，我提出这次也要表彰7月份获奖的业务线。
领导深表认可并同意按此方案执行。
可能有的同学又要问了，我也知道要从领导角度考虑问题啊？
可是怎么样才能从领导角度考虑问题呢？
领导段位那么高，怎么拉近跟领导思维高度呢？
这是个好问题。
我们都有过类似的经历，在自己看来根本无解的问题，到了老板那里却三下五除二给解决了。
让自己佩服得五体投地，感叹领导真是高。
我有几个关键词跟大家分享。
第一个关键词是“刻意练习”
我分享一个得到CEO脱不花的做法。
她的做法是：
每次开会或者事务决策的时候，自己先想一下，如果我是老板我怎么思考和处理这些问题。
然后在跟老板的思路和方案做比较。
长此以往练习，就发现自己和老板的思维越来越接近。
一个问题出现，基本上处理思路跟老板差不多。
如果我们也按照这个方法练习的话，开会就变得不再枯燥，而是变成了很好的学习机会。
前几日读到圈外创始人孙园媛的书，她也提到了同样的做法。
看来优秀的人之所以优秀是有共同的特质的。
第二个关键词是“系统思维”
为什么自己感觉无解，绞尽脑汁费劲力气都搞不定的问题，在老板那里却三下五除二就解掉了呢？
因为能力边界和资源边界不一样。
E姐课程里有这句话：
资源永远都不够用，资源永远比你想象的要多。
个人的能力和掌控的资源是一个系统，老板和他能影响的人掌握的资源又是另外一个系统，因此我们要善于向自己的系统外去求资源，突破个人系统边界的限制。
平时大家讲的向上管理、跟领导沟通等都是为此服务的。
图片：系统思维
第三个关键词是“主动”
主动复盘和主动求虐。
主动复盘不用多说啦，咱们复盘营就是这个主题。
每一个问题都是改善的机会。
久而久之，达成了“闻过则喜”程度就厉害啦。
主动求虐，正如故事里所讲，看老黄牛不理解，看一群同频的人自发做一些工作外的事情不理解。
其实他们都是选择了
Hard模式——
同样的时间，Hard模式效率最高，成长最快。
第四个关键词是“行动力”
太多人感慨：
懂得很多道理却依然过不好这一生，那是因为知道不等于做到。
我认为改变分为两个阶段：
第一阶段是认知改变
：
从不知道到知道。
从不懂到悟道。
比如E姐的课程理论。
比如我十年悟道出一个职场人都懂的基本道理。
第二阶段是行动改变
：
行为才会产生结果。
差距是行动力造成的。
正如网络名言所言:
要不要做？
做！
要不要吃？
不吃！
如上是我的分享，与大家共勉，谢谢大家！
！
另外，要告诉大家一个特别好的消息，E姐的云梯商学院在11月10日有大活动！
要参加，三点理由足够了！
第一，
嘉宾都是超级职场精英；第二，分享主题超级精彩
；
