美军战略能力评估是其战略管理框架中的重要组成部分，它涉及对军事、政治、经济、文化等多个维度的深入分析，以支撑美军的战略决策和规划。
战略能力是指组织或个人在制定、执行和调整战略时所拥有的能力和资源，战略能力评估就是对一个组织或个人的战略能力进行评估和分析。
1.多维度分析。美军战略能力评估不仅关注军事力量的对比和作战效能的评估，还深入考察政治、经济、文化等因素对军事行动的影响。
2.跨领域协同。强调跨领域、跨部门的协同合作，以确保评估的全面性和准确性。例如，美军在国防部、参联会、各军种、各战区等各个层级都设立了专门的评估机构，并吸纳军内外智囊机构，构成多维一体、相互关联的评估组织体系。
3.定量与定性分析结合。美军综合运用定量分析与定性分析的方法。定量分析通过收集和分析具体的数据来客观评估战略实施的效果和过程，而定性分析则侧重于对国际现象性质的观察，为定量分析提供基础和出发点。
1.情景模拟。通过设定不同的战略环境和作战场景，利用分布式交互技术、虚拟现实技术、人工智能技术等现代技术手段，模拟真实的作战环境和决策过程。这种模拟不仅可以帮助指挥员和参谋人员熟悉和掌握各种作战环境和决策流程，还可以检验和评估战略计划的有效性和可行性。
2.专家咨询。美军在进行战略能力评估时，会广泛征求各领域专家的意见和建议。这些专家包括军事战略家、国际关系学者、经济学家、技术专家等，他们能够从不同的角度和领域为战略评估提供有价值的见解和建议。
3.红队评估体系。美军运用红队评估体系等战略评估方法，从不同角度和层面对战略计划进行评估和检验。红队评估体系本质上是一种对抗评估体系，旨在从不同角度对指挥员及其参谋人员的计划、行动和能力等进行对抗式评估和检验。
1.识别战略环境。包括国际政治、经济、军事、科技等方面的变化，以及这些变化对美军战略安全的影响。
2.分析威胁与挑战。评估潜在对手的实力、意图和行动能力，以及非传统安全威胁的威胁程度。
3.确定国家利益与军事目标。根据美国国家利益和安全战略，明确美军的军事目标和作战需求。
4.制定评估计划。明确评估的目标、范围、方法和时间表，并分配相应的资源和人员。
5.实施评估活动。按照评估计划收集和分析数据，进行情景模拟、专家咨询等活动。
6.总结评估结果。整理和分析评估数据，形成评估报告，并提出相应的建议和改进措施。
1.为战略决策提供有力支撑。战略能力评估是美军战略制定和决策的重要依据。通过对军事、政治、经济、文化等多个维度的深入分析，评估能够全面反映美军的战略实力、潜在威胁以及战略目标的实现路径。这有助于美军高层官员识别出值得关注的问题，为战略决策提供了有力支撑。
2.支撑战略规划与实施。战略能力评估是美军战略规划的重要环节。在作战行动中，美军通过战略评估不断监控和评估战场态势、作战进度和效果，以便及时调整作战计划和策略。这种动态评估机制确保了美军在作战行动中的灵活性和适应性。同时，评估结果还为战略实施提供了具体的执行计划，确保战略规划能够得到有效落实。
3.推动军事理论创新与发展。战略能力评估促使美军不断探索新的军事理论和作战方法。通过对现有军事能力的评估和对未来战争形态的预测，美军能够明确自身存在的短板和不足，从而有针对性地加强军事理论研究和作战方法创新。这有助于美军适应不断变化的战争环境，提升整体战斗力。
4.促进武器装备现代化与智能化。战略能力评估还涉及对武器装备的评估。通过评估，美军能够明确武器装备的需求和发展方向，推动武器装备的现代化和智能化。这有助于美军提升装备水平，增强作战效能。
5.优化军队组织形态与作战编成。战略能力评估有助于美军优化军队组织形态和作战编成。通过对不同作战单元和作战编成的评估，美军能够找出最适合当前战略任务和作战环境的组织形态和作战编成，提高军队的作战效能和适应能力。
6.提升军事治理水平。战略能力评估对军事治理具有策略支撑、成效检验等作用。通过评估，美军能够发现军事治理中存在的问题和不足，从而有针对性地加强军事治理体系建设，提升军事治理水平。这有助于确保军队规划建设的准星始终对准制胜打赢的靶心。
美军战略能力评估的历史发展是一个复杂且不断演进的过程，它随着美国军事战略、技术进步和国际形势的变化而不断调整和完善。
1.早期发展。二战期间：美军的战略能力评估在二战期间开始形成，主要关注对潜在敌人的军事实力、战略意图和可能的战争场景进行评估。这一时期的评估主要基于当时的情报信息和军事理论，在一些重大问题上为美军的战略决策提供了重要依据。
2.冷战时期。（1）冷战初期至中期：随着冷战的加剧，美军的战略能力评估逐渐转向对苏联等潜在对手的核威慑能力、常规军事实力以及全球战略部署的评估。这一时期，美军开始运用数学模型和计算机模拟等技术手段进行战略能力评估，提高了评估的准确性和科学性。（2）净评估方法的引入：在冷战期间，美军广泛推广使用净评估方法，对军事、武器装备、政治、经济以及文化等控制国家间相对军事能力的因素进行比较分析，为战略决策和拟制《国家安全战略》提供支撑。
3.后冷战时期。（1）“先发制人”战略的提出：冷战结束后，美国军事战略逐渐转向应对地区冲突、跨国威胁和非传统安全威胁。在这一背景下，美军提出了“先发制人”的战略，并相应地对战略能力评估进行了调整，更加注重对潜在敌人的快速反应能力和精确打击能力的评估。（2）兰德战略评估系统的发展：20世纪80年代，美军开始运用兰德战略评估系统进行战略能力评估。该系统将“政治-军事兵棋推演”与分析建模相结合，提高了战略分析的能力和效率。经过多个版本的迭代和发展，兰德战略评估系统逐渐成为美军战略能力评估的重要工具。
4.21世纪以来的发展。（1）大国竞争战略的提出：进入21世纪第二个十年，美国逐渐将战略重心转向亚太地区，并明确将中国和俄罗斯视为战略竞争对手。在此背景下，美军战略能力评估更加注重对潜在对手的全面评估，包括核力量、常规军事实力、太空和网络等非核战略能力等方面。（1）评估体系的不断完善：近年来，美军不断完善其战略能力评估体系，包括加强跨部门、跨军种的协同评估机制、引入更先进的技术手段提高评估精度和效率等。同时，美军还注重通过演习、实战检验等方式对战略能力进行验证和评估。
5.当前趋势。（1）智能化、网络化、无人化技术的发展：随着智能化、网络化、无人化等颠覆性技术的发展，美军战略能力评估也在不断探索如何将这些新技术应用于评估过程中，以提高评估的准确性和时效性。（2）跨域威慑能力的提升：为应对日益复杂的国际安全形势和潜在对手的挑战，美军正在不断加强其跨域威慑能力，包括太空、网络、电磁等多个领域。这也对战略能力评估提出了新的要求，需要更加全面地评估美军在各个领域的作战能力和威慑效果。
