作者：李世峰Frank
做金融先生的这些年，每年都会跟我的合伙人抱怨做企业太累，可每年回头看上年，都觉得今年情况比去年好太多了，既然那么糟糕的处境都渡过了，还怕什么呢？
2014年我和几个小伙伴在一间租来的两室一厅里胡乱吹嘘着我们光明伟大的未来，那一刻，我们还什么都没有，没有名气，没有阅历，没有导师，没有市场，就连所谓的“核心产品”在今天看来可用“惨不忍睹”来形容。年初，我们几个稀里糊涂的在一家私人咖啡店里开始了“金融先生”，我们每周聚三次，每次只花不到100块就能在里面工作一整天，我很少点咖啡，因为多点一杯就会多出30%的成本。起初，我以为我们会很快死去，直到有一天，我看到咖啡店门口玻璃上贴着下周停业通知，我们便另换了一家，准确的说是换了三家，因为他们挨个倒闭。不知该不该说自己衰，总之，仔细想想作为创业公司我们还算很坚挺！
2015年在全国各地开展的巡回讲座也累积到100所，我分明记得因为错过末班车后，被黑车拉到高速上敲诈了一把，身无分文的回到了上海；我也记得在北方的冬天，里面单穿了条小秋裤跟裸奔似的进了座黑山，里面居然还藏匿着一所学校。这一年，我们做几场数千人的讲座，也有了小小的知名度，课程质量数量都上去了，导师储备也有所增长，学生从陌生到不抗拒再到渐渐认同我们。伴随着大众创业的风潮，同行们纷纷进入融资阶段并接连跑向快车道，我们焦虑过，恐慌过，但这于始终于我们对教育的理解略有不同，所以我们并没有太大动作。
2016年才入年没多久，创业泡沫逐个破裂，争夺市场的割据战暂告段落，资本悄悄进入寒冬，先前疯狂扩张的创业者们面临了一次瞬间断血的严峻挑战，数月间，业内企业纷纷从快车道上脱离，消失的消失，残喘的残喘。幸运的是去年的冷静让我们站在战圈外目睹了这一切的发生，作为旁观者我们看到了更多，思考的更清楚。公司整体依然保持几何数增长，从早期单一产品延展到四条产品线，从挨个拉学生参加项目到被迫开多班分流学员，从默默无闻到被政府领导关注，再后来风险投资们自己找上门来。这一年我们学会了很多，但这还远不够……
这三年，我们做过很多错的决定，干过不少另人佩服的事，也执着过一些另外界费解的事，甚至连朋友都会问我为什么要做校园讲座？这确实是种宣传成本高且效率低下的方式，但我们并不是为了这个目的去的。数月前我们开车去了一趟广东，接近学校的时候，我们隐约看到一个背着粉色书包的女学生捂着鼻子在穿马路，老实说要不是那一点粉色我根本看不见她，周围空气实在太糟了，车轮压过水坑溅起的都是煤渣子水，我同事边开车边骂街，怎么会有学校建在这种煤厂周围，而我则在想，像这样偏远的学校在中国不知还有多少，即使互联网再发达，倘若学生没有主动搜索的意识，一切都是无意义的，看来校园讲座还要继续深入。当地的学生告诉我，他们很少有机会听这样的讲座，很多机构也不太愿意来这样的地方，即使来了多半也是匆匆打个广告完成任务。如果我们都开始把学校分369等，嫌这儿嫌那儿的，那些真正需要帮助的学生怎么办？金融先生能发展到今天，不正是因为我们给了学生真正需要的吗，不正是因为有他们的支持我们才能成长吗？
临近年末的时候，我们收到一封长长的来信：信中道出了她这些年遇到的人生变故，不知怎么的，我们出现的时候恰好遇到她人生的低谷时期，信末原文道：“……就像卖火柴的小女孩，在严寒冬天里，一根根火柴点燃之后，汇聚成熊熊火光，退去我寒冷的孤独，一根火柴照亮温暖前途与归途的人。谢谢你们，感谢我生命中有你们来过，给我力量丰盈我的岁月……”。我不知我们究竟能给多少人带去温暖，但我知道做教育绝不能为数据而活，倘若一切都只为关注度、转化率、数据量，那中国的教育必然扭曲，这将是多可怕的事！往大里说，做教育必须心系天下，往小里说，我只愿这份正能量能够延绵不绝的传递下去。我依然相信来年一定比今年更胜。
新的一年愿大家都能平平安安，谢谢你们一路的支持和陪伴！
金融先生
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