我们很多企业曾经赚的钱是从哪里
来的？第一是机会，尤其我们浙商，脑袋瓜子灵一点、胆子大一点，做生意还可以，所以赚钱了。但是等到今天开始要靠管理绩效的时候，傻眼了，所以很多企业的倒闭就出现了。因为他对组织认识不足，只是简单汇聚，没有把组织的功能发挥出来，尤其是放大功能。
前面我们解释了汇聚为什么不行，接下去我们来看组织是如何实现放大的。
先来看一组加法算式：
如果只是按照加法来走的结果是：所有加法结果都是恒等式，不管多少加，怎么大的数字加，怎么小的数字加，大小数字一起加，永远是恒等。恒等没有多出来，加它还得花能量，所以一定会损耗，一定会亏本。
按照加法去走，如果公司还要利润，那必然产生剥削，因为没有多出来的。但是同样一组数字，用乘法又会怎么样呢？假如同一组数5、4、3、2、1，按加法运算：5+4+3+2+1等于15，但是按乘法运算：5×4×3×2×1等于120。这个时候多出了105（120-15），这个是怎么多出来的？你会发现乘法是个不等式。这样一来我们就知道了，从数学的角度看，加法的结果永远恒等，乘法的结果才是不等。而从经济学的角度看，加法的结果必小于诸要素之总和，因为从中损失了诸多“+”，乘法则不然 。
在这种情况下来思考做加法如何分配？
8+9=9+8
，对吗？数学意义上是恒等的，但放到管理中呢？一个人本来分到的是8，一个人是9， 换了位置之后，意味着原来分8的多拿了1，原来拿9的就要少拿1，这样一来，多拿的肯定的愿意，但是少拿的能愿意吗？这样大家是不是要争来争去了？
另外一种情况，8=6+2，什么意思？本来我一个人可以得8，现在变成两个人了，我只能得6，还要分2给他，这种事情傻瓜才会干吧？
因此，加法的情况下，走不出来，肯定就要剥削。
我们再来看乘法的情况下，
5×3等于15，是不是等于5加上3再加7，这个5加3、这个括号里面是不是本来的老本，这样多了一个7。这个7可以分成这样，3/8加上5/8乘7。再分开来，你又发现是变成这个式子了，大家搞在一起，搞了一次。5亏了吗？5多了5/8乘7，3多了3/8乘7，这是公允的。这样的组织能不能存在？能，但是前提是你必须做乘法，你不能做加法。
我们的中文很巧妙，“加”叫“和”，和则平，“平”不就是打了一个平手吗？和平。“乘”是什么？乘则胜（乘），胜则剩、则余。这个“剩”不就是一个“乘”再加上一个“刀”吗，砍下来一块，多出来的，“余”就出来了。
组织若只做加法，必然存在要素的利益损失。做乘法则可实现各方利益的增值。前面多出来的105是组织产生的剩余，就可以在个体不受损的情况下进行分配，所以让大家都得益是可以做得到的。
所以我们在组织里面基本的运算准则，按照管理原则来讲，管理是一定要做做乘法。
管理必须做乘法，管理不能简单地只做加法
。有效的管理是实现股东、经理人、职工皆大欢喜的利器。
我们常说“充分发挥干部的模范带头作用”，这是加法还是乘法？这是典型的加法！模范带头作用是怎么干的？是干部在前面带头干吧，所谓的身先士卒，干部干得很厉害对不对，但是他干得再厉害也只是他一个人厉害啊，整个组织的产出不一定大了。这样干活，通常是出力不讨巧的做法。因此，
示范作用、带头作用不是管理者的主要作用，
放大作用才是管理者的根本作用
。
但是现在我们的管理者都在做加法。所以我们说等到要15的时候，你给他一个5、一个3，他搞不出来的。他说不可能搞出15来的，总共你给我一个5，一个3，最多就是8，怎么搞得出15呢？除非你再给我一个7，就15了。很多干部就是这样想的。但是有本领的人把它做成乘法的话，他马上给你了，就多出一个7来。
我们说企业经营到底为了“平”，还是为了“余”？肯定是要盈余。既然是为了“余”，你就得做什么？做乘法，那我们组织中的“加”和“乘”分别代表了什么？“加”其实只是独立汇聚，“乘”则是交互作用。
这种情况下，我们来思考边际效用是如何产生的？加性效应产生边际效用吗？诸要素对边际效用的贡献度相同吗？
边际效用在诸要素的相互作用中产生，加性效应不产生边际效用，能力大的要素对边际效用的贡献度高于能力相对小的
。这又给我们怎样的启示呢？
这告诉我们：一个人的智慧是极其有限的，但若能把大家的智慧汇聚起来为我所用，那将是无穷的智慧！不同能力的个体对组织的边际效用的贡献度各不相同，管理就在于取得边际效用而非对个体贡献的榨取。
两个东西的乘跟加不一样的地方在哪呢？加是你管你，我管我，放在一起而已；乘的话，你必须要听我的，我影响你，这个就是乘法。如果我在前面走，你在后面跟，那就叫加法。所以干部不等于师傅，师傅是带徒弟的，他是跟，但是干部要做乘法。这个乘法是不是说随便乘就可以了，乘法的结果一定比加法大吗？
乘法的结果并不一定大于加法的结果。我们来看一些数字，
小于1的数字是不能乘的，越乘越小，完蛋；大的数字乘以小的数字，小的数字会被放大；但是如果反过来，小的乘大的，大的就被缩小了。
这又给我们什么管理启示呢？公司人员交流的时候，应该怎么办？要跟高人交流。在公司里低水平的人能不能相互交流？越交流越完蛋。所以低水平者不能相互交流。高水平者一定要与低水平者交流，但高水平者一定是乘数，低水平者一定不能做乘数。如果低水平者是乘数，那就越搞越差，连高水平的都搞下去了。
实际当中，我们公司里开会通常是怎么样的？高层会议往往表现为一言堂，而基层会议则表现为群情激昂。这样的做法很多，但不妥。高层通常是企业里的高人，而且讨论的都是公司的大事，需要发挥大家的聪明才智；而基层人员更多是执行和操作。因此，
基层会议更应强调会而不是议，高层会议则更应强调议而不只是简单的会。
因此，员工大会、员工工作意见听取会应多开还是少开？
