在环境问题日益严峻的当下，雾霾、碳排放、水土污染等问题日益突出。对此，中国政府相继出台了一系列环境方面的法律法规。而在严格的政策下，如何通过市场手段解决环境问题，则是值得众多企业思考的问题。
7月18日，朗诗在北京举办“绿色WE来”企业社会责任报告发布会，探讨绿色发展趋势的同时，公开了朗诗对绿色模式的开发情况。实际上，笔者留意到，自2005年提出绿色差异化战略，朗诗从没离开过绿色这条路，近年由海外借鉴到自主研发，从长三角到纽约，一路也经受了对其效益、规模、竞争力和持续性的各种质疑。借由此次朗诗对绿色地产的整体呈现，外界得以窥见朗诗“绿色资产包”的真实状况。
做大“绿色资产包”
在房地产分化加剧的当下，顶级阵营门槛已经突破3000亿元，不少房企极力提高开发规模和转速，保证市场席位。朗诗作为绿色科技房企，同样加速了拿地的规模和范围，但有所区别的是，其会更大比例地考虑科研用地建试验楼和研发基地，来保证在差异化层面的竞争优势。
数据显示，截至去年6月30日，朗诗土地储备建筑面积已达到467万平方米，应占权益部分约210万平方米，其中包含一定比例的基地项目，例如总建筑面积4万平的绿色建筑研发基地，规划设计由德国和日本两国专业团队联合完成；还包含旧楼改造的面积，例如朗诗在上海普陀区的旧楼改造项目，总建筑面积34193平方米，通过绿色改造提升综合品质获得更高的售价。
而笔者留意到，朗诗近年快速扩张“绿色地产资产包”的方式不止地产项目。2008年朗诗收购了一家上海的甲级设计院并建立了博士后科研工作站；2010年朗诗在德国的法兰克福成立欧洲技术公司。
朗诗集团董事长田明曾透露，绿色科技建筑研发的费用，占据朗诗每年销售收入的2%，而且是持续性的投入。
目前，朗诗执行的“节能”解决方案里，有约300万平方米运行项目面积，通过其“被动式建筑”和“可再生能源”技术，每年可节约用电量7,500万kWh，每年CO2减排量达5万吨。
“如果我国每年12亿平方米新建筑面积都达到这一节能水平，则每年能节约用电量300亿kWh，CO2减排量将达到18亿吨。”朗诗表示。
随之，朗诗的产品也在升级，截至2016年末的产品线为3.0系列，集中开发创新科技住宅和绿色社区生态环境。
利润的安全边界
但更高科技含量的产品，似乎意味着更高的成本和更有限的效益。
但田明对此观点并不认同，“我们很关注每个项目的安全边界，朗诗的安全边界是一个项目利润率至少不能低于20%。”
这是田明曾言及多次的利润原则。保证这个程度的利润，朗诗必须首先保证整个产品线的低消耗。
据朗诗介绍，这正是企业区别于常规地产企业的地方，朗诗的产品开发中有一条“绿色开发流程”线其包含从拿地、规划、设计、采购、施工、运营等各个环节把控项目的绿色技术实施。这些技术为了实现朗诗“健康、舒适、节能、环保”的产品目标，也为融入技术创新提升产品的客户价值。
田明表示，朗诗在产品差异化战略的基础上，已经取得了良好的客户反响和经济价值。很多项目的业主再购及业主转介绍比例接近50%，其中南京朗诗国际街区业主的复购率更是高达70%。资深房地产人士欧阳捷就表示，改善环境是现在大家都在倡导的东西，契合消费者痛点。
实际上，在自发成长基础上，朗诗为使“绿色资产包”加速增长，采用的更关键策略是资产轻型化。但朗诗的资产轻型化战略，更倾重合作开发、小股操盘、委托开发等业务模式，同步涉足城市更新、资产运营等领域。田明直言，2014年以前朗诗的项目都是自己掌握百分之百的股权，2015年年底朗诗操盘的所有项目里面，朗诗的股东权益大概占到70%，2016年年底这个数据是40%，今年可能会降到30%以下，以后也会维持在20%-30%之间，而这些项目都是朗诗操盘。
“其实朗诗在科研和产品开发上花费了更大的成本，所以控制成本，获取更大效益，资产轻型化也是很必要的选择。”有资深地产人士就表示，目前朗诗利用已有的技术、品牌与开发管理能力，发展合作开发、小股操盘与委托开发，的确减少了企业资金投入，利用自身优势在国内外捕捉市场机遇，有助于对冲经营风险。
“榕树林”计划
