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【每一条微信直击网络影视产业】
2017年3月22日，2017首都文创产业投融资项目推介会网络影视项目路演推介会在北京文化创意产业展示中心举行。会议由北京市文资办主办，爱奇艺和北京市文投集团承办，第一制片人、网影帮、中国电影报道、北京市文化创新工场协办。
北京市文资办副主任董殿毅、北京市文投集团副总经理于爱晶分别代表主办方和承办方与会致辞。爱奇艺高级副总裁杨向华、爱奇艺执行总编辑王兆楠、第一制片人创始人刘向禹、网影帮创始人董海战等出席会议。来自投资机构、网络影视企业、媒体代表约400余人参会。
在推介会上，爱奇艺高级副总裁杨向华透露，爱奇艺在网络剧、网络电影的分账模式下，会继续保持透明、开放、公平，开放更多、更精细化的数据，用户的行为，甚至用户的来源，让大家能够有针对性的营销。
网络影视公司如何做到持续的内容创新？
互联网时代，人人皆谈内容为王。如何做到内容的持续创新是大家最为关心的话题。对此，几位大咖发表了如下见解：
新片场影业的CEO徐增新：我们有筛选优秀创作人的机制。在筛选创作人，以及筛选好的项目过程中，其实是因人而异的，合作模式也是因人而异的。比如说我们公司每周六都会开例会，第一个环节就是总监分享上一周新片场的新注册人员有哪些，哪些人的作品不错，包括它的作品是什么样的风格，是对应到短视频，还是对应到一些广告等等，我们都会有商务的模式对接。
其次，我们线上会有创投，包括线下的活动，面对面与创作者直接的沟通。此外，我们还有一个进高校、进校园活动等等，都是我们筛选优秀创作人的机制。
针对网络电影类型化，如何做到类型的突破？
奇树有鱼CEO董冠杰：第一，需要有人去勇于尝试。这个市场才刚刚开始，需要一段适应期，大家在做内容的时候，首先要把这个心态要放长远了。做内容其实挣钱挺难的，现在这个市场比较小，赚钱这些都是赚一些小钱。而做内容需要去尝试，现在观众提升很快的，对多元化的内容接受程度越来越高，所以我还是呼吁一下同行，多做一些类型化的尝试，也许下一个新的类型爆点就在你手里产生。
第二，需要平台的培育。很多新的类型可能在初期的时候是不太容易产生好票房的，是需要培育的，也希望平台能够给新类型化作品更多曝光的机会，让更多的用户看到它。创新的红利其实是最大的，新的类型能在你的手中孵化出来，那爆发的机会也就把握在自己的手中。
传统影视资源如何跟互联网、网络电影结合？
淘梦网CEO阴超：首先我们处在一个很好的时代，互联网，包括爱奇艺在内大的视频平台，给我们新的发行渠道，新的创作内容的机会。
我们跟林国华的很多合作，他们非常愿意了解这个市场是什么样的，看看这个新鲜的市场有哪些好的有趣的事情，他们也很关心如何跟新一代的导演做结合。所以，我们跟在这些资深导演合作当中更多的都是相互的合作方式，我们也能给到他们很多的点子、创意、市场分析，更重要的是我们能够给他们很多新的经验。
反过来说，我们之所以能够跟这些老的导演合作，当我们有了很好的平台，有很好的网络发展的机会的时候，我们应该更扎实地做内容，这些老一辈的前辈们也愿意去帮助这一代年轻的导演。合作是导向，更重要的是如何扎实地做内容，如何把自己的基本功练好去吸引跟他们的合作，这个我是更重要的。
如何说服传统的影视公司参与网络内容的创作？传统思维如何与现代思维结合，并产生爆棚？
阴超：大家可能对网络电影有所误解，网络电影并不是都打情色擦边球，网络电影真正投入10%的片子都是具有正能量导向的，都是接近院线水平的。
第二点，传统影视公司更愿意跟年轻团队交流，获取年轻团队的一些新鲜想法，或者更接近于观众。我们去跟他们沟通，说到网络市场并不是他们所想象的景象，而是会更繁荣的一个景象。
第二个问题如何结合，因为从制作和内容，其实都会有所差异。突破文化地域差异的结合，我把这些点给到合作伙伴的时候，他们觉得这个点子挺好，在创作的时候可能会更有爆发力一些，这是我们跟传统结合的细节。
网剧要具备什么样的特质才特别受欢迎？
森林映画CEO孙倩：我们反思怎么把观众留下，现在网络观众的口味、审美已经高出传统电视剧一大节了，那么我们再做网剧的时候，如果比电视剧还要落后，观众是不可能对你进行付费的。
我们接下来再做网剧，从源头的剧本到制作，然后到后面的剪辑，它不是说一线的电视剧导演团队是可以实现的，而是我们希望一线的电影团队来拍成网剧才可以达到目前我们觉得不错的网剧的品质。但是，这方面的成本是不可能低的，尤其是今年爱奇艺提出来要做美剧模式的网剧。
如何持续的输出优质的内容，保持公司的创作水平？
徐增新：其一，我们做了大量的用户及市场数据分析、挖掘，通过数据，我们得出了一些结论来指导我们未来一段时间创作的方向。
其实理性的数据不能够作为创意完全的依靠，但是绝对可以作为一个参考。我们自己也有网编室和综剧部门，源源不断地为输入内容作参考。
其二，内部建立严格的内容审核的机制，所有的项目都要过审。我们的淘汰率很高，每周60多个项目成功率大概只有一两个，这样能保证内容相对更优质一些。
其三，多元化的创作理念，通过更多的题材尝试找到更多的新的爆款机会。
董冠杰：内容不管有多火，或者回报率有多高，做内容创新更重要的人才。我们公司有自己坐班的导演，甚至有坐班的编剧、坐班的制片人，比如说我们导演学院现在已经是第二期学员了，我们一期学员里面就出现了很多不错的创作人员，比如说像李洋导演等等一些优秀的创作人。
总体来讲，这些创作人都有很好的上升通道，比如说他有一部两部很好的网络电影，还有在拍网络剧，未来也会去拍院线，这也是为什么现在很多一线的很有名的电影公司会愿意来找我们合作。
影视创新是否是一种可以通过标准化流水线生产出来的？
阴超：利用创新角度的时候，标准化是一个很难达到的事情。创新是需要头脑风暴的，需要在不同类型的人和事物的刺激下完成。这几年，好莱坞的表现形式和制作工业是很标准化的，但实际上看不到它在内容上的创新，所有的好莱坞都是超级英雄，都是在技术上的创新而没有内容上的创新。
未来的中国电影工业一定是工业化、标准化、提高效率、提高专业度。但在内容创作方面，一定需要跨界融合，去产生更好的爆发点。
未来网络影视（网大、网剧、网综）的发展趋势和展望
阴超：前途是光明的，道路是曲折的。
徐增新：未来肯定是以会员体系为中心。
董冠杰：赢得用户就能够赢得市场，网生内容的黄金时代正在到来。
陆那宁(壹亿威威创始人)：整个市场呈现的繁荣的趋势是对于网络影视内容的一个肯定，希望能够跟大家一起共同应对这样的挑战。
孙倩：我觉得会员付费观看真的是一个太伟大的发明了，过去很多想做都没有做成的事，现在让爱奇艺把它率先做成了。这种付费模式建立的观众付费习惯一旦形成，这个我觉得是以后最优质的产品，我们的春天也会到来。
1千万在影视行业里面到底能做什么？
欢瑞世纪副总裁姜磊：1千万能否花在刀刃上，能否把东西做出更大的可能性，我们需要研究一下，目前看网大的这批人群到底是一群什么样的年轻人，什么样的职业，娱乐形式，把自己的娱乐时间释放到了手机还是电影院还是娱乐场所等等，这些数据如果一旦在自己的体系下，1千万是有可能做出爆款，甚至有可能对这个市场，对网大的格局产生致命或革命性的颠覆。
我们做网大，一定把行业格局拉大，必须要做标志性、标杆性的产品。我们做事情一贯比较冒险，也可以说是比较激进，但是我认为绝处才能够逢生。
慈文传媒原向阳副总裁： 1千万如果能做的话，投IP。怎么解决营收的问题，一个项目不仅是网剧、电视剧、游戏、网大，甚至包括其他的延伸产品，戏剧、音乐等等这些，共同支撑是互联网最大的特点，多屏合一，很多的形式都展现在互联网上，取得我们最大的收益价值。
保利影业商务部总经理汤博晖： 我们现在也有逆向需求，我跟韩寒在聊的时候说《乘风破浪》口碑非常好，现在有很多人说我们希望做《乘风破浪》的网剧版、网大版。所以我们还是想真正先做消费者的数据，做消费者的细分，从保利来讲还是希望先迈出第一步，希望能稳一点。我们今年已经有两部网剧出来了，这对保利来讲，我们不光考虑院线，网大网剧还有网综我们都有涉及，这促使我们的速度需要很快，但一定要保证投资的理性。我们网大和网剧是完全新的延伸，基于用户基础，我们也应该做这样的尝试。
万达影视新媒诚品总经理尹香今：如果这1千万到位的话，我们拿出800万可能用在制作上，可能1、200万用在演员身上，我们想做一个能够保证质量的精品网剧，然后和电影做一个互动，实际上也是和电影做一个宣传，同时电影的宣传也会对我们网剧的点击量起到很大的作用，所以我们1千万更多是用在项目IP的联动上。IP向下的联动，对于投资者来说是更有保障的，一鱼多吃，这块我们做一些更稳健更稳妥的投资。
耀莱影视版权总监彭超：1千万的话可能投入宣发电影，带着演员包括资源，在宣发的过程中，会爆发一些东西，比如说你投给我1千万，我可能会拍一个前传的故事。
华谊创星副总经理张磊：做一家细分领域的电影公司，比如说体育类的。
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