2025年需要注意的十大营销陷阱

疫情过后，受到重创的中国经济通过不断的调整和修复，略显起色。预计，2024年国内生产总值（GDP）有望达到130万亿元，增长率预计5%左右。其中，第二产业的增速比较明显，有望突破5.5%。

然而，面向2025，居民可支配收入仍然偏低，居民负债居高不下，不少行业持续低迷，破产倒闭接连不断，中国企业的生存环境依然不轻松。于是，在媒体上各种论调层出不穷，乐观的、悲观的、激进的、躺平的，一时间让人摸不着头绪。

那么，面向2025，中国企业到底何去何从，尤其是中小企业需要注意什么？这里，我们通过分享以下10大关键词，从如何规避风险的角度提出10个营销陷阱，帮助大家拨乱反正，避免踩坑。

疫情之后，“消费降级论”一直占主流，不少企业也在这个观点下变得保守，不断降低现有产品价格，甚至推出更加低端的产品，试图适应这个现状。有些价格比较透明的品牌，实在无法直接降价，于是推出小瓶装、MINI款、一人份等方式来变相降价，一场史无前例的价格战悄然打响。

然而可惜的是，这种做法真的带来令人满意的业绩了吗？多数企业的数据证明，并没有。恰恰相反，不少品牌因为降价或推出低端产品，严重破坏品牌原有的认知，陷入了进退两难的境地。

三亚美丽之冠大树酒店是三亚的地标建筑之一，曾经定位自己为“七星级酒店”。但是，疫情以来，酒店资金不足，陷入经营困境。为了维持经营，酒店把房价不断下调，如今一个标准间只要68元就能住一晚。

这样的做法拯救这家酒店了吗？恰恰相反。降价行为彻底摧毁之前“七星级酒店”的定位，导致高端用户看不起，低端用户不敢进，入住游客越来越少。如今，这家酒店已经失去往日的风采，门口杂草丛生，设施破烂不堪，体验感急转直下，被当地人称为“最美烂尾楼”，实属可惜。

其实，类似案例还有很多。农夫山泉推出更便宜的纯净水也是个败笔。也许，由于其品类特征和超低价格，绿瓶纯净水也会有不错的销量，但我们认为，这并不意味着成功。这是典型的品牌延伸，是多元化发展，这种行为将严重冲击农夫山泉多年来建立的“天然水”、“大自然的搬运工”等好认知，其破坏力足以抵消所带来的销量和利润。

尤其，农夫山泉掌门人钟晱睒自己在媒体上说“绿瓶农夫山泉不适合长期喝”更是让社会舆论一片哗然，不少网友惊叹：那你还卖？因此，绿瓶农夫山泉以失败而退市只是时间问题，没有太大的悬念。

不过，令人刮目相看的是，农夫山泉另外一个产品却火得一塌糊涂，那就是“东方树叶”无糖茶饮料。

其实，刚上市的时候，这款饮料销量并不好。但是，疫情以来，销量不降反增，一年比一年好。根据尼尔森零售数据显示，2024年1~6月，东方树叶销售额同比增长90%，相比去年同期几乎翻了一倍‌。

这就有点意思了。同样是来自农夫山泉的产品，便宜的纯净水被人骂得找不着北，贵的茶饮料却被人追捧得供不应求。这不得不引起我们的思考：消费真的降级了吗？你为了迎合消费者收入下降而推出的低端产品，消费者真的领情了吗？

其实，这种现象还有很多。比如：简醇0蔗糖酸奶，恰好在疫情期间上市，结果短短4年销售额超过40亿元，稳居国内0蔗糖酸奶品类第一名‌。按理说，消费降级的时代，消费者应该去购买更便宜的酸奶才对，为什么反其道而行呢？

我们再看几组数据吧。

中国消费电子2024年销售额预计突破2.24万亿元‌，创下2019年以来的第二高点，同比增长5%‌。其中，手机和穿戴设备的营业额将超过1.1万亿元，同比增长10%。

2024年，中国旅游全年收入预计达到6.79万亿元，同比疫情前的2019年高出11%‌。其中，国内旅游收入将达到6.03万亿元，同比2019年高出5%‌。

再看看演唱会市场。最近，刀郎演唱会异常火爆，截至目前，6个城市12场演唱会，场场爆满，一票难求。演唱会门票，最便宜的480元，最贵的1280元，虽然不算贵，但也不算便宜。然而，这个价格对歌迷们似乎没有任何约束力，小到十岁孩子，大到八旬老人，都争着抢着买。

再看看更贵的奢侈品销量。2024年前三季度，爱马仕综合收入突破112亿欧元，同比增长14%‌。全球各区域市场均实现增长，即便消费降级的中国市场也实现了7%的增长率……

这些数据给我们传递了什么信息？是消费降级吗？似乎无法解释。

这些一正一反的现象告诉我们：即便老百姓收入减少，但是总体消费并没有真的降级，只是消费欲望暂时停顿或选择性停顿，让人们误以为消费降级。相反，这些年消费者的消费理念不降反升，对健康的追求，对快乐的追求，比以前更加凸显，更加激进，甚至到疯狂的地步。所以我们才看到那么多看似“反常”的市场现象。

因此，我们的企业一定要注意“消费降级陷阱”，不能盲目调整自己的价格体系，也不能盲目推出低端产品。尤其，面向2025，守住阵营，夯实认知，努力成为顾客心智中的首选才是正道。

AI陷阱

近期，可口可乐通过AI技术制作了一条广告，结果却被人们骂惨了。广告画面大致是这样的：在一个寂静的黑夜里，一路白雪皑皑。森林里，小松鼠吃东西，也有一群小鹿和北极熊，在暗处静静地凝视着你。这时，有几辆满载可口可乐的卡车从远处缓缓驶来，开进一座小镇里。卡车所到之处，无论是森林，还是房屋，全部亮起，充满光明。这时，画面里出现了很多面带笑容的AI人，在白雪飘零的夜晚纷纷开启冰凉的可乐，高高举起。最后，画面定格在可口可乐的LOGO缠绕一棵圣诞树，广告结束。

首先，咱们不去讨论在寒冷的夜晚那些人为什么要喝冰冷的可乐。单纯从画面的角度看，这条广告也太假，太没有创意了。比如，在下雪的夜晚卡车送货，不是很平常的事情吗？创意点在哪里？另外，那些小鹿、小松鼠和北极熊出现的意义是什么？更重要的是，那些AI人明明在笑，却丝毫感受不到圣诞节的喜悦。更恐怖的是，一个女孩在人群中欢呼的时候，为什么其他人的长相跟她一模一样？

因此，这条广告发布以后，很多网友评价：没有灵魂。甚至，网友们感到一种阴森和恐怖，感受不到节日的欢乐。为什么会这样呢？

答案就在AI。目前的AI技术，即便把人类的行为学得像模像样，但是人类固有的情感、气质、个性和情怀还是学不会。而缺乏这些东西的AI人，看上去就像没有灵魂的行尸走肉，很难跟消费者产生共鸣。

AI没有灵魂这件事情，在AI数字人上也体现得淋漓尽致。最典型的案例就是刘强东AI数字人做直播，做几天就翻车了，最后在全网的谩骂声中停止了直播。还有，大网红司马南、创维集团黄宏生等很多大佬都推出过AI数字人，但反响一般。

因此，大家千万不要陷入AI陷阱，不能把所有的事情都交给AI去做。在蚂蚁集团20周年的庆典上，马云也讲过类似的话。他说：未来，AI会改变一切，但这并不代表AI决定一切。我们让AI赋能我们的情怀，我们也让我们的情怀赋能AI。

这就是我们面对AI的正确态度。我们不能排斥AI，但也不能过度依赖AI。对AI的应用，我们给出的原则是：AI管及格，人才管优秀，运气管完美。什么意思呢？

我们应该把AI当作助理来使用，让它去做基础工作，把事情快速做到及格线以上；然后，让专业人才去完成更加优秀的成果。就拿拍广告来说，AI能否参与创意？当然可以。但是，不能完全靠AI来完成所有创意，更高级的创意和策略，一定要让专业人才去完成。如果可口可乐这么做，也不至于被人骂得那么惨。

那么，“运气管完美”是什么意思呢？就是想提醒大家：凡事不要追求过于完美，完美的事情就交给运气吧。做到了，是意外收获；做不到，也不必苛求。企业不能为了追求完美而浪费太多资源。

跨界陷阱

不知道为什么“跨界”这个词汇在企业里特别受欢迎，一提“跨界”就是魄力的代名词、创意的代名词。因此，我们在企业里也看到很多跨界产品。诸如：泸州老窖开发的香水、可口可乐开发的服装、霸王洗发水开发的凉茶，等等。

我们还看到很多跨界合作，最典型的就是瑞幸和茅台合作推出的“酱香拿铁咖啡”。现在，市场上又出现了“酱香拿铁饼干”，还标注“零酒精”。那么请问：你这个饼干里到底有没有酱香白酒的成分呢？

世界营销史早已证明：90%以上的跨界产品都是以失败告终的。那些看似颇具创意的跨界产品，都是在一场热闹中退出历史舞台，没有一个活到现在。原因在哪里？

首先，‌品牌定位不一致‌。品牌跨界推出新产品或联名款，会让消费者对品牌原有定位产生不一致的印象，从而破坏原有定位。比如：霸王洗发水推出凉茶还叫“霸王”，会让消费者感到疑惑。喝吧，感觉有股洗发水的味道；不喝吧，它还是个凉茶‌。最终消费者会怎么选？他们选择王老吉。因为，王老吉是凉茶老大，而且没有洗发水的味道。

‌其次，营销策略出现混乱‌。品牌跨界推出产品容易，但是把它执行到位很难。因为，两个完全不同的品类，所需要的营销策略、创意设计完全不同，你让一套人马去做完全不同的两个品类，做到井然有序，而且都要做出成绩，很难‌。

另外，‌销售渠道发生冲突‌。跨界产品，由于品类属性不同，销售渠道也完全不同。比如：白酒和香水的销售渠道可谓天壤之别。白酒的核心渠道是饭店，而香水的核心渠道是美妆店。没有哪家企业把香水放到饭店卖的。所以，在渠道推广上也会发生冲突。

‌因此，面向2025，我们劝告企业：要聚焦自己的核心业务，夯实自己的核心竞争力，不要天天想着跨界，也不要天天想着跟谁一起推出联名款。心智时代，靠的是聚焦，而非跨界。

种草陷阱

这些年，“种草”这个词汇在企业界也比较流行。何为“种草”？就是跟网红合作，让网红使用自己的产品，并要求他们把使用过程和消费体验拍下来发到网上，从而影响其粉丝，传播品牌形象，赢得一定的口碑和销量。小红书就是这种做法的大本营。

种草，早期的时候还好，至少基于一个前提：网红。也就是说，通过网红的影响力传播品牌信息，你发的视频至少有人看。但是现在呢？“种草”的定义似乎变得更宽泛，只要是个人就可以写种草笔记，管他网红不网红。甚至，很多企业要求自己的员工写种草笔记，拍短视频。零点赞，零评论，零转发，加上千篇一律、粗制滥造的制作手法，谁看呢？

所以，现在的“种草”已经泛滥成灾，正在成为互联网垃圾。更糟糕的是，现在的种草视频，可信度直线下降，90%以上的消费者根本不相信你说的话。再加上目标用户分散，单次种草的人群又不精准，导致转化率低下，种草笔记正在演变成一个笑话‌。

然而，刚刚学会“种草”的企业并没有意识到这一点，仍在花钱拍没完没了的短视频，并在各大平台上胡乱投放。结果，投多少，赔多少，一点浪花都见不到。

那么，“种草”到底要不要呢？我们的建议是：要。但是，必须回归到“种草”最初的定义，依托网红，依托有影响力的人。比如：李子柒、董宇辉、罗永浩、司马南等。甚至，范围还可以再扩大到雷军、余承东、刀郎、刘德华等。只有这样回归到有影响力的网红，种草才有意义。

但是，这种回归又带来一个新的问题：这些大红网、大人物会给你老老实实地拍视频吗？大概率是不会的。所以，更可行的做法是，企业需要从“种草”转向“种树”，聚焦战略性媒体，把大部分传播费用集中在一个地方，形成一种势能才是关键。

什么是战略性媒体？通俗地说：就是你传播品牌时必须要用的核心媒体。比如：早期的百威啤酒把足球节目当作战略性媒体，百事可乐把音乐节目当作战略性媒体，劳力士把高尔夫球场当作战略性媒体，等等。

战略性媒体，是企业自己定义的，没有统一的标准。企业可以根据自己的品类特征、发展阶段和营销费用的大小，定义哪个媒体是你的战略性媒体。不过，当你选定了战略性媒体后，一定要聚焦这些媒体，把有限的费用集中投放，形成一定的势能。只有你品牌的势能起来了，那些大网红、大人物才有可能高看你一眼。

我们一贯主张：凡事不要一刀切。因此，面向2025，我们的建议是：种树为主，种草为辅，两者结合，相得益彰。

IP陷阱

品牌传播层面，现在的企业又学会了一个词汇叫：IP。那些企业老板，尤其是市场部的人，要是不说“IP”这个词，就觉得自己不好意思跟别人交谈。因此，在企业界掀起了一股“IP热“，从老板到员工，几乎每个人都在拍短视频，输出内容，试图打造一个IP出来。

然而，这真的可行吗？不少企业玩短视频也有三四年的时间了，玩出什么名堂了吗？你生产的内容有人看吗？你塑造的IP形象有人在乎吗？答案都是否定的。

尤其，短视频时代已经进入后半场，获得流量的成本越来越高，如果你没有平台的流量扶持，你的内容根本没人看，你的IP根本没人在乎。

更糟糕的是，多数企业打造IP的手段比较粗糙，缺乏创意，缺乏个性，缺乏主题，在“自娱自乐“中不断重复，根本无法吸引粉丝继续追捧。

另外，还有一个很大的挑战是：粉丝的喜新厌旧。一个人、一个IP出现的频次太高，持续的时间太长，加上难以推出新鲜内容的时候，人们就开始厌倦，久而久之，再好的IP也会失去光环，甚至被人抵制。

大家有没有注意到，今年董宇辉的口碑远不如去年，去年几乎全网都热捧董宇辉，但是今年各种谩骂声就出来了，他的丈母娘们也没有那么宠着他了。为什么？除了董宇辉的道德瑕疵之外，主要是因为人们的喜新厌旧，看董宇辉的时间太长了，听他说得太多了，大家已经看腻了，也听腻了。

因此，我们大胆预测：未来5年90%的IP都会死掉，只有山顶上的少数几个超级IP才能存活。所以大家不得不从现在就开始思考：你心心念念要打造的IP将来何去何从。

我们的建议是：多数企业的重点工作不是打造IP，而是利用IP。也就是说，谁打造了有影响力的IP，你就跟谁合作。比如：迪士尼IP做得好，你就跟迪士尼合作，大可不必你也打造一个“玲娜贝儿”。这种做法，也许付出更多的预算，但是节省了人力，节省了时间，降低了风险，大大提升了品牌运营的成功率。算总账，还是划算。

但是，有人会说：我们企业太小了，就算那些超级IP适合我们，我们也花不起那个钱呀。对这一点，我们的建议是：蹭。如果你无法跟一个超级IP合作，那就蹭它的热度，蹭它的流量。至于怎么蹭，这里就不提具体方法了，向各地的文旅局长学习就够了。

场景陷阱

这几年，“场景营销”这个概念的提及率也比较高，尤其在企业里很受欢迎。很多职业经理人动不动就提“场景”二字，认为创造一个新的消费场景就等于创造了一个新的销量来源。

他们愿意用绝味鸭脖来举例。认为绝味鸭脖的销量好是因为开发了消费者坐火车场景、追剧场景、加班场景，每增加一个场景，销量就翻一番。甚至他们把看世界杯都说成了绝味鸭脖的消费场景。

事实真的如此吗？如果这个逻辑成立，企业唯一的做法就是给自己的品牌增加无限的消费场景就行了，无所谓定位，无所谓聚焦，多一个场景就是多一份销量，何必苦心研究那么多营销理论和方法？

事情没有那么简单。世界营销史早已证明：少就是多，多就是少。当你试图满足更多人的需求时，往往适得其反。因为，市场不是真空的，每个品类，每个细分市场都是充满着竞争的，有无数个比你更聚焦的品牌守着一分田地，绝对不会给你扩张的机会。

因此，正确的做法是聚焦，你必须要聚焦一个品类，聚焦一个功能，聚焦一个场景，成为这个品类、功能或场景的代名词。只有做到这一点，才能拥有真正的竞争力，才能打造真正强大的品牌。

对那些消费场景比较广泛的品牌，我们的建议是：一定要聚焦战略性场景，也就是凸显你定位的核心场景。比如：王老吉的战略性场景是火锅店、VIVO的战略性场景是演唱会、西贝的战略性场景是家庭消费，等等。

如果你不聚焦，肆意妄为的增加场景，多数情况下，凶多吉少。我们假设：西贝莜面村为了扩大销量，从家庭消费场景增加到婚礼场景，再增加到商务宴请场景，会怎样？

不用多说，亏得连底裤都不会剩下。

对一个品牌来讲，场景就是认知，也是细分市场。当你每增加一个场景，背后就意味着增加一个新的认知，招惹一群竞争对手。这不仅削弱你的竞争优势，而且增加你的运营成本。

假如西贝涉足婚礼宴请和商务宴请，就必须扩大饭店面积，必须招聘更多的服务员，必须提升就餐环境的档次，而且必须腾出大面积舞台并投入相关设备。这会让西贝的运营成本翻番增长。但是，不会带来翻番增长的销量和利润。

因为，还是那句话：市场不是真空的。餐饮领域，专门做婚礼的、专门做商务宴请的饭店比比皆是，他们为什么让你这么肆无忌惮的扩张？

也许，贾国龙团队深知这个道理，他们并没有这么做。相反，他们进一步深耕“家庭消费”这个场景，菜单上增加了儿童餐，而且孩子们在西贝过生日时，会安排生日祝福仪式，给孩子们唱生日歌，赠送生日礼物，甚至给他们表演魔术。这才是正确的做法。

情绪价值陷阱

情绪价值这个词汇在认知思维营销理论体系里可以理解为“右脑驱动”。在感性消费时代，右脑驱动市场无可厚非。但是，不能把这个事情理解成“拍马屁”，凡事都顺着消费者，惯着消费者。

现在，有些电商平台为了讨好消费者，提出了“仅退款”的政策。也就是说，顾客不满意，可以给他退款，但不用退货。大家想过吗？这里造成的损失谁来承担？当然是商家。平台做好人，商家被割肉。这是一个正常的商业规则吗？如果各大电商平台都这么做，将会滋长什么样的消费风气？

这种做法只会把全国的消费者都培养成“流氓”，在不久的将来，投机分子大行其道，消费者和商家的关系极度恶化，彻底摧毁市场经济30年来建立的“契约精神”，严重污染年轻一代的消费观念，甚至可能严重影响中国在国际舞台上的形象。这就是我们想要的结果吗？

因此，我们谈到“情绪价值”的时候，一定要划清它的边界，一切行为必须守住法律和道德的底线，不能为了自身利益去做坑害他人的事情。

这里强调的是“共鸣”的概念，也就是你说的话、做的事必须与顾客心灵深处的某个东西产生化学反应，让顾客发自内心的认同你。

我们曾经服务“特安护”矿工安全鞋的时候，在产品包装上写了三句话，赢得无数矿工兄弟们的强烈共鸣。这三句话是：1、矿井里的作业辛苦你了，穿一双好鞋，舒服一些。2、为了生活，我们可以承受一切压力，只要双脚安好，便是前途光明。3、好好爱自己，你的健康是全家人真正的幸福。

大家仔细看这三句话，没有一句是讲述产品功能的，都是比较感性的。为什么这里不写产品功能和服务承诺呢？原因很简单：特安护与矿厂签订采购合同的时候，已经讲透了这些内容。因此，矿厂把鞋发给矿工的时候，就没有必要继续讲了。反而，讲一些走进他们内心深处的话语更重要。虽然这三句话不长，但是已经连接到矿工兄弟们的作业环境、生活压力、身体健康和家人期盼，产生共鸣是必然的结果。

直播带货陷阱

我们曾经说过，在直播电商时代，天猫、京东只是互联网仓库，直播间才是门店。仓库不能没货，但有货不代表能卖货，想卖货就必须把直播间做起来。

时至今日，这句话仍然是正确的，直播间对线上销量的作用越来越明显。但是，只要开个直播间，找个主播带货就能万事大吉吗？实际情况似乎比我们想象的要复杂得多。

因为，当直播间泛滥的时候，流量红利就会消失。如果你不投流，你的主播再怎么吆喝，也卖不出去几单。越是新品牌，销售表现越差。所以，不少企业都选择了与大型直播平台合作，试图通过大平台、大流量一夜走红。

然而，谈何容易？！一个残酷的现实是，现在的直播带货平台大多已经演变成“吸血鬼”，就算你过五关斩六将，成功让他们带货，最后的结果，分文不赚，甚至倒贴。

因为，截至目前，直播电商几乎唯一的杀手锏就是低价，他们跟你合作的第一条件就是全网最低价。而且根据你品牌影响力的大小，收取坑位费，影响力越小，坑位费越高。

另外，各大平台主播形象千差万别，直播翻车、人设崩塌事件频频出现，可信度一落千丈。而且，这种信任危机仍在蔓延。

因此，企业做直播电商进退两难，自己做也不是，依靠平台也不是。品牌越小，难度越大。对中小企业来讲，依靠直播电商做销量，更大程度上已经成为一种资源消耗。

所以，面向2025，企业正确的做法是：稳住线上，扎根线下。线上，保持去年直播电商的投入水平，同时积极探索内容电商、兴趣电商；线下，逐步加大实体店的渗透率，争取赢得实体店复苏时期的先机和红利。

生态陷阱

生态战略最大的优点在于：对内，各大品类形成相辅相成的互补关系；对外，形成强大的竞争壁垒，大大提升消费者的品牌转换成本。大家熟知的苹果、华为、小米、海尔等企业都是生态战略的践行者。

他们共同的特征是，用自己的硬件、软件、服务和渠道等资源构建一个强大的生态系统，消费者一旦涉足这个生态，就很难再逃脱。比如：当你买了苹果手机、苹果电脑，再买一台苹果平板，那就糟糕了，你相当于一头扎进苹果的生态里，难以自拔。将来你再准备买手表、耳机或其他设备，也只能买苹果的，无法换品牌。

原因很简单，如果你买其他品牌的产品，跟苹果生态不兼容，将来在使用过程中寸步难行。所以，你大概率就不换品牌了，只能买苹果。这就是生态的力量。

然而，这种战略真的会适合所有企业吗？答案是否定的。如果你不是大企业，你背后没有大资本，你想实施生态战略，那就相当于蚂蚁的腿支撑大象的身体，自寻死路。

当年的乐视就是典型案例。好端端的视听娱乐不做，非要做生态，涉足无数个领域，试图形成生态闭环。结果运营成本剧增，经营亏损严重，导致资金链断裂，最后好端端的乐视轰然倒塌，贾跃亭至今都不敢回国。

大家可以想一想，像贾跃亭那样具备强大融资能力的人都玩不转生态战略，你既没有规模，也没有资本，怎么做生态呢？

更重要的是，生态战略的基因是平台思维，要懂得共建、共享、共生。这不仅对企业实力有着极高的要求，更要考验企业家的格局。如果你没有财散人聚、共同富裕、任人唯贤、凡事利他的思维和胸怀，生态战略根本与你无缘。

出海陷阱

中国经济发展到今天，各行各业产能过剩的情况比较严重，完全依靠内循环，很难消化。所以，品牌出海是必然选择。另外，中国作为全球第二大经济体，中国品牌也应该走向世界，让世界人民感受到中国品牌的魅力。

然而，梦想很丰满，现实很骨感。品牌出海，没有我们想象得那么美好。除了华为、海尔和小米等少数几个品牌以外，多数品牌的出海只能说是商品出海，远远谈不上品牌出海。

尤其，特朗普的重新上台，可能在全球范围再次挑起“贸易保护主义”，对中国品牌的出海带来更大的挑战。

对品牌出海，我们一直赞同艾·里斯先生的观点：全球化，而非国际化。

如果你在国外成立一家公司，招聘一群人，试图开拓当地业务，这是国际化。它的性质是商品出海。

如果你在全球范围定位你的品牌，抢占心智空白，建立一个强大的认知，让世界人民为你买单，这是全球化。它的性质才是品牌出海。

因此，品牌出海的本质是认知出海、商业模式出海、供应链体系出海。如果你做不到这一点，你的出海只是商品出海。异国他乡，从零做起，谈何容易？

我们对品牌出海的建议是：先做到中国第一，然后才出海。具体来说，你在国内，在一个品类上已经做到第一，并建立一个强大的认知，而且这个认知可以复制到国际市场上，这个时候你出海才是安全的。

疫情期间，景德镇陶瓷在迪拜开店，很受欢迎。为什么？因为，景德镇陶瓷不仅在国内已经建立“最好陶瓷”的认知，在国际上也代表着“中国陶瓷艺术”及“中国陶瓷最高品质”。所以，一出去就带着强大的认知，当地消费者自然会更容易接受。

/  后  记  /

面向2025，国家已确定经济运行的基本原则，概括起来：要坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，要实施更加积极的财政政策，实施适度宽松的货币政策，打好政策“组合拳”。 

这些话听上去好像没有什么特别之处，但是仔细研究就会发现大有玄机。其中，两个关键词尤为重要：积极的财政政策和适度宽松的货币政策。

因为，这两句话的背后意味着明年国家为了刺激内需，继续加大国债发行，继续降准降息，稳定股市，促进消费，惠泽民生，更加积极的应用新的金融政策、方法和工具。

这里，需要提醒大家：“适度宽松”四个字是14年来国家首次使用的词汇，以前一直用“稳健”两个字。从这个变化中我们可以看出，明年的货币政策必将有大动作。

所以，虽然在2025年我们的企业仍然需要艰苦奋斗，但是宏观环境必将会得到改善，会让那些想干事、会干事的企业能干事、干成事。只要我们认清形势，沉着冷静，不跟风，不放弃，在经营上能够避免这10大营销陷阱，优化战略，聚焦优势，我们相信中国企业的明天一定会更加美好。

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