专栏名称: 盛和塾

【稻盛和夫经营研究中心】盛和塾是企业家学习、亲身实践“稻盛经营学”的学习平台，帮助企业家提高心性、拓展经营，解决经营难题和困惑。2019年稻盛和夫解散全球盛和塾，仅保留中国盛和塾，欢迎加入！

每周推荐｜值得品读的3篇好文

盛和塾 · 公众号 · · 2024-04-27 05:00

正文

精选文章推荐

2024.4

● 稻盛和夫：工作量减少的萧条期，正是开发新产品的好机会

经营者在思考经营计划的时候，往往会根据乐观的估计制定方案，但是，把汇率、行业的市场增长率这类经营环境的要素，都设想得对自己有利，那么，在希望落空时，预计的收支数字就会错乱，经营判断变得困难，企业之舵难以执掌。

经营者必须不断揭示高目标，但是，在制定当下经营计划的时候，要考虑企业的安全性，要以悲观的态度严格地审时度势，设想种种困难，在这个基础上经营企业。这是基本的态度。

👉 读原文 👈

（以上为精彩内容摘选，点击跳转原文）

在阿米巴经营中，根据最终销售价格来决定阿米巴之间的公司内部买卖价格。

如果客户要求电子零部件降价10%，那么为了适应这个要求，阿米巴之间的买卖价格也要向下做出调整。

这时候，如果能够一律下降10%当然最好。但是，因为各个阿米巴的经营状况不同，“再降价10%，我们就不生产了”，有的阿米巴可能会这么说。

如果各个阿米巴都随意提出自己的主张，那么意见就无法统一。

同一个公司内，说话声音高的人会占上风，会把自己的意见强加给性格软弱的人，这是不行的。

为了克服部门利益与整体利益之间的矛盾，就需要具备在更高层次上判断事物的哲学。

👉 读原文 👈

（以上为精彩内容摘选，点击跳转原文）

在生产现场，许多技术人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，但因为太忙总不能着手研发。

比如食品行业中做糕点的店家，很想做些新式点心，但因为老产品一直畅销，平时做老式点心已忙得不可开交，但进入萧条期，老式点心滞销，手头就有了空闲，以前一直想的“这种新蛋糕如果做出来肯定好卖”，现在就可以试做了，在萧条期就能尝试新东西。